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企劃部工作方案

生活 更新时间:2024-05-14 08:18:35

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1.定性指标考核維度

一般情況下,對于定性指标的考察主要通過時間、質量、數量、成本和風險5個維度進行。這種考核維度為定性指标的考核提供了很有價值的方法。對于企劃部來講,也可以從這幾個角度出發,來設定定性指标的考核維度。具體如表6-1所示。

表6-1 企劃部定性指标分解維度參照表

定性指标維度

考核維度舉例

時間

◆ 計劃完成率、時限、及時性、完成時間、批準時間、開始時間、結束時間等

質量

◆ 關鍵成果評價結果、檢查結果、投訴情況、滿意度、準确性、達成率、完成情況、合格率、周轉次數、比率、效果等

數量

◆ 個數、時數、次數、人數、項數、額度、策劃方案數等

成本

◆ 費用額、預算達成率等

風險

◆ 出錯率、失誤次數等

确定考核維度後,需根據維度的重要程度設立各維度的權重。将一個定性指标分為幾個重要的方面分别進行考察,從而将定性指标的考核進一步細化,減少定性指标整體考核的籠統和模糊性,使得考核更加準确可靠。表6-2是對策劃方案的一個考核。

表6-2 企劃方案制定情況考核表示例

定性指标

考核維度

權重

企劃方案制定情況

企劃方案的完成情況

20%

企劃方案的可操作性

40%

企劃方案的實施運行效果

40%

2.定性指标考核标準

确定了考核維度和每個維度的權重,還應該針對每一考核維度,制定相應的考核方法,設立相應的考核标準,讓考核具有可操作性,盡量減少主觀因素對考核的影響。

考核标準的制定方法一般可采用等級描述法、預期描述法、加減分法、360度評分法和關鍵事件法等。具體如表6-3所示。

表6-3 企劃部定性指标考核方法一覽表

定性考核方法

方法說明

方法舉例

等級描述法

◆ 對工作成果或工作履行情況進行分級,并對各級别用數據或事實進行具體和清晰的界定

◆ 适用于考核經常或重複進行的工作

◆ 優秀得分90~100

◆ 良好得分75~89

◆ 一般得分60~74

◆ 差得分59分以下

預期描述法

◆ 對定性指标要達到的預期标準進行界定和闡述,再根據考核對象的實際完成情況與标準進行比較得出評價

◆ 達到預期目标得分為

◆ 高出預期目标得分為

◆ 低于預期目标得分為

加減分法

◆ 對定性指标中的關鍵事項,制定相應的扣分和加分标準,對被考核對象進行評價

◆ 無違紀情況,得滿分100分

◆ 出現1次不合規定情況扣

◆ 超過 次該項績效成績為0

360度評分法

◆ 從與被考核對象存在的工作關系的多方主題獲得考核信息,以此進行全方位、多維度的績效評估

◆ 分較差,一般,較好,好,優依次得分為1分,2分,3分,4分,5分

◆ 标準評分為上級評分×50% 平級評分×30% 自評×20%

6.1.3 企劃部定性目标總表

企劃部定性目标具體如表6-4所示。

表6-4 企劃部定性目标總表

企劃部工作方案(企劃部定性目标使用)1

職業素養

責任心

◎ 對于需要完成的工作任務具有責任意識,不存在推诿、拖延行為

進取心

◎ 善于尋找并利用各種途徑解決問題;善于學習,能夠吸收新知識,提升專業能力,有遠期追求目标

服務意識

◎ 以顧客需求為導向,積極改善工作流程、方法以及提升服務質量,為客戶提供全面、優良的服務

知識水平

企業知識

◎ 了解行業狀況,熟悉企業曆史、現狀、未來方向以及整體運作流程,了解企業整體戰略規劃以及戰略步驟

産品知識

◎ 掌握産品創意設計、包裝、定價、定位等相關知識

廣告知識

◎ 掌握廣告由設計到計劃到媒體運作的一系列運作知識

公關知識

◎ 掌握公共關系、輿論把控、危機處理等公關運作知識

品牌知識

◎ 掌握品牌創意、推廣、運營等品牌知識

策劃知識

◎ 掌握營銷學、消費者心理學、銷售渠道、策劃活動方案等營銷策劃知識

工作能力

創新能力

◎ 具備獨立思考能力,具有創造或引進新事物以提高工作成績的能力

營銷策劃能力

◎ 具有統籌規劃市場、恰當選擇營銷策略、合理安排實施的能力

執行能力

◎ 具有嚴格按照計劃及指令開展工作,并達到指定質量的行動能力

危機公關處理能力

◎ 危機處理及時,企業損失降到最低

媒體滿意度

◎ 相關媒體對企劃部工作的滿意程度

專業技能

文案寫作能力

◎ 文案寫作的規範性、合理性、有效性

協調配合能力

◎ 能從全局角度協助配合領導和相關部門完成工作

靈活應變能力

◎ 能夠及時預測到變化的發生,并針對變化可能帶來的負面影響做好應對準備

企劃方案制定的及時性

◎ 企劃方案的制定能夠及時指導企業相關業務的開展

企劃方案的可操作性

◎ 制定的企劃方案具體可行

企劃方案的質量

◎ 相關部門及主要領導對企劃方案的滿意程度

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