（注： 30年的人生感悟，可以讓後輩少踩幾個坑，可以讓同輩多一個選擇，“與知之者謀之”第41篇原創文章。）
之所以社會上有那麼多背叛，有那麼多的白眼狼，是因為不懂得如何識人、如何用人；是因為前輩們沒有給出一個簡單易用的哲學觀點。
哲學觀念能夠指導生活；生活經驗的總結、歸納、提煉後形成的哲學。
其實，決定一個人最終行為的根本原因，是這個人的情感和這個人的理智共同商議之後，頒下的一道指令。
人的行為不是全部由理智決定的，同樣人的行為也不是完全由情感決定的。
事件本身對情感需求不多的，則基本上由理智決定，比如各種類型的書面考試。
事件本身對理智需求不多的，則基本上由情感決定，比如各種實現難度不高的欲望。
背叛和白眼狼所牽涉的事件，理智和情感的占比相差不多，最後是理智壓下了情感，于是便形成了背叛和白眼狼。
明白了上述的觀點之後，如何識人與如何用人，就有了總綱，便簡單了許多。
人分兩大類：
A類：情感第一、利益次之。生活中多表現為重情重義，用金錢很難收買。
B類：利益第一、情感次之。生活中多表現為勢利眼、阿谀奉承、哈哈巴狗。
因此，作為掌權者：
1、各個部門的第一把手要用A類人。優點：不容易背叛，很難被收買。
2、最底層的執行人員可以用B類人。優點：隻要價格公道，執行力優秀。
3、第一把手最适合的人選：決定行為的情感和理智占比為6：4左右，不超過7：3，不得低于5.5：4.5。曆史上各類成功人士在開創事業之初均屬于情感和理智占比為6：4左右的。
情感占比超過70%以上的，易沖動壞事，比如呂布情感占比80%；理智占比超過60%以上的，易背叛，比如韓信理智占比70%。
注：韓信在項羽處學得了項羽的用兵之道，搞透了項羽的優缺點，因得不到重用，便背叛了項羽，并針對項羽的缺點下死手。
綜上所述，隻要以“情感和理智共同作用決定人的行為”為根基，再輔以其他的識人、用人之法，便是掌握了識人、用人的葵花寶典。
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