工作中大多數人都希望能得到領導的提拔和重用。然而事實上，許多人其實并沒有搞清楚升職的條件是什麼。

要知道，升職可不隻是在自己的崗位多努力工作這麼簡單。那些獲得晉升的人，必然具備了一些普通人不具備的特質，也成功避開了一些雷區。

今天這篇文章，來自著名領導力顧問尼亞姆·奧基夫，文中詳細闡述了“你為何仍未升職”的具體見解，并列舉了人們通常會犯的10大錯誤。

不論是急于挑選管理者的高管，還是想獲得晉升的員工，相信都能從文章中有所收獲。以下，Enjoy：

常識君|有話說

作者：尼亞姆·奧基夫

來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《 升職，憑什麼是你 》，機械工業出版社出版

為了避免你犯下任何顯而易見的錯誤，下面給出了“為何仍未升職”的十大錯誤。

如果你的情況符合表中任何一項，那麼問問你自己，你可以做些什麼來予以糾正。

這隻取決于你在多大程度上願意為你的行為承擔責任，并真正做出改變來實現自我救贖。

01

缺乏信心

根據我的經驗，在談到升職問題時，大多數問題的核心都關于信心。

盡管我們間或都會感到不安全，但最沒安全感的或許是那些表現出色的人員。“我真的夠優秀嗎？”他們會不停地這樣問自己。

我的升職公式特别強調“确信自己能勝任更高層級的職位的工作”的重要性，原因就在于此。

獲得升職可能完全取決于你的信心，以及你如何向決策者表達這一信心。

02

沒有戰略眼光

當有人說你的戰略能力不夠強時，他們的意思是說你隻看到眼前的細節，而沒有更長遠的眼光、更寬廣的視角和更具創造性的解決方案。

為了訓練自己以更具戰略性的方式進行思考，你可以想象自己是公司的首席執行官，想想最高領導團隊面臨着怎樣的機遇和擔憂。

不要拘泥于你當前工作的細枝末節，去思考和談論公司在未來3～5年内需要做些什麼吧。然後在這樣的背景下，采取更具戰略性的方法來實現你想在自己的崗位上實現的目标，并與你的領導展開此類讨論。

用諸如“我們的首席執行官議程”“着眼長遠”“我們未來三年的願景是什麼”“讓我們退後一步看得更全面些”之類的表述來加深對話，當然，你還可以問“我們如何采取更具戰略性的方法來解決這樣的問題”。

03

不願意重新安置

做出“願意重新安置”的選擇可能很艱難。如果你已步入中年，工作、生活穩定（比如孩子們已經上學了），那這顯然是個不小的挑戰。

我強烈建議你在職業生涯的早期（20多歲到30歲出頭時）就進行工作調動。不過，如果你想在事業上更上一層樓的話，那你就需要做好随時搬家的準備。

這一切都取決于你的心态，你如何構建自己的心态以及你是否願意把工作調動視為一個讓整個家庭擁有絕佳體驗的機會。

04

指望工作能自己發聲

通常，女性犯這類錯誤的概率大于男性，意指一個人認為隻要自己努力工作，就自然會得到認可。然而，事情可不是這樣。

你的工作不會自己發聲，你得把自己的工作說出來。

你可以抓住機會在團隊會議或跨公司的簡報會上介紹你的工作。如果沒有機會，那就向議程制定者說明為什麼讓各方了解你所做事情的最新進展是有益的，并借此創造機會。

05

惹惱了領導

不升職的最好辦法就是用你糟糕的行為、态度或做法不斷地惹惱你的領導。

有時候，這并不是說你“人品不好”，而是說你和你的領導在重要問題的認知上不一緻。

一些簡單的事情，比如不守時和總是推遲20分鐘才開始工作，都會讓你的領導很生氣。這可能會導緻他産生消極的聯想，比如你對工作不上心、你沒有努力等。

試着弄清楚你的領導看重什麼，并在他看得見的地方表現出這些行為。

不要愚蠢地以八卦、不忠誠或任何方式去激怒你的領導，這樣隻會阻礙你獲得升職機會。惹惱你的領導沒有任何好處。

06

在聽到建設性反饋意見時

很抵觸

當有人給你提出反饋意見時，把它當作禮物來對待。盡管你可能接受，也可能拒絕，但首先要試着去理解它。

無論你最初是同意還是不同意對方的反饋，都要感謝對方，并花時間思考一下你要怎麼感謝他。

接下來，你一定要花時間思考這些反饋。你所聽到的反饋中有什麼可取之處嗎？也許對方通過指出一個事實、一個盲點或一個看法，就為你提供了最大的幫助。

如果外界對你的看法不準确，那就不要扮演受傷者。你有責任去糾正對你的錯誤認知，并依據任何建設性的反饋意見來進行自我梳理。

07

時不時威脅要離職

當一些表現出色的員工壓力很大時，他們通常威脅要離職。

我有個客戶，他每兩個月就要遞交一份辭呈，并且通常是在公司政治讓他不知所措時提出的。

雖然他的領導知道如何應付他以及如何讓他重新冷靜下來，但人人都知道，這種發脾氣的行為很幼稚。如果你總是表現出不安心工作的樣子，那公司又怎麼會對長期投資于你感到放心呢？

威脅要離職遠不是一種賦能策略，而可能被别人認為是你故意這樣。總有一天，公司會認為這些都是空洞的威脅（這會使你看起來很弱小）或者不能指望你會留下來，這樣就會産生不信任。

盡管你可能是在尋找機會來證明你對于公司的價值，但你卻冒着被貼上“不成熟”标簽的風險，而這樣的标簽在未來很難從公司記憶中抹去。

08

不能帶來

超出當前職位要求的

任何價值

如果你不想升職，那就繼續待在你目前的職位上吧。如果你想升職，那就要想着去承擔你目前職位以外的責任。

問問你的領導，你還能幫上什麼忙，并提出新的想法。繼續在你目前的崗位上證明你的價值，并不斷突破極限，展示出你有能力承擔更多。

人們通常會對你帶來超出你當前職位要求的價值有所期待，想一想你能做些什麼來滿足這種期待。

09

在過去12個月或更長時間裡

沒有提升自己的技能或經驗

如果你不學習，你就會停滞不前；或者更糟糕的是，你會落後，而這時你的所有競争者都在不斷提高技能以獲得成功。

如果你想升職，那你就不能驕傲自滿。因為其他人也都希望升職，所以你要不斷地學習和成長，在下一輪升職到來時展現出能夠勝任目标職位的能力。

你可以報名參加合适的培訓和領導力發展課程，如果你的公司不願在你身上投資，那就利用你自己的資源來投資你自己。從長遠的投資回報來看，這樣做是值得的。

10

不是一個受歡迎的員工

受歡迎很重要，不讨人喜歡的影響也很大。

我總是說，公司歸根結底是高度人際交往的場所，被選中的升職者應該是能發揮影響力的人。

你可以試着用恐懼去影響他人，但這并非靈丹妙藥，最終你的同事或那些害怕你的人會設法把你拉下來。

受歡迎并不意味着你必須成為魅力四射、性格外向的領導者典範。這裡所說的“受歡迎”僅表示你需要成為别人信任并樂于為之工作的人。

關于作者：尼亞姆 奧基夫，是一名領導力顧問。她有着長達23年的從業經驗，其中她在埃森哲（Accenture）公司擔任戰略顧問8年，在倫敦金融城擔任高管獵頭顧問2年。另外，她還是First100的創始人。

本文為“管理的常識”（ID:Guanlidechangshi）首發，摘編自《升職，憑什麼是你》，機械工業出版社出版。轉載請與我們聯系取得授權。

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