“現在他們不讓我亂說話了。”

6月初，在騰訊視頻十周年答謝宴上，騰訊公司副總裁、騰訊視頻首席執行官孫忠懷稱。

此前，在中國網絡視聽大會發言中，他抛出“豬食論”，直言低智洗腦短視頻像豬食，對青少年造成不良影響。

同一場合，阿裡大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠、愛奇藝創始人龔宇均公開炮轟切條搬運式短視頻内容泛濫，侵犯影視作品著作權。但孫忠懷也在反思，正是長視頻内容注水，造成了這一局面。

長視頻巨頭炮轟短視頻背後是，随着線上流量見頂，雙方競争越發激烈，且長視頻仍未找到完整盈利模式。

這一切都指向殘酷存量戰争。

今年熱門劇集《贅婿》，出品方為騰訊影業，獨播方是愛奇藝。圖片來源：片方海報

紅海

随着線上流量見頂，整個互聯網世界都面臨壓力。

據QuestMobile所發布數據顯示，2020年全網月均MAU11.55億，從年初的11.45 億到12月的11.58 億，淨增1303萬，月均增速隻有1.7%。去年，增速還有2.3%。

弱變現的長視頻領域受到更大沖擊。“長視頻内容公司陷入生存困局。”去年，芒果超媒董事長張華立說。

這種狀況在今年持續。一季報顯示，當期，愛奇藝營收為人民币80億元（約合12億美元），同比增長4%。淨虧損為人民币13億元（約合1.934億美元），而去年同期淨虧損人民币29億元。上市披露業績數據以來，愛奇藝從未盈利。

同期，愛奇藝會員數下滑。一季度，其會員數為1.053億，騰訊視頻達到1.25億。會員收入是愛奇藝第一大收入來源。

當流量增速放緩，市場眼光都放在了變現上，但這依舊是個無解的題。奈飛（Netflix）主要靠會員收入盈利，但基于發展階段、版權保護及巨頭生态大戰局面，這在國内很難實現。且會員收入與廣告存在着先天性矛盾。

此外，長視頻平台并不具備雙邊網絡效應，用戶體量并不構成競争優勢。這鼓勵着每一個巨頭奔向昂貴頭部項目，行業總成本大幅下滑，很難。

“這種局面下，我不認為長視頻能找到正循環。”有樂視系前高管向21世紀經濟報道記者坦承。他見證了樂視從第一梯隊走向覆滅的全過程。

生态

騰訊視頻在這種局面下的對策是，打通流量。

4月，騰訊PCG平台與内容事業群進行組織架構調整，騰訊視頻、微視、應用寶三大業務，整合組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。

孫忠懷表示，組建OVB主要是基于順應用戶趨勢的考慮，希望在架構整合調整之後，可以充分發揮頭部影視内容資源優勢，應用微視在創作者和用戶雙端市場構建的工業化能力，幫助IP多元化發展、建立持久廣泛的用戶粉絲影響力。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻總裁林松濤也表态，OVB成立後，對創作者扶持力度将會更大。

林松濤對外稱，騰訊将把文學、動漫、影視、遊戲、音樂等多個領域的IP資源開放給創作者；還将利用已有平台工業化基底，為内容提供基于算法分發，實現定向觸達；開放商業化系統在騰訊視頻、騰訊微視、騰訊應用寶的多端聯動。

以微視為例，騰訊視頻商業産品部副總經理、平台運營部副總經理陳鵬在發布會上表示，微視将與騰訊視頻的創作号進行打通。此外，将實現創作者快速在微信平台建立粉絲群等。

據騰訊一季報，截至3月31日，微信及WeChat的月活躍賬戶數達到12.416億，同比增長3.3%。

但與騰訊大生态相比，目前騰訊視頻所拉通部分相對仍有限。騰訊影業已與新麗傳媒、閱文影視共同組成“三駕馬車”，打造自己的内容生态。掌舵人是程武，他兼任騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長。

2018年，騰訊宣布将自2012年以來組建的七大事業群，重組為六大事業群。在保留原有的技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、企業發展事業群（CDG）基礎上，整合成立了兩個新的事業群：雲與智慧産業事業群（CSIG）、平台與内容事業群（PCG）。

其中，PCG就囊括了在線視頻BU與騰訊影業、騰訊動漫，意圖加深各闆塊聯系明顯。但目前收效有限。以今年大熱的《贅婿》為例，該劇由騰訊影業出品，但最終在愛奇藝獨播。

據愛奇藝披露，作為播出平台，跟進了《贅婿》整個制作周期、檔期的安排、審查情況。

對于為何未能登陸騰訊視頻，《贅婿》制片人劉聞洋對外解釋，初期洽談了多家平台，但愛奇藝決策最快，匹配的資源和條件最合适，這事就定了下來，“沒有那麼多的彎彎繞和陰謀論。”他道。

産業

愛奇藝的打法則是走向産業縱深。

龔宇在财報電話會上表示，通過數據分析，發現相對短視頻沖擊，長視頻最大挑戰來自内容匮乏。

由此，愛奇藝選擇整合産業上遊，落點是工業化。“在劇集工作室和綜藝工作室上，會繼續加大投入，加大工作室數量投入，還有節目投資；更重要的在電影和動漫工作室，從數量到預算的投資上都會加大，特别是電影跟動漫，以前基礎比較薄弱，自制内容的數量很少，這是加大投入的重點。工業化程度低，這是一個瓶頸。我們希望除了在行業規則方面做重新調整以外，更多的依靠科技，用智能制作來解決問題。”龔宇說。

目前，愛奇藝推出了智能制作體系，包括PBIS：Proudction Business Intelligence System（制作商業智能系統）、IIPS：Intelligent Integrated Production System（智能集成制作系統）、IPTS：Intelligent Production Tool Set（智能制作工具集）三大系統。

其中，PBIS是提供給制片人的工具，通過IP評估、流量預測，測試作品開發來預判項目前景，輔助決策判斷。幫助影視人明确知曉内容的DAU、MAU、留存如何，是第一集的第幾分鐘流失的，哪些情節用戶非常喜歡反複觀看等。

IIPS對進行中的項目實施數字化的系統管理，提升宣發、交付等環節的效率和質量。IIPS是将所有流程全部集成起來，讓他們之間的信息互通。

IPTS是愛奇藝創立以來，為一線工作者研發的智能制作工具集合，目的是提高内容制作流程各環節的效率和質量。包括針對綜藝場記（拍戲寶）、選角導演（藝彙選角系統）、剪輯師（在線審片系統）、成片交付（IMF制作工具）等生産環節上的多個具體工種的實用工具等。

據愛奇藝方面透露，智能制作體系中，最底層是IIPS，其是拉通所有環節的關鍵基礎層，而PBIS、IPTS是愛奇藝從目前内容項目的制作、運營的需求出發，開發的面向制作團隊的平台和工具。最終，IIPS将成為系統母本，促進行業效率提升。

目前，愛奇藝的智能制作體系更多在内部使用，業内對于其流量預測功能抱有期待。“我們希望平台能提供更多數據，呼籲了很久，但收效有限。”有頭部影視公司創始人告訴21世紀經濟報道記者，這家公司與愛奇藝有着較為深度合作。

事實上，愛奇藝選擇整合行業縱深的背景還在于，其沒有騰訊級生态流量支撐，且在自制項目，尤其是綜藝上具有優勢。這是條立足長遠，但收效緩慢的道路。

對騰訊視頻與愛奇藝來說，目前選擇并未解決盈利模式等關鍵問題，更像是給商業框架打上種種補丁。

客觀上，基于長視頻流量戰略地位，這又是不可放棄部分，一時盈利，或也沒那麼重要。

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