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紅蜻蜓服飾和鞋業是一個公司嗎

時尚 更新时间:2024-09-12 00:16:30

作為溫州鞋業界唯二的兩家上市公司奧康與紅蜻蜓,可以說是目前溫州鞋業的代表。很多人不知道的是,這兩家公司都源于同一家公司奧林鞋廠,創始人王振滔與錢金波不僅是共同合夥人,更是親戚關系,王振滔是錢金波的外甥女婿。那麼這兩家公司背後又有哪些故事呢,作為瓯江北岸鞋企的他們,與瓯江南岸鞋企們又有什麼不同的呢。

紅蜻蜓服飾和鞋業是一個公司嗎(溫州鞋業最後的倔強)1

溫州-中國鞋都所在地

緣起

1988年,王振滔、錢金波與李啟澤3個人分别出資一萬元成立永嘉縣黃田奧林鞋廠,在這之前,他們已經是相識多年。王振滔與錢金波都出生在浙江永嘉的楠溪江畔,錢金波生于1964年,比王振滔大一歲。錢金波有5個姐姐1個哥哥,家中排行最小,王振滔家中有4個兄弟姐妹,他排行老大。

1982年錢金波跟着姐夫在武漢做木工,第二年王振滔也跟着堂舅去武漢做木工,就這樣兩人相識了。後面他們聽說賣皮鞋很賺錢,于是在1985年王振滔與錢金波合夥在湖北鄂州開店賣皮鞋,他們賺到了人生的第一桶金。

1987年8月8日,在杭州武林門廣場火燒溫州鞋事件後,一下子在全國各大商場都挂出了絕不賣溫州鞋的牌子,王振滔與錢金波在湖北的皮鞋生意也做不下去了,然後他們回到了溫州老家,并于第二年1988年合夥創辦了奧林鞋廠,開始了自己生産皮鞋。王振滔主外,跑市場抓銷售,錢金波主内,抓生産管理,王振滔任總經理。

後來,王振滔娶了錢金波的外甥女林麗琴,成了錢金波的外甥女婿。

紅蜻蜓服飾和鞋業是一個公司嗎(溫州鞋業最後的倔強)2

奧康皮鞋

分家

王振滔與錢金波多年的合作與信任,以及對皮鞋市場的了解,鞋廠得到了飛速發展。1989年奧林鞋廠的産值是10萬元,到了1991年奧林進行了股份制改造,開始了規模化生産,産值接近100萬元。1992年又新建廠房擴大生産,産值達到了1280萬元。1993年引入外資,組建了奧康鞋業。1994年兩人的矛盾開始顯現。

王振滔說“舉個很簡單的例子,我們在公司上班的時候,像錢金波過來,肯定要叫他舅舅,你想想,一個老總的舅舅,到底是舅舅大還是老總大,說不清楚了,有時候可能還是舅舅大于老總”。

在那時候,公司食堂還被人為地分為了幾個區域,一邊是王家的親戚和錢家的親戚,另外一邊是外來的員工。坐在哪邊吃飯,感覺就會不一樣,親戚之間有王家的,有錢家的,也有先來的,後來的,漸漸地形成了各種各樣的“幫派”,各種矛盾不斷,企業管理變得無從下手。

1995 年 1 月 18 日,錢金波與王振滔正式“分家”,錢金波拿着500萬元現金全身而退。王振滔繼續管理公司,而錢金波拿着這筆錢和一批錢家的親戚創辦了紅蜻蜓公司。

紅蜻蜓服飾和鞋業是一個公司嗎(溫州鞋業最後的倔強)3

輝煌

由于分家缺少流動資金和錢家親戚的離開,奧康遇到了生産危機,一直處于半停産的狀态近2年時間,1997 年擺脫了困境後,奧康聘請了職業經理人開始進入公司的管理層,公司步入正軌再次走向了飛速發展。

1999年同樣在杭州武林門廣場,王振滔把假冒奧康皮鞋付之一炬,成為了溫州鞋業界的标志性事件,奧康也進入了溫州皮鞋業的第一梯隊。

時間來到了2001年,王振滔在永嘉瓯北的人人國際大酒店,請來與奧康有關的親戚吃了一頓“冷食宴”,讓所有親戚退出奧康的上遊供應商,因為親戚把持的供應鍊嚴重影響的奧康的品質,限制了公司的發展。從此奧康從舊式的全家族企業,轉變為現代的新型家族企業,也漸漸成了溫州皮鞋業的代表。

2012年04月26日奧康國際在上交所上市,成了溫州第一家上市鞋企,奧康也達到了一個新的高度。

我們再說回錢金波,“分家”之後錢金波帶着500萬元現金和錢家親戚創立了紅蜻蜓,在1995年那時候溫州已經有4300多家皮鞋廠,紅蜻蜓剛開始的幾年産品品質很一般,品牌形象也不怎麼好,但紅蜻蜓做了一個與别人不一樣的策略,就是代理商拿大頭,自己拿小頭,這在當時鞋業界引起了極大的轟動。

大家要知道一個情況是,溫州鞋為什麼會在全國賣得非常好,很大程度靠得就是代理商,而這些代理商大多數在外溫州人,所以消息傳得很快,這條策略也讓紅蜻蜓深入了全國各地。

到了2000年的時候,紅蜻蜒産值超過1億元。在取得一定成績後,錢金波開始尋找品牌的識别點,他找到了用文化來讓紅蜻蜓變得更有内涵,經過多年的籌備,在2005的時候出資建立了中國鞋文化博物館,這也是中國首家鞋履博物館,成為了紅蜻蜒的獨特标識。

2015年6月紅蜻蜓成功在上交所上市,成為了目前溫州唯二的上市鞋企。

紅蜻蜓服飾和鞋業是一個公司嗎(溫州鞋業最後的倔強)4

瓯江南岸-溫州皮鞋發源地

尾聲

我們在回顧溫州鞋業的發展時會發現,溫州皮鞋發源于瓯江南岸,而最先湧出的像吉爾達、康奈等知名企業,都是瓯江南岸的傑出代表。但經過20多年的發展後,位于瓯江南岸的中國鞋都裡居然沒有一家上市企業,而處于瓯江北岸的卻有奧康、紅蜻蜒兩家上市企業。

我們對比時發現,正在因為王振滔與錢金波的“分家”是他們能成為上市企業的根源,他們的分家更像是一次現代化的企業改造,可以在1995年時候他們的企業已經是非傳統的家族企業,更加符合現代企業管理理念,奧康與紅蜻蜓的良性競争,也促進了彼此的成長。

而處于南岸的康奈也嘗試過上市計劃,但經過幾年的努力沒有成功,這也與當前的市場環境有關。可以說在2015年後,所有的溫州鞋企日子都不好過,随着觀念的改變,從之前全民穿皮鞋的時代已經結束,更加舒适的運動鞋成為了主角,那麼溫州鞋業将何去何從,你怎麼看呢,歡迎在評論區裡告訴我。

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