文 / 郭朝剛

組織之所以能夠成就卓越，創造系統的價值，在激烈的市場競争中取得一席之地，這離不開領導團隊對于組織的頂層設計。

組織做好頂層設計，關鍵是一種系統布局，從設局、入局、破局、出局，其中重點就是整合人、事、錢，建立制度與流程，規範執行，持續改進。

企業的頂層設計，就是運用系統論的方法，從全局的角度對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，從而集中有效的資源，高效、快速地實現目标。

頂層設計是領導者的一種系統思考、全面布局的智慧應用。郭朝剛指出：組織的頂層設計就是選擇大勢，立足大局，圍繞人才、項目、資本、制度，四個層面進行謀篇布局。

組織的發展，制定明确的戰略目标，制定三年的發展規劃。圍繞市場開展經營，人才隊伍，落實責任。組織創造卓有成效的業績，需要各級各類人才所構建人才梯隊，心往一處想、勁往一處使，發揮能力互補，打造組織的IP品牌特色與價值。

人才從哪裡來？作為組織第一資源的人才，可以通過内部培養、外部招聘兩種基本形式來獲得。優秀的人才，包括中層管理者、專業技術骨幹、工程項目管理者，我們可以從内部提拔可塑人才，以“德才兼備”為基本原則，給予賦能成長，擔當更大使命，創造更大的價值，做出更多的貢獻。

組織的人才規劃，必須與組織的市場戰略布局相匹配。立足現有主打産品，向專精特新層面修煉内功，團隊組織戰略，做好人才規劃，從“選、育、用、留”四個方面來全面思考與踐行人才管理。

得人才者，先得人心。得人心者，得天下。人才隊伍的建設，對于大多數中小型企業，從遊擊隊向規範規軍進化。必然離不開組織的變革。變革組織這是一項極具挑戰性的長期性項目，必然需要組織具有适應變革發展的文化與人才。組織根據人才标準選拔人才，通過設置人才培訓計劃來提技增效，賦予人才更大的能動性，做好人才的薪酬分配機制，獎優罰劣，用人之長發揮其能力作出應有的價值，組織以文化、待遇、事業和感情來留住核心關鍵人才。

組織制定了目标，根據戰略規劃選擇與培養了所需的人才隊伍，就是為了實現目标，完成組織中的各種項目。将人與事進行有機的匹配與銜接，讓人人都幹事，事事有人管，做事有标準，事事有檢查，形成一種“人崗匹配、人事相宜”的良好局面。

組織的頂層設計具有三大法寶：投資測算、産品内容、運營效率。領導者所關注就是投資回報、以工匠之技藝做好産品、通過人才打造組織的運營效率。

組織的盈利源于人才、項目、資本，三者的有機的結合。項目是産生利潤的關鍵事件，組織需要建立項目責任制，可以選擇“包幹承包責任制”、計件提成、項目分紅等各種形式。

評價一個項目的成敗，我們需要具有預見性，提前設計好項目的四個評價指标，即：安全、交期、質量、成本。任何一個項目必須确保“安全第一、預防為主”，在項目的前中後期都需要做好綜合治理。項目必須按照預定的項目計劃保質保量地在交期、質量等方面達标，并且控制好項目的成本，在合理的預算區間内。

組織的資本，是持續發展創造價值的根本。如何理解組織的投入産出比，将投入要素、産出要素進行系統分解，明确組織保值、增值的根本之道。

組織之所以能夠調動全員的積極性，關鍵在于建立一種高效的激勵機制。老闆首先要明确的就是分錢的規則。錢分得好，就可以充分調動大家的創造性。曾有企業家言：工資給到位，不是人才也會變成人才。

組織建立一種寬寬工資制度，明确人員的崗位級别、技能等級（制定标準，經過考核将其技能劃分為初中高三個級别），通過年度考核與調薪，做好各級人才的長、中、短期的薪酬分配機制。

優秀的企業組織，關鍵在于具有一種積極向上、團隊合作的企業文化。企業的文化具有四層，從内到外，分别為核心層的精神層、中間層的制度層、行為層，最外層為器物層。

組織明确願景、使命、價值觀，樹立“以人為本”的管理理念。打造面向未來的領導與管理團隊，建章立制、梳理流程，通過典型案例分析，明得失、曉情理、知進退，将組織打造成為一個制度健全、流程高效的規範執行系統。通過文化引導、制度化規範，向管理要效益。

優秀的組織，領導者引領衆人，建架構、搭班子、定機制。

例如：組織建立市場營銷推廣渠道與實施辦法、細則，人力資源管理制度手冊、項目作業指導文件、産品技術工藝流程等。

組織是一個系統，局中人可能深陷其中而不得其解。組織的領導者與管理顧問團隊，立足當下，面向未來，三思而後行，謀定而後動，基于戰略匹配，追求人事相宜。

一個系統布局之人，排兵布陣、全面規劃組織中的人事錢，抓好制度文化建設，追求人才的價值，在其位而謀其政，提升能力從而創造更大的價值。

本文作者：郭朝剛，奇哲創始人、中管院客座教授，高級人力資源管理師。

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