天健與深圳“風雨同舟”

時針撥回1983年，2萬多名基建工程兵在深圳集體轉業，其中基建工程兵第31支隊302團改為深圳市市政工程公司。彼時公司從零起步，以一種軍人特有的拼勁與堅韌，先後承建了深圳直升飛機場、深南大道、濱河大道、北環大道等深圳市主要的三條大道，還有區的一些主要交通幹道，承接了筆架山水廠、鹽田港後方市政排污工程和福田河改造等市政建設項目，硬生生從市場中沖殺出一條生路來，發展形成了以市政、建築施工為主業、多種經營并存、多元化發展、經營業績良好的格局。

1993年是天健邁向新起點的一年。這一年，經市政府批準，由原深圳市建設公司作為發起人，将其由基建工程兵302團改制而成的深圳市市政工程公司，以及包括深圳市香蜜房地産開發公司（現更名為深圳市天健房地産開發實業有限公司）在内的六家市政公司全資子公司合并重組，同時吸收定向法人和上述六家公司内部職工參股，組建了天健實業股份有限公司。1997年，天健實業股份有限公司正式升格為天健（集團）股份有限公司。

1999年7月21日，天健集團在深圳證券交易所上市,證券代碼“000090”。上市第二年，“深天健”被權威機構評為2000年最具投資價值的50隻個股之一。

“十三五”期間，天健集團定位為全産業鍊協調發展的城市綜合運營服務平台，實施“一體兩翼”發展戰略，進一步明确以城市建設與城市服務為主體，以投資開發和與主業密切相關的新型業務為兩翼的發展戰略。

天健集團一方面通過各種方式，以現代企業制度為标杆，持續推進公司的規範化治理；另一方面通過多番科技創新，不斷提升公司的競争能力和适應能力，逐漸成為了深圳乃至全國的明星建築企業。

1992年度天健集團就被國家建設部、國家統計局評為“中國建築施工企業綜合實力百強第一名”。1993年1月，天健集團又被國務院發展研究中心、國家建設部、國家統計局評為“中國500家最佳經濟效益建築企業一級第一名”……

截至2017年末，天健集團注冊資本11.98億元，總資産258億元、淨資産65億元，2017年度實現營業收入67億元、利潤總額8.39億元。

自十一屆三中全會以後，中國開始了改革開放；四十年來，為實現現代化，“城市化”進程飛速發展，但也出現了不少“城市病”。從1983至今，天健集團堅守軍人的擔當與使命必達的精神、秉承“天行健，君子以自強不息”的企業精神，積極為深圳建設獻計獻策。

特别值得一提的是，天健集團承接深圳羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目。

2016年，深圳市政府決定立即推動“二線插花地”棚戶區的改造，但改造困難太大，沒有房地産企業接手。之後，政府站在解決城市難題，消除城市重大安全隐患，“治理城市病”的角度，推出了“政府主導 國企承接 保障性住房”的非市場開發的模式。

屆時，深圳天健集團帶着一種曆史的責任感走上了一線。2016年3月31日，經過了競争性談判招标，天健集團被确定為羅湖“二線插花地”棚改項目的承接主體。

時任董事長辛傑表示，“作為基建工程兵‘拓荒牛’精神的傳承者，天健集團過去30多年在我市許多重大基礎建設和急難險重任務上，都是政府最忠實的夥伴。國有企業、尤其是競争領域國企，既擁有市場化運作機制，又能不折不扣執行政府指令，這在羅湖棚改得到了充分體現。實踐證明，政府 國企的組合能夠攻堅克難，能夠維護社會公平正義，能夠讓政府放心，讓市民滿意。”

事實證明，天健集團的加入不但最終促成羅湖棚改實現了模式的創新，而且也為國企的角色注入了更多的内涵。

資料顯示，從2016年12月20日，羅湖棚改項目正式啟動，在短短的一年之内，完成93000多人的搬遷安置，關停門店1128家，妥善分流師生3236人，以“零事故”的最高安全标準拆除房屋1283棟，并迅速推進土地入庫、規劃審批、施工許可等法定程序，并于2017年12月28日正式進入施工建設階段。天健集團創造了“全國棚改最快簽約”“全國棚改最快搬遷”“全國棚改體量最大、進度最快拆除”，再一次刷新了“深圳速度”、體現了“深圳質量”。

2017年10月17日，原深圳水務集團的董事長韓德宏調任天健集團董事長，新到任的韓德宏到崗的當天就到羅湖“二線插花地”現場辦公，新一代的天健領頭人繼續堅守“鐵軍”精神與“拓荒牛”的基因。

與此同時，面對粵港澳大灣區的機遇，天健集團管理層表示，公司将布局大灣區，開拓發展新空間，在立足深圳的基礎上，要依托集團地産項目，在珠三角、長三角及市屬國企的投資區域實現“走出去”，積極拓展城市建設和城市服務領域的重大項目，不斷增強“天健品牌”的全國影響力。

這家由深圳出發的企業将以嶄新的面貌駛向遠方，而其獨有的“鐵軍”精神、“拓荒牛”基因将會一直傳承下去。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!