為什麼企業要重視ehs?在進行職業規劃選擇工作的時候，相信很多同行都優先選擇外資企業特别是歐美跨國集團的外資企業，因為通常都認為外企EHS人員不僅福利待遇優于民企EHS，就是EHS專業管理能力也是遠勝一籌的今天就聊一聊，作為EHS，在民企與外企有哪些區别？這裡先談一談外企工作的一些感受和認知，我來為大家科普一下關于為什麼企業要重視ehs?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

為什麼企業要重視ehs

在進行職業規劃選擇工作的時候，相信很多同行都優先選擇外資企業特别是歐美跨國集團的外資企業，因為通常都認為外企EHS人員不僅福利待遇優于民企EHS，就是EHS專業管理能力也是遠勝一籌的。今天就聊一聊，作為EHS，在民企與外企有哪些區别？這裡先談一談外企工作的一些感受和認知。

1、首先，EHS，組織上，它是一個職能與管理的部門EHS，由于牽涉了“三合一”甚至“五合一”方向，加之行業企業風險控制水平、内外環境差異，以及管理層的不同理念，外企的EHS職階定位，也是各不相同的。有獨立部門直行彙報，與供應鍊、财消人力并列的，有隸屬運營甚至設施的，也有隸屬HR文化建設或行政的，還有一些是歸于合規、風控甚至法務的，還有一些是歸屬于Sustainability的。據其歸屬彙報線的不同，決定了EHS部門的工作内容和重心，也幾乎完全不一樣。但，往往是動态、非一成不變的。

2、其次，EHS的“内标”，相對完備、齊整。對于大多數已曆經百年工業化的全球跨國集團而言，它的EHS内标體系，是完整、齊全的。其完整度，甚至超出了相當多民企的想象。即便有新的産業點、或新并購的企業群，又或是新的風險控制工具，它也能很快完成相關内标的建立，這裡的内标，并非僅僅是HS或E的某項條款、安全規定、檢查标準等，而是：技術标準、内訓材料與課程、各種程序規定、測量和平衡計分卡、評估工具甚至連表單、數據庫後台的。

3、再次，其EHS專業人士群，全球極具寬、厚度多年封疆拓土的另一個成效，就是外企的專業人士，在全球廣泛分布，地域上厚度累積，加之集團化的中央Centralization管控，使得很多“新生問題”，可以得到海量支援。這，也是外企新進EHS人員，為什麼會相對比較“輕松、舒心”的原因之一。

4、其四，各階管理層的外方人員，基本完成了EHS認知訓練。外企的EHS，另一個“特征”是：管理人員中，基本上都完成了相關層階的EHS培訓，具備了對應的認知。并且，層階越高，對該領域的專業了解，越寬且越深刻。在相當多的專業點上，其掌握的專業認知程度，甚至超過了一線的EHS主管，還會經常用各種“運動式文化”展開各種專項訓練，諸如5S、精益、事調根因、六西格碼等，這其中，少不了EHS的相關“灌輸”的，自然，也就不缺這個方向上的專業理解與認同了。誰讓體系上的第一條，就是“EHS POLICY”，必須要挂在企業入口的牆上彰顯，還帶着CEO的簽字，弄得衆人皆知呢。這一條的目的，作為該廠該企的最高負責人，他或她，好意思不知道EHS是啥嗎？

最後，就是各種級别的管理層會議上，基本上都會有的“部門彙報－績效Review”呢，月月聽、季季聽，偶爾還來個CEO詢問或彙報，EHS表現如何？即便是隸屬于某部門下面的二級Division，EHS的關鍵“過程指标”，是全球統一下發的，沒人敢不報，不進行定期Review啊……跟銷售指标、财務指标、人力資源指标等等，都是夠大佬們“喝一壺”的，尤其是那種頻頻雷響、風聲鶴鳴的企業，或集團。

網友評論更精彩：很簡單，外企給了公司EHS部門相對大的權力，可以以法家之道行事，實現了相對的依法治企，看似苛刻，但有序而權威，國内民企EHS部門，沒有相應的權力，沒有一票否決權，更多時候反而被老闆一票否決掉，對外成了陪酒賣笑的接待員，對内成了和稀泥的醬油，沒有權力支持，沒有制度，沒有文化，沒有執行力，民企既是企業，又是江湖，江湖中的是是非非又豈可用法家治事，更多時候像老莊之道，無為之治，看天由命。

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