做好企業管理，主要有以下幾個層面：

1、企業領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

2、組建一個強有力的管理團隊，做到上傳下達、讓企業上下協同高度一緻

3、建設制度流程标準體系，分工落實執行到位，讓團隊正常運轉減少内耗

4、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等内部待遇體系

5、打造專業高效、團結凝聚、責任擔當、思想統一、步調一緻的企業文化

下面我們深入分享：

俗話說“一将無能累死三軍”、“兵熊熊一個、将熊熊一窩”，做好企業管理，首要的是企業領導人要強有力。

企業領導人，即董事長的英文是Chairman（準确的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源

企業領導人既是企業戰略決策的制定者，也是企業管理層的任命者，更是企業的精神領袖。

可以說企業領導人是企業管理思想、企業精神的來源，直接決定了企業管理的定位、方向和風格。

所以要想做好企業管理，企業領導人必須：

1. 有遠見卓識、格局大：能夠帶領企業走到符合未來發展的道路上
2. 眼光準、胸懷寬廣：能夠準确的識人、用人、留人、容人，廣納人才
3. 有思想、有精神：對管理有自己獨到的認知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業

做好企業管理，需要組建一個強有力的管理團隊。

在企業内部負責管理工作的人員，一般分為底層、中層、高層三個級别，組成企業的管理團隊是實施企業管理的主體。

企業在管理上出問題絕大多數是出在管理團隊内部，因為利益、權利産生各種争鬥、内耗，可以說絕大部分企業運營管理最大的消耗在管理層、管理團隊的内耗上。

做好企業管理做到上傳下達、讓企業上下協同、高度一緻，做好企業管理團隊本身的管理是關鍵：

1. 企業管理團隊對自身要有管理和監督，防止内部權力争鬥和腐敗
2. 企業管理管理架構，要能夠随着企業發展進行調整、優化
3. 企業管理團隊内部分工要避免一家獨大、小山頭、派系林立等

做好企業管理靠管理人員，管理人員又靠什麼來統一執行管理？

企業要建設自己的制度、流程、标準體系，企業管理人員才能依據這套體系對企業進行統一管理，讓企業走上規範化、标準化的道路。

建設制度、流程、标準體系後要對企業内部人員做合理的分工，制定崗位和職責，并落實和執行到位，如此讓所有人各司其職、各盡其力，從而讓企業内部團隊正常運轉、減少不必要的内耗。

做好企業管理還需要根據企業發展需要，随時對制度、流程、标準體系及崗位、分工，做實時的改進、優化，如此不斷進化更加符合企業需要、具備獨特鮮明的企業特點。

做好企業管理除了用制度、流程、标準管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。

做好企業管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

1. 薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系
2. 獎懲制度：根據工作态度、工作結果對人的獎懲制度
3. 培訓體系：崗位培訓、技能培訓、管理培訓等内部培訓
4. 股權激勵：對重要崗位、核心技術、重要人才等實施股權激勵

做好企業管理一是用制度、二是管好人，但這兩者是沖突甚至對立的，因為從人性上講人是不願意被管理被束縛的。

解決這一問題就需要引入文化，用制度管人人會反抗，用文化管人才能做到讓人自覺自願接受管理，甚至主動自律地把自己管好。

所以做好企業管理，最重要的是做好企業文化建設：

1. 用明确的企業目标、遠大的共同利益讓企業所有人休戚相關、榮辱與共
2. 制定艱巨的任務目标，同甘共苦、攻堅克難，打造專業高效、團結凝聚的企業文化
3. 錘煉頑強的意志品質，精誠所至、金石為開，打造責任擔當、堅韌不拔的企業文化
4. 建立嚴明的執行紀律，号令統一、上下一緻，打造思想統一、步調一緻的企業文化

頭條号作者：策劃人子禾定位和價值：幫你找到内心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業務開竅，商業頭腦開竅！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!