金三銀四面試原理?圖片來源@視覺中國文 | 财經故事荟，現在小編就來說說關于金三銀四面試原理?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

金三銀四面試原理

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文 | 财經故事荟

3月底，李輝掃瞄到了那篇刷屏的爆款文章——《疫情下的北京失業中年》。

主人公是一位35歲的互聯網大廠員工，春風得意之時突遇裁員，再就業又遭遇大降薪和年齡歧視，難以支撐高房貸，滿心慌亂，正考慮撤離北京。

在行業大裁員的背景下，不少互聯網人多少有點感同身受，文章的刷屏點贊裡，隐藏着他們如出一轍的焦慮。

但身在硬科技行業的李輝是個例外，他内心幾無波瀾。

2014年，他來到現東家工作時，已經時年36歲，“這裡招聘時，不會特别考慮年齡因素，所以，我下意識裡沒中年危機這個詞兒”。

而且，在這個相對冷清的金三銀四，公司也沒減緩三年内招聘12000名硬核科技人才的計劃。

清明節放假前，李輝還抽空參加了一場公司的招聘直播宣講會，“從1月到現在，我一直在面試候選人”。

不止李輝——芯片、汽車、智造等硬核科技人才的需求，仍然處于如火如荼的“金三銀四”。

行業需求冷暖，人在一線的獵頭最能體察。

原本主攻互聯網行業的獵頭傑克，2021年年初轉而為芯片行業圍獵人才，“我現在愁的不是沒客戶，是找不到合适的候選人，隻要願意跳槽，薪水翻倍也不難”。

價格擡升是因為供不應求，2022年，中國集成電路專業人才缺口高達25萬左右。

這個清明假期，傑克還硬着頭皮聯系了十多個候選人，“怕他們工作日漏接我的電話”。

互聯網裁員，硬科技招兵，一面是海水，一面是火焰，2022年冷熱交替的“金三銀四”背後，其實也是不同行業盛衰周期的映照。

招聘12000人，硬科技向上走

4月6日，在聯想集團一年一度的誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在開場演講中，再次提到“擴大招聘”。

這個龐大的招聘計劃，首次被提及是在去年——未來三年，聯想計劃在全球範圍内招聘硬核科技人才12000人，這意味着聯想研發團隊接近翻番。

宋丹在去年第一次聽聞這個計劃時，并沒有絲毫驚訝，“這是個長期趨勢，不是意外驚喜，我隻是沒想到，招聘速度這麼快”——在剛剛過去的第一年裡，聯想就新招了5000名研發人員。

身為部門Leader，宋丹感同身受。她擔任ZUI軟件業務的産品和用戶體驗總監，2018年時，這一團隊僅有20名員工，現在增加到了40多人，“我們團隊現在追加的多是創新人才，比如跟AI相關的，跟系統流暢度相關的，都快招完了。”

其實，不止聯想。拉勾發布的數據顯示，高科技行業對技術人才的需求，最近兩年持續增長，2022年開年以來，技術人員平均薪資同比增長了 22%，而且他們投遞行業的Top3，都指向硬科技——軟件服務、IT技術服務、數據服務。

硬科技行業與技術人才的雙向奔赴，歸根結底在于行業還處于上行周期。

2021年，互聯網行業在監管收緊以及周期動蕩的雙重擠壓下，營收利潤增速明顯下滑，甚至扭盈轉虧，幾乎成了行業常态。

震蕩之下，裁員成了必選項，“控制員工數量”、“恭喜畢業”，成了不少互聯網大廠對于裁員的委婉說辭。

但硬科技行業的業績堪稱喜人——2021/22财年第三财季，聯想集團營業額同比增長16%，淨利潤更是同比大增62%；2021年，蔚來營收同比增長122.3%；中芯國際利潤同比增長了150%等等。

在楊元慶看來，技術創新是聯想發展的主旋律，“要成為全球ICT行業的領導企業之一”，“首當其沖就是技術創新”。

根據計劃，未來五年，聯想集團研發投入總額将會邁過千億大關，而剛剛過去的2021/22财年第三财季，聯想研發投入同比增長了 38%。

技術創新的回報收益率最高，也成了全球ICT巨頭的共識——歐盟發布的全球企業研發數據顯示，2020年全球研發投入增長主要由ICT領域驅動，占全部行業研發投入的比重高達41.5%。

研發投入越高，公司價值越高，已成硬科技行業共識——多年位居研發投入排行榜首位的谷歌，目前是全球市值最高的高科技公司之一。

基于這一認知，聯想目前正在構建“近期、中期、長期”三級研發體系，“除了快速市場化的技術，更要有基礎性研究；除了持續改善型技術，更要有突破性技術創新”。

而師忠超、李輝就職的聯想研究院，主導的就是“3年乃至更長遠的基礎性和突破性研究”。

展望未來之外，聯想所在的硬科技行業，其實已經高度内卷，研發是發展之道，也是生存之道。

身為行業老大，如今聯想占全球PC市場份額四分之一左右，全世界性能最強的500台高性能計算機，有180台來自聯想。要突破内卷維持增長，除了研發别無他法。

而在手機領域，2022年一開年，中國主要安卓手機品牌今年已削減約1.7億部訂單，占原出貨計劃的20%。

對此，宋丹感同身受，她從事軟件系統開發十幾年，“智能手機從2013年就是紅海了，多少風光無限的品牌都死掉了，行業内卷、廠商内卷、産品内卷，我們技術人員隻能卷自己，卷出來一條生路”。

大規模應用才是“最高獎賞”

要在激烈的人才戰中，招攬到技術人員，除了真金白銀的薪酬福利，賦予他們“成就感”和“價值感”，可能更為重要。而大規模落地應用，算得上最高的獎賞。

“再先進的技術成果，如果束之高閣，是很可惜的”，這也是師忠超2016年跳槽到聯想集團的主要原因之一，如今，他在聯想研究院擔任計算機視覺總監。

對于人工智能的應用轉化，師忠超有着長達20年的執念。

2002年在中科院攻讀博士時，他的研究興趣就偏向應用。

不過，彼時，人工智能還相對小衆，國内企業鮮少涉及，“要麼去高校做研究，要麼去外企研究院。”

師忠超也去了外企研究院，但遺憾時隐時現。

其一，他所在的行業賽道，用戶群體有限。

此前，他的主要研究領域之一是數碼相機。随着智能手機大爆發，相機行業日薄西山，2016年，數碼相機出貨量同比大跌三成，“不像手機，人手一台”，師忠超不免有些失落。

其次，在外企，研發的話語權通常握在總部，位居中國的研究院不易介入到産品共創中。

“總部在國外的話，溝通效率肯定要低很多。或者說，研發和産品脫節，導緻轉化效果不理想”，左右權衡之下，師忠超下定了決心，義無反顧地要回到國内企業。

2016年，當聯想遞過來橄榄枝時，他沒再猶豫，“可以服務更多的産品，更廣的用戶，也有更大的話語權”。

一個明顯的改變是，在這裡，研發和産品走得很近，雙方持續對齊，“我們會實時判斷，哪些技術成熟了可以放到産品上去。業務部門也會主動和我們探讨，哪些技術符合未來的産業方向，這樣能保證研發既前沿又不偏航”。

如今，師忠超團隊研發出來的攝像頭檢測心率技術，精度比肩可穿戴設備；開發的智能感知算法，可以智能識别、實時提醒學生改善不良坐姿、注意力不集中以及電腦使用時間過長等問題；上述技術方案已經被廣泛落地于數千萬台手機、平闆、PC中。

而李輝在2004年時一度離開，2014年又再度回歸，也是基于類似考量。

他對于技術開發“情有獨鐘”，微信頭像就是一本技術書籍的封面。

2004年時，他離開聯想，是因為對移動端技術開發興趣濃厚。當時，聯想手機業務才剛開張不久，“想去手機大廠留個學”，他先後輾轉于摩托羅拉、諾基亞等外企。

而且，彼時，中國企業在技術積累上比較孱弱也不夠重視，因此，外企大廠才是大部分技術人員的“白月光”。

2014年李輝重新回歸，其一是因為“想産業報國，這不是口号”。在他離開的十年間，IBM的PC業務、摩托羅拉手機業務，先後被聯想收入囊中。

其二，當時，硬科技的浪潮從移動端向智能化叠代，“聯想給了我從事設備智能化的機會”，如今，聯想的“端-邊-雲-網-智”架構，已經初見雛形。

讓李輝最有成就感的時刻，就是普通用戶的認可，如今，他專注的光學字符識别技術，主要用于智慧教育等領域——和部門共創、和客戶共創，已成了他的工作常态。

李輝的父親也是教師。在他的記憶中，父親常年都在伏案備課，而他和團隊開發的技術，可以很大程度上減少教師備課壓力。

如今，他8歲的大女兒，也會經常使用“指查指譯”功能，“她都不知道是我開發的”；他主導的一項智能掃描項目，截至去年底已經大規模應用到1200多萬台教育智能終端上。

“幹了20多年技術，這是我最滿足最有成就感的時刻”，李輝說。

“大齡”技術人迎來黃金期

從去年至今，師忠超歡送了兩位相熟的同事退休——這在互聯網行業難以想象，年齡紅線未必實時明示，但卻是人人默認的業内共識；互聯網公司津津樂道于員工中的90後、95占比，35歲危機成為了不少人揮之不去的焦慮。

宋丹感同身受。她作為校招生進入互聯網大廠後，放眼望去，除了高管，公司基本全是年輕人，“就沒見過年紀大的。”

跳槽到聯想集團時，她才第一次見到了頭發花白的研發工程師。不過，最初的驚訝之後，宋丹油然生出發自肺腑的尊重。

年齡危機的成因其實頗為複雜，與行業屬性、技術類别、企業價值觀有着千絲萬縷的關系。

互聯網行業高看年輕人，可能和業務類型有關，這一行業變動性極大。

比如時下風口正旺的字節跳動，既是“APP工廠”，也是“APP墳場”，劇烈變動之下，員工不得不疲于轉崗；與此同時，因為業務周期太短，行業高度内卷，不得不在各個環節壓縮流程，員工疲于奔命，996、007成了常态，“拼體力時，自然年輕人就是首選”，宋丹總結。

相比之下，硬科技的産業周期漫長，節奏感極強，“是拼長期耐心和專注度，而不是拼一時體力”，宋丹向《财經故事荟》分析。

比如，她畢業後十幾年，主業一直都是手機端的軟件研發，隻是早期偏向應用，後期轉向偏平台的操作系統。

而師忠超攻讀博士時至今，一直研究的是“計算機視覺”，“這個路是越走越寬廣的，長期前景可期，能落地到聯想的很多産品和服務中”。

這也是硬科技行業的典型特征——研發周期漫長，一旦過了臨界點，紅利釋放周期也相當長久。

師忠超也有同感，“硬科技相對秉承長期主義，每個方向都有一個長遠發展計劃，而不是今天試一下不行立馬轉，所以我們會有積累”。

漫長的研發周期之下，很多硬核科技人才其實在30多歲才迎來了真正的黃金期——對行業了解足夠深入，專業經驗積累足夠深厚。

而硬核科技人才的“抗衰老”屬性，也反映到了招聘市場。

拉勾數據顯示，最近兩三年，随着硬科技賽道的火熱，30-40歲技術人才的需求明顯加大，而在2019年之前，1-3年的技術人員更受青睐，這意味着技術人員可憑借過硬本事，克服所謂的“中年危機”。

位于硬科技賽道的聯想，在招聘時也不設置年齡紅線——師忠超、李輝入職聯想時36歲，剛剛邁過了“35歲紅線”。而宋丹入職時也是30歲出頭。

“當時沒有和HR談到年齡問題，為什麼要糾結于年齡呢？科技類人才，隻要能産生自己的價值，都應該是黃金期”，師忠超很笃定，“硬科技人才是需要沉澱的，不是說我幹個一兩年就跳一下，這對技術人才成長是沒有什麼好處的。”

基于這種認知，他在招聘時自然也不會設置紅線，“更重要的是看招聘的人，是不是符合崗位的要求，一切靠能力靠業績說話。”

假如目标用戶是年輕人為主，如何克服代溝呢？宋丹對此很有一套。

一是把自己代入，聯想最近兩年推出了針對年輕人的電競手機，為了摸清他們的偏好習慣，宋丹把市面上大大小小的熱門遊戲都玩了一遍，每年也會邀請年輕用戶代表座談了解其需求；其二，她的團隊裡不少同事都是95後。

總之，年齡沒有成為宋丹等人的困擾，“35歲危機？我覺得自己還很年輕呢！”

“不過度強調年齡因素很重要，這會提升員工的安全感和歸屬感，知道這裡的舞台是沒有天花闆的”，李輝認為。

不PUA反内卷，“自驅”代替“壓迫”

在高科技公司聚集的北京後廠村，聯想集團總部大樓通常是熄燈最早的一棟。去年4月，楊元慶就公開“旗幟鮮明地反對996”。

聯想甚至強制規定，即便員工主動加班，每月累計加班時間也不能超過36小時。

總而言之，這家公司反對低效内卷，也拒絕PUA，對這一切，李輝很是認同，“隻有短視的企業，才會用壓迫感逼迫員工996。”

不僅如此，女性員工還會享受特别的寬容。這一點，有孩子的宋丹尤其能感同身受。

團隊女員工休完産假上班後，宋丹會給予她們更多的理解和包容，“小孩子一歲前，要辦很多手續，打很多疫苗，因為孩子請假，沒有意外的話，我百分百會批準，隻要把手裡的工作交接好就行”。

這樣的同理心，反而收獲了更好的績效。

曾有一位女同事休完假上班後，宋丹告訴她，“生娃第一年，你的事兒可能會很多，隻要滿足工作要求，别拖團隊後腿，可以更靈活辦公”。

盡管女同事請假耽誤了時間，但工作成果卻遠超宋丹的期許，“理解和包容，能讓她在有限工作時間内，200%的高效産出，我特别感動”。

不靠壓迫靠什麼驅動員工主動成長？“有長遠眼光的企業，其實都應該激發人的主動性”，李輝認為。

在聯想研究院，主管會和員工坐下來，基于後者的個人興趣和職業規劃，梳理其技術能力的長短闆，而後一起制定詳細的個人發展規劃（IDP）。

IDP制定之後，主管會定期和員工一塊複盤，一是追蹤目标是否達成，二是看看員工是否需要技術培訓和資源支持，三是基于技術叠代趨勢，以及員工興趣和目标，确定規劃是否需要調整或者優化等。

IDP模式之下，相當于把成長驅動的遙控器交到了員工自己手中，“這個機制很少見”，李輝告訴《财經故事荟》，“這讓員工明白，工作不僅僅是為了公司，更是為了成就自己”。

IDP之外，聯想也為技術人員大開上行通道。

在聯想，有兩套職級序列，一個序列針對管理崗，一個針對技術崗。

“技術序列最高能達到VP級别，新人入職後，就能看到很清晰的上行通道”，師忠超告訴《财經故事荟》。

而讓宋丹印象深刻的例子則是，在聯想，不會“論資排輩”。

2015年，跳槽到聯想時，宋丹拿到的級别就很高。當時，她并沒有奢望可以很快晉級，結果2017年，她就再次被晉級，“沒有那麼多條條框框卡你，不會因為你來得晚，把你放後面，而是看你的價值。”

入職聯想前，身為一名女性，宋丹對于當Leader并沒有很清晰的規劃，畢竟，無論是互聯網大廠還是硬科技行業，女性技術Leader占比低是事實。

但來了聯想發現，這條通道一直開啟。去年9月的報告顯示，聯想技術崗位的女性員工占比提升到了26.4%。另據集團計劃，到2025/26财年全球女性高管的比例，将從2020年的21%提高到 27%。

“不看年齡，不看性别，給公平的機會，給足夠的尊重”，宋丹說，“對于技術人員來說，這是最有吸引力的”。

結語

一方内卷，一方高壓的人才供需，結構不夠穩定，也難以長久，公司和人才的雙向奔赴、互相成就，才是持續的雙赢之道。

在這個冷熱交替的“金三銀四”，既有互聯網裁員的冷寂，也有硬科技招兵的火熱。當然，這并不意味着互聯網就進入了下行通道，本質上是粗放增長向理性發展的糾偏和回歸。

而長遠來看，無論是互聯網還是硬科技，必然都會異曲同路，走向技術創新的同一方向，因此，不論互聯網的短期震蕩，還是硬科技的當下火熱，于技術人員而言，長期來看都是利好。

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