一、理念導入：

不懂遊戲規則而直接盲目的去玩遊戲，其結果可想而知，一定是輸多赢少。特許經營模式當然也有其獨特的商業運營規則，你需要在特許經營規則的基礎上融合自身企業特性進行面、線、點方面的創新。對于特許經營的綱領性規則而言，我們可以以盟主方各個部門服務加盟商的時間先後為主線，然後将招商部、營建部、培訓部、督導部的模式環節有機嫁接其中，同時再将公司其他部門輔助上述四個部門給加盟商提供服務的内容嫁接進去等，以此來設計出屬于企業自身的特許經營規則，規則的制定可以創新，但是沒有必要去創造，因為同一起跑線的競企已經奔跑！請來到特許經營特訓營現場，拿走屬于你的特許經營商業規則。

二、特許權設計：

招募加盟商的過程其實就是特許權轉讓的過程，就是将自己的一類特殊商品“店”進行銷售。你可以試想一下，如果一個産品銷售的不好，你或許會從很多個方面去思考，如果你招募不到加盟商其實你也應該從很多的方面去思考。在衆多的思考點之中，你首先應該思考的就是你的特許權是否真的能夠讓創業者動心，其動心的結果就是讓創業者從衆多的加盟項目中一眼相中你！對于創業者而言，他選擇項目的終極目标就是為了賺錢，談理想、談報複、談境界在此時會顯得很蒼白，為此你需要知道他最關心的話題是什麼？然後針對他最關心的那三個話題以及次關心的兩個話題來針對性的去設計你的特許權，切忌你的特許權是因為“克隆”而誕生。如何設計屬于你企業自己的定制版特許權請來到特許經營特訓營，赢得一份商業機會和嶄新的自己。



三、總部設計：

特許經營總部按照組織架構分類标準來進行分類，可以分為三大模塊，第一大模塊是特許經營模式專屬模塊，其主要構成部門為招商部、營建部、培訓部、督導部；第二大模塊是企業獨有的模塊，比如餐飲行業的研發中心、中央廚房、配送中心等；第三大模塊是企業通用模塊，比如人力部、财務部、物流部、企劃部等。針對上述内容，作為企業的掌舵者乃至管理層，需要做的是明确分工，職責界定，考核有據，激勵有方……如何進行上述信息的設計？當然需要依據特許經營模式本身的屬性特點來針對性的進行設計，以此才能夠實現特許經營運營總部的高效運轉，加盟店高質量的裂變輸出，單店的生存力持續攀高等。如果你想獲得特許經營總部設計的達芬奇密碼，請圍觀特許經營特訓營解密全程。

四、單店設計：

連鎖店的時代正在悄然離開，連鎖點的時代正在快速滲透連鎖模式，特許經營發展的基礎元素是“點”，一個一個的網點構成了特許經營企業無與倫比的競争優勢，因為這是一個衆人拾柴的結果，這是一個融合衆人人力、物力、财力、智力以及其他方面資源的結晶。因此，盟主方更需要注意一點，你隻有盡可能的讓每一個單點獲得成功，你才能夠真正獲得成功。為此，你首先需要設計出自己的單店盈利模式，想清楚自己的單店究竟在靠什麼賺錢，隻是設計出自己的單店盈利模式并滿能夠滿足連鎖模式的需要，因為你不能夠用開店的思維來從事連鎖平台的搭建工作。因此你還需要将單店盈利模式拆分成一個一個的标準件，隻有将自己的單店盈利進行了可複制性的标準化才能夠真正的實現連鎖總部“一本萬利”的赢收。單店盈利模式的标準件基本上由7個部分構成，MI理念文化識别、VI視覺識别、SI空間識别、BI行為識别、BPI流程識别、AI聲音識别、OI其他識别，每一個構成部分的設計不當都将會影響單店複制的整體效果，如果系統全面的進行設計，請來特許經營特訓營尋找捷徑！

五、區域分部設計：

區域分部是一個濃縮的總部，是為了更好的承接總部政策、下達單店執行而成立的一個層級，切忌不要讓自己因為多設立了一個層級而影響到整個體系的運轉，這樣就得不償失了。區域分部的設計需要在總部的設計及單店的設計完成之後進行，其設計的核心點在于“責、權、利”的明确界定與劃分，值得一提的是，區域分部既可以是區域加盟商也可以是直營分公司。至于最終你的企業該如何量身設計，你可以來特許經營特訓營尋找你的答案。

六、特許經營管理體系設計：

特許經營管理體系其終極目的是讓總部、分部、單店之間能夠有序的進行信息流、資金流、物流的傳遞，因此流程、制度、表單構成了整個特許經營管理體系，管理體系的設計則需要依據特許經營基礎運營規則來進行。掌握規則方能把握秩序，走進特許經營特訓營，感受下特許經營規則的魅力！

小編為您解決連鎖八大難題

新模式

如何突破單一盈利格局，轉化高增長的連鎖盈利模式；如何突破行業瓶頸，實現傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級發展架構

新業态

企業想做連鎖沒思路，做連鎖缺乏工具；新時代連鎖企業如何規避發展風險，實現平穩且快速增長和穩定

新人才

怎樣完善運營系統和組織架構，搭建人才複制系統；如何對連鎖終端店面進行标準化複制，解決成本高，盈利少，崗位職責混亂等問題

新機制

如何創造極緻的品牌體驗；創新産品品類，提煉産品賣點，打造明星品牌形象

新擴張

如何快速進行市場擴張，如何設計獨到的招商模式和極緻；如何有效選擇和成交加盟商，實現既快又穩的擴張路徑

新機制

公司的頂層設計和股權布局怎麼做；連鎖店如何股權布局；合夥人股權分配要避免那些雷區？資金，資源，管理，技術型合夥人股權分配

新資本

如何通過資本運作撬動更為廣闊的價值空間，達到“突如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的規模效應

新零售

互聯網大融合下，如何構建企業自身的做店能力，商品組織能力，營銷能力。推動線上線下的全網渠道布局

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