前幾天，有粉絲問：“Cherry，上級用各種方式打壓我，我現在要不要跳槽？”

如果你也有類似的困惑，請思考下面的問題：

“現在這家公司是一家好公司嗎？”

“你來這家公司的目标是什麼？”

“對職業發展有沒有長期明确的規劃？”

“你是否思考過上級為什麼打壓你？”

“你是否反思過自己可能存在的問題？”

好，提問環節結束。下面進入正題。

想成事，拼的是韌性

遇到問題就逃避，總有一天，你會把自己逼到退無可退的境地。

就拿上面的案例來說，遭遇職場打壓就跳槽，那下個公司就沒有類似的事嗎？誰也不能保證。

所以，終極問題不是如何逃離，而是如何面對、解決。

先說第一個故事。

以前我有過30幾個老闆，他們性格各異。也遇到過人品不好、天天在部門裡PUA員工的。

那個老闆，會當着我以前下屬的面打壓我，對每個人呼來喝去，完全不知道尊重他人。

當時我也想離開，有同事勸我“Cherry，你留在這裡是因為這家公司，不要因為一個上級輕易離開。”

所以，我又堅持了半年。半年後，我的老闆被開了，我反而留下來了。回頭看，很感謝當時的堅持。

你沒辦法預測會面臨哪些挑戰、困難，但可以用韌性對抗變化。

說到這裡，你可能會說道理都懂，但有情緒、冷靜不下來，怎麼辦？

有情緒很正常，重點是情緒過後，你能否迅速複原到常态？能做到這一點，就證明你是個有韌性的人。不要小看韌性，想做成事，堅韌必不可少。

用堅韌和耐力打底，然後交給時間。時間是最能看清一個人的，經曆過大浪淘沙，才能剩者為王。

越是口耳相傳的道理，越是鮮有人做到。這時候，堅韌的人走向成功，脆弱的人沉溺在情緒之中。

下面，看第二個故事。

你知道為什麼蘋果公司很多産品名稱裡有個“i”嗎？比如IPhone、Ipad、Ipod等等。

因為喬布斯當時的頭銜是ICEO，I是單詞interim，也就是臨時的CEO。

從創始人到臨時CEO，到底發生了什麼？在蘋果公司成立第9年，喬布斯被解雇。12年後，蘋果公司不得不請回喬布斯，才有後來蘋果的黃金十年和令人驚豔的科技産品。

喬布斯之所以能再次回到蘋果，很重要的原因之一就是他超強的韌性。被解雇後，喬布斯沒有怨天尤人，而是創立新公司研究開發新系統。

1997年，蘋果面對微軟、英特爾的夾擊，瀕臨破産。喬布斯研發的系統，成為挽救蘋果的關鍵，這就是韌性饋贈給他的底氣和資本。

未知和不确定帶來的一切都不可怕，關鍵是你深陷漩渦時，能否迅速恢複常态。

越早恢複常态的人，越是穩定，越是能做成大事。所以在幾十年職業生涯中，有韌性的人能取得卓越的成績。

持續發展，靠的也是韌性

凡是創業的人，都希望公司能持續發展。現實是民營企業的平均壽命，不到2.5年。

先不要悲觀，也有很多企業能持續盈利十幾年，它們之所以能走向成功，靠的正是其創始人及接班人的韌性。

吉姆·柯林斯做過調查，發現這些公司的CEO有個共同特點：他們能直面殘酷現實，又能對未來保持樂觀，擁有堅定信念，也就是超強的韌性。

下面，講第三個故事。

在寶潔公司進軍造紙業時，當時的頭部企業是斯科特紙業，但它的管理層選擇放棄、甘居第二。

管理部門面對寶潔對市場的入侵，放棄主要市場躲避到了經營B類産品的市場，也沒有想過反擊的事情。

他們甚至還保留幻想：認為自己是在逆境中為公司積累經驗，還有比他們業務更差的公司。結局可想而知。

同樣是面對挑戰，金伯利克拉克公司的CEO達爾文史密斯，卻把與寶潔的競争當做一筆财富，并把這看作公司發展壯大和提升内部競争力的機會。

達爾文·史密斯在一次内部會議上，甚至有這樣的開場白：“希望大家都站起來，并沉默片刻。”在參會人員照做後，他繼續說到：“剛才是在為寶潔公司默哀。”

面對挑戰，他們永遠不放棄、保持抵抗，并且堅信不管需要多久時間，總能找到一條成功之路。

在和寶潔公司的對抗中，哪怕整體市場規模在萎縮，金伯利的市場份額從0做到了38%，而寶潔公司的市場份額從70%下降到了41%。

面對競争、挑戰、灰犀牛、黑天鵝事件等變化，強韌性的人領導變化，迅速複原找準機會，用幾年、十幾年乃至幾十年去打造輝煌；沒有韌性的人，放棄對抗，在變化中随波逐流等待生死場。

困難是一時的，而發展是永恒的。有韌性的人，能适配世界、推動自身持續發展。因為他們窮且益堅，不墜青雲之志。

今天在網上看到一張照片，圖中熊熊山火和瑩瑩燈光在隔離帶兩邊對峙，這就是對韌性最好的注腳。無論你正在經曆什麼，有韌性就能為自己找到正确的路。韌性，能決定你人生的質量。

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