金屬料箱循環租賃

1. 介紹模式1：部分材料供應商JIT直供上線

JIT它是一種精益生産和物流的理念，在生産過程中完全實現JIT模式非常困難，如果物流系統适應性不夠高，就會導緻成本風險和缺貨風險。但是，當生産端需要快速響應時，可以使用JIT選擇一些容易實現的材料，準時直供上線。一方面可以提高響應速度，另一方面也可以減少儲存面積資源中物料的緩存。

由于制造供應鍊難以完美控制，并非所有材料都适合直接供應，也沒有必要按時供應所有材料。例如，一些通用性強的中小型材料可以使用倉儲籠、蜂窩闆圍闆箱等循環包裝分批存放在線邊緣。在早期階段，您可以選擇一些體積大、供應商位置靠近工廠的材料，如包裝材料、産品外殼等。這樣，就可以節省線邊庫存和空間資源占用。

根據該模式運行的成熟度，使用準時直接供應模塊的材料可以逐漸增加材料準入。然而，在早期階段，這些供應商的比例相對較小，需要進一步優化距離較遠、生産早期較長的供應商。

2.引入模式2:部分材料采用VMI

因此，在這種情況下(即當生産平衡度提高，需要小批量、多批次快速響應時)，可以考慮繼續優化入廠物流系統VMI的方式。

從系統結構可以看出，将供應商的庫存管理向後移動（靠近生産端）可以提高進入工廠物流的靈活性，更好地适應生産驅動的快速響應。當然，并不是所有的企業都适合這種方式。當材料結構相對複雜時，由于供應商距離較遠，運輸端無法實現生産驅動需求時，可以采用這種模式，以提高響應速度，控制物流成本。

采用VMI表面上看，隻有庫存管理發生了變化，但實際上物流運營也發生了很大的變化。首先，物流運營已經從多批次、小批次運營轉變為小批次、多批次運營。第二，倉儲管理集中在工廠管理上，成為工廠附近各供應商的自我管理。第三，加強補貨協調，供應商向VMI加強倉庫補貨的準确性。因此，整個物流系統對物流運營的專業性和經濟性提出了新的要求。若由制造業管理VMI倉庫，對于物流專業性提出了挑戰，但如果由各個供應商自行對其進行管理，在專業性和經濟性上都可能出現問題。

VMI該模式需要強大的供應鍊協同控制能力，否則會出現生産短缺或供應鍊成本不降反升。因此，如何提高VMI模型控制和執行。一般來說，工廠内的物流系統、配送調度能力和供應鍊控制能力足以支撐VMI制造商可以控制管理模式。但是，當缺乏控制能力時，可以合理引入第三方物流，提高入廠物流的專業性和經濟性。

3.引入模式三：L(第三方物流)參與運營

如上所述，當制造商進入物流的運營變得相對複雜和難以控制時，可以考慮合理引入第三物流參與運營，以達到服務水平、成本控制和靈活性的整體最佳效果。

合理引入L參與工廠物流系統可以帶來很多好處：

一是物流資源的可用性，L物流資源比制造商和供應商更充足，資源可以在倉儲運營和物流配送方面靈活配置，在物流資源的可用性和經濟性方面優于前兩者；

二是物流作業的專業性，L專業從事物流運營或工廠物流運營，團隊人員具有更好的物流運營能力、物流方案設計能力和工廠物流運營經驗，能夠更好地滿足供應鍊物流系統的需求，也能在此基礎上引入更多的物流運營模式，如後面提到的MilkRun模式；

三是物流運營的靈活性，L多為制造企業服務，物流資源可根據制造企業的需要進行調整，當業務量波動時，L能相應的靈活匹配，對物流人員、場地、設備等資源的忙碌和瓶頸優化能力更強。

我們還需要關注第三方物流服務商在供應鍊進入工廠物流模塊中的利益博弈。追求供應鍊整體利益最大化，可以獲得更好的協調和服務執行。

4.引入模式四：MilkRun進一步控制成本

當主要材料的庫存集中在工廠周圍的節點時，結合企業的實際情況，可以進一步優化成本，如可用MilkRun連續作業。對于工廠附近的供應商和中間倉庫中相對分散的材料，多點MilkRun配送機制有利于提高配送容積率，提高容器利用率，減少物料緩存，進一步控制運輸成本、設備成本和庫存成本。經過前一階段，進入工廠物流系統的供應商庫存和專業物流供應商已經存在于該系統中，因此可以增加對每個節點操作對象的時間窗口控制MilkRun的作業。當然，這也需要各節點從生産到物流運營的配合，在實施前需要進行一定的可行性評估和運營流程制定。

現在許多行業需要用到各種倉儲物流周轉器具，如：倉儲籠、塑料圍闆箱、鐵網箱、倉庫籠、金屬折疊箱等等，很多情況下這些物流包裝是直接租賃的，這也是一種綠色物流的體現。市面上有很多這樣的物流包裝租賃廠家，比如以上海睿池為代表的循環包裝租賃服務商，全國網點出租各類倉儲物流包裝，不用一次性購買，節省成本，大家可以多了解一些，找到适合自己的産品及服務。

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