作者：王勇

推動農産品生産加工和流通現代化，是進入新發展階段後，供銷合作社貫徹新發展理念構建新發展格局，積極服務鄉村振興的重要着力點。在深化綜合改革中，安徽省供銷合作社以社有企業為載體，探索出一條服務農産品生産加工的高質量發展道路，即将挂牌成立的安徽省農産品集團有限公司就是其中的典型代表。

安徽省農産品集團有限公司由安徽和合冷鍊食品股份有限公司更名而來。為提升農産品流通水平，2010年安徽省社牽頭組建了和合冷鍊食品股份有限公司。由于種種原因，公司曾一度陷入發展困境。

2014年9月底，安徽省社黨組調整了和合冷鍊領導班子，輝隆集團副總裁唐桂生出任和合冷鍊主要負責人。新班子成立後，直面困難找出路，積極轉型謀發展，帶領公司不但走出了困境，還在控股兩家上市企業的安徽省供銷集團内跻身第一方陣。2014年，公司營業收入2680.6萬元、利潤總額74.53萬元，2020年，營業收入達到1.11億元，利潤總額2844.04萬元。2020年末公司淨資産3.78億元，較2014年末增長314.62%。

安徽和合冷鍊食品股份有限公司董事長唐桂生。

以項目建設為支撐，錨定發展目标

在市場競争的洗禮中，和合冷鍊公司發現，要提升為農服務水平，實現高質量發展，必須順應發展大勢，抓好項目建設，提升管理能力。2020年，正是公司推動項目穩健實施的關鍵一年。

然而，一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了既定的計劃安排後，接着又是“加長版”的梅雨季節，在枞陽縣和無為縣，公司位于長江邊的兩個項目遇到了重重困難。

作為進軍農批市場的首發項目，枞陽項目缺資源、缺經驗、缺管理、缺流程；作為填補安徽省社食品生産加工企業空白的無為康甯屠宰廠項目缺人才、缺技術、缺渠道、缺客戶。

最為缺乏的還是人才，比如土地開發所需的成本核算、稅務籌劃等關鍵崗位專業人員。公司通過請進來、走出去，及時舉辦培訓班，培養年輕幹部在幹中學、學中幹，讓一批年輕人迅速成長起來。大家忘我投入，搶工期、趕進度，結合實際不斷細化管理。

2020年6月30日，無為縣康甯屠宰廠項目順利投産試運營；11月24日，辦公樓和暢大廈項目簽約暨開工儀式正式舉行；12月2日，枞陽農産品綜合批發市場運營中心盛大開放……2020年，和合冷鍊公司全年營業收入較上年增長10.64%；利潤總額較上年增長19.76%。

總結一年多來的經驗，安徽省農産品集團有限公司董事長唐桂生表示，成績的取得與各級黨委政府對“三農”工作的高度重視是密不可分的。農産品冷鍊物流産業園建設與運營是服務“三農”工作的具體項目，是服務鄉村振興戰略的具體舉措，“公司一定要繼續做好服務‘三農’、服務鄉村振興工作，積極為農産品流通現代化作貢獻！”

2021年是“十四五”規劃開局之年，也是安徽省農産品集團有限公司破繭而生的第一年。圍繞做好、做新、做優健康食品與農産品闆塊業務，唐桂生表示，公司将整合優勢資源，圍繞健康食品闆塊和農産品闆塊建設強力出擊市場，力争全年完成營業收入5億元，實現利潤總額3200萬元。

在健康食品闆塊建設中，打通産業鍊，生産成規模，計劃年内實現日屠宰加工能力500頭以上。同時，積極開發肉類産品精加工業務，打造自主品牌并着手建立自主産品的分銷網絡，實現銷售突破4.5億元目标。

在農産品闆塊建設中，深入推動枞陽一期工程等項目運營，并逐漸推向市場，力争完成既定發展目标。

農産品産業鍊合作現場簽約。

打造百億企業，全面提升為農服務水平

黨中央提出，“十四五”期間要“優先發展農業農村，全面推進鄉村振興”。立足農産品加工和流通，安徽農産品集團在籌備挂牌過程中，即對現狀及未來發展進行了充分的分析、研究與謀劃，并初步制定“十四五”規劃目标：到2025年即“十四五”末，實現銷售收入100億元，利潤1億元，為農服務能力有效提升，在暢通城鄉經濟循環中做出積極貢獻。

藍圖已經繪就，如何實現這個“十四五”規劃呢？

一條路徑是，繼續強力推動既定健康食品和農産品物流産業園項目建設兩大業務闆塊快速穩健發展。這兩大業務闆塊是和合冷鍊在轉型發展過程中摸索并确立的主攻方向。近兩年來的具體實踐證明，着力發展這兩大闆塊既符合黨和政府對供銷合作社改革發展的政策要求，也是新時代賦予供銷合作社的新使命；既符合安徽供銷集團發展規劃的要求，也利于充分發揮安徽農産品集團原有優勢做精做強。

在健康食品闆塊發展上，安徽省農産品集團将以康甯公司為龍頭，打造省内食品行業具有供銷合作社特色的一流企業，做出品牌、創造效益。經過兩年多時間建設與試運營，康甯公司生豬屠宰場廠項目現已具備批量生産條件。2021年，将圍繞生豬代宰、自宰、分割加工等三塊業務全面提升産能，全面打開豬肉産品銷售市場，并以開展氣調小包裝銷售為突破口，推出規模化、品牌化、标準化健康肉食産品，與傳統行業形成差異化競争。

同時，将健康食品産業鍊向上下遊延伸。一方面聯結大型生豬養殖場、系統内養殖專業合作社和養豬大戶，保障穩定的綠色優質肉食品貨源；另一方面利用自身旗下電商公司——安徽彙衆福食品公司線上線下銷售資源優勢，開拓分割品銷售市場。到“十四五”末，食品闆塊康甯公司發展成為省内一流企業，成為安徽省供銷合作社社有企業的又一張“新名片”。

在農産品物流産業園建設闆塊發展上，按照安徽省社系統冷鍊物流基礎設施骨幹網建設規劃，今年年内将形成皖南皖北各有一個市場相呼應的格局。繼首發項目枞陽農産品綜合批發市場将投入試運營，今年，公司的第二個項目安徽阜南縣項目已正式簽約，同時，含山、明光等地項目也在積極推進。安徽省農産品集團計劃，五年内将建成并投入運營4－6個項目，每個農批市場均會給農産品集團貢獻不低于15億元的銷售額。随着項目陸續投入運營，農産品集團的營業規模将呈幾何級增長态勢。

另外一條路徑是，堅定不移強力推動兼并重組戰略，助力企業快速高質量發展。

具有實力的企業走兼并重組的路子，是企業快速擴張，實現跳躍式發展的重要手段。市場經濟的本質就是資源的高效整合。兼并重組成功與否，企業的實力并非唯一的決定因素，需有戰略眼光、智慧頭腦、優質管理和遠見卓識。兼并重組成功将會為企業添磚加瓦，而一旦失敗将是事倍功半，甚至帶來災難。

唐桂生表示，這一戰略是經過深思熟慮後形成的結論，安徽省農産品集團具備通過兼并重組使企業快速發展的條件。一是農産品集團擁有省社和供銷集團背書的金字招牌；二是作為安徽省冷鍊物流協會會長單位，企業擁有引領行業發展的優質平台和資質；三是企業擁有清晰的發展戰略以及強大的融資能力，同時還擁有安徽供銷集團豐富的企業管理經驗來加持，更重要的是安徽省農産品集團自身就擁有一支經過市場考驗、忠于企業、能打硬仗、能幹實事的人才隊伍。

“鑒于此，我們規劃在未來五年，選擇2-3家信譽好、質量優、成長性強的業内企業，實施兼并重組戰略，實現優勢互補、強強聯合，形成疊加效應、壯大規模，實現跨越式、超常規發展。”唐桂生表示。

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