管理實踐讀後感第40章?管理科學一直以來是一個比較深奧的命題，不同的人有不同的理解《管理的實踐》是彼得·德魯克的作品，本書以大量的實際案例，來引導、印證一些管理上的觀點，通俗易懂對于我來說這本書來的正是時候，重新梳理了我對管理的認識和思路，也使得處在職業轉型期的我知道了如何向一名綜合型的職業經理人轉變，學習了很多，體會頗多，今天小編就來說說關于管理實踐讀後感第40章?下面更多詳細答案一起來看看吧!

管理實踐讀後感第40章

管理科學一直以來是一個比較深奧的命題，不同的人有不同的理解。《管理的實踐》是彼得·德魯克的作品，本書以大量的實際案例，來引導、印證一些管理上的觀點，通俗易懂。對于我來說這本書來的正是時候，重新梳理了我對管理的認識和思路，也使得處在職業轉型期的我知道了如何向一名綜合型的職業經理人轉變，學習了很多，體會頗多。

通過讀《管理的實踐》這本書也獲得了一些體會和新的認識：管理并不僅僅是一門知識，不僅僅是一門學術研究的内容，而是一門實踐的工作。管理工作中的難題并不是科學研究就能完成的，需要不斷地實踐。面對不同的管理問題，經濟環境，所處的行業或者企業性質，所在團隊的人員特點等，管理方法各不相同，這需要通過實踐不斷的總結和發展。

傳統上人們在做管理時都是為了管理而去做管理，其實管理并不是為了适應經濟環境，被動的進行任務的完成。管理的真谛在于對惡劣環境的預測、控制以及對困境的解決。這個總結是比較經典和具有指導性的，好的管理首先必須要解決經營中的問題，任何有現成答案的或者成為統一套路的管理都遠遠算不上是管理隻能是按照規則做事而已。我做公司信用風險管理多年，感受最深刻的就是要做好信用管理必須要對惡劣的市場環境進行預測并識别客戶發生着什麼變化,根據這些情況才能進行相應的政策與策略調整部署，做好信用風險的管理，又能很好的支持公司銷售業務發展。

以往經濟學或者财務類教材強調了企業存在的目的是追求利潤最大化，其實利潤最大化并不是企業的根本目的所在，企業首先應該保證的是生存。那麼利潤的目的首先在于使得企業能夠長久的生存下去。所以隻有企業在利潤和現金流管理有效的情況下才能獲得可持續發展的持久動力，這也是我們經營企業進行企業管理考慮的根本所在，也才能夠給股東持久的創造利潤和現金流的投資回報。

《管理的實踐》全書的章節就是從三個方面開展的管理的工作，主要包括三個，分别是：對企業的管理、對管理人員的管理、對工人和工作的管理。對企業的管理這個涉及了較為全面的經營管理要素，首先要從戰略層面進行規劃與管控。企業的目标有八個領域是需要制定業績和成果目标的：市場地位、創新、生産率、實物和金融資源、利潤、管理人員的表現、公認的表現和态度、公共責任感。但是企業管理的關鍵在于各個目标的平衡，以及确定關鍵目标。在公司發展的不同階段、不同的事件背景下對以上目标的偏重度是不同的。另外在執行層面涉及的管理更為複雜，當年經營目标的管理要考慮市場環境與市場目标、生産目标、财務目标，等等像預算一樣進行全方位的考慮才能做到目标的不斷實現，這其中需要不斷協調與調整實現目标所需要的資源配置，包括投入産出等多方位的考慮。隻有恰當而合适的管理平衡才能夠實現股東投資回報要求，才能夠有足夠的利潤和現金流支撐企業可持續發展。

在對管理人員的管理層面要充分考慮到人是最難以管理的要素，因為人是有思想和情感的動物，不像機器或者物件一樣可以随意安放。關于培養管理人員要有一個要點必須清楚，那就是為了未來的工作培養，不能局限在現今的工作之中，要有長遠的眼光。同時管理人員的培養方式是動态的，同時需要培養管理群體。在管理人員的管理上必須結合公司要求和識别人的需求，進行一定的協調才能更完美。根據馬斯洛對人的5種需求金字塔模型，在不同階段要給予不同的激勵使之不斷為工作愉快的付出。培養一名經理首先要知道和明确我們的目的，經理有兩項任務，第一項就是要造就一個真正包容和團結的集體，而這個集體的工作成效要大于各個個體，團隊意識的培養至關重要；第二就是要采取一定的行動或決策，協調好眼前以及長遠利益之間的關系。經理要制定目标、要組織工作、要善于做溝通以及調動人員的工作、要做好績效的測定工作、要培訓人才。這個用通俗的說法就是管理者必須要對工作進行計劃與安排，按照PDCA的思維去管理工作。在企業管理者進行決策時一般要分為五個階段考慮實施：弄清問題、分析問題、制定可行的解決方案、尋找最佳的方案。我們在日常工作中，不但要了解業務流程和運作方式，更要理解為何這樣設置流程而不是另外一種方式。 這對一個管理者是至關重要的。

關于工人管理這個方面，對工人的管理，需要做到大家站高兩個層次去看問題，既要讓企業的每個成員都能用管理人員的眼光來看待問題，又要讓工人有承擔責任的決心和權利。企業雇傭的工人并不是機器，而是一個完整的人，企業生産率的提高有賴于工人的自願參與、主動參與。所以在傳統上我們認為工人應該嚴格按照标準化作業流程，按照指令工作即可，但在管理的實踐中，我們發現并不是這樣，企業追求效率的提升，那麼我們需要工人參與工藝的布局讨論和作業标準制定，隻有進行這些參與管理，工人的積極性和主動性才會提高。

管理的确是一門學問，但又不是一成不變的，管理并不是被動的适應，而在于對環境的控制，對環境的改變，正如所總結的管理的真谛在于對惡劣環境的預測、控制以及對困境的解決。同時我也作為一名在企業工作的管理者，也體會到作為一名管理者有四個任務，那就是工作的目标與計劃的制定與分解、過程執行的檢查、反饋與對下屬的輔導、流程改善與創新。《管理的實踐》這本書給了我很好的啟發，通過學習，自我感覺在思想和理念上有了很大的提升，我想這将是指導我以後職業生涯做好管理的一本好書。

#管理的實踐#​#讀後感#​

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!