提起金剛石，你可能會想到光彩奪目、閃爍耀眼的精美飾品，以及它昂貴的價格；提起石墨，你可能會想到黑乎乎、滑膩膩的碳棒。純淨的金剛石是無色透明、正八面體形狀的固體，因為它的硬度很大（金剛石是自然界中天然存在的最堅硬的物質），可以用來切割玻璃、做鑽頭；而石墨因為很軟、有滑膩感，人們通常用它來做鉛筆芯、潤滑劑。雖然金剛石和石墨在“形"與"性"上有着天壤之别，但是它們具有相同的"質"，在專業名詞表述上它們哥倆屬于同素異形體。也就是說，金剛石和石墨是由同一種單一的化學元素組成的，但是由于組成金剛石和石墨的碳元素具有截然不同的排列方式，因而導緻它們具有不同的物理化學性質。

圖1 天然的石墨和金剛石

下圖2是金剛石的結構模型。每個碳原子都與周圍的4個碳原子通過強烈的相互作用緊密結合，“緊密結合”的兩個碳原子之間的距離約為0.155nm，從而形成緻密的三維結構，正是這種緻密的結構，使得金剛石成為天然存在的最堅硬的物質。圖3是石墨的結構模型，石墨是層狀的結構，就一個片層而言，每1個碳原子會與其周圍的3個碳原子通過強烈的相互作用緊密結合，“緊密結合”的兩個碳原子之間的距離約為0.142nm。在石墨中層與層之間相距為0.335nm，由于距離比較大，碳原子的相互作用較弱，因此很容易沿着與層面平行的方向滑動、裂解，所以石墨很軟、有滑膩感。

圖2 金剛石的結構模型

圖3 石墨的結構模型

以上是我們在化學課上都會學到的知識，如果将團隊成員比着碳原子，發現上述化學知識可以給我們的團隊建設和項目管理上帶來很多的啟發。

石墨和金剛石都是由碳原子構成，但由于其分子結構排列不一樣，導緻了石墨和金剛石的物理性質完全不同，石墨的硬度隻是1，而金剛石的硬度是10，兩者的硬度大相徑庭，其用途相差萬裡。這就是說，同樣的材料，隻要改變它的分子排列順序，就可以改變材料的性能。這個原理用到團隊管理上，那就是管理者要善于對團隊成員進行排列組合，排列組合得好，這個團隊就如金剛石，具有強大高效的戰鬥力，如果排列組合的不好，這個隊伍就如石墨，松散軟弱，戰鬥力差。特别需要注意的是，在日常項目管理中，在項目的不同時期，團隊組織結構也要根據項目的特點、不同時期遇到的不同問題進行針對性的調整。比如一些産品在研發初期，産品還沒有上規模，團隊較小，可以采用小規模團隊運作方式；一旦産品研發成熟，開始規模化商用，質量、效率、經驗共享等問題非常突出，這個時候就需要考慮采用大的團隊運作方式。

在金剛石裡，一個碳原子與周圍4個碳原子相連，而在石墨裡，一個碳原子隻與周圍3個碳原子相連。兩者的區别除了碳原子的連接數的多少以外，在石墨結構中，碳原子隻與同一層的碳原子相連，而在金剛石結構中，每個碳原子都是與不同層的碳原子緊密相連，形成三維結構，因此具有更強的穩定性。在團隊管理與組織結構搭建中，最傳統而又最經典的模式是業務主戰、專業主建的二維平面矩陣模式，在這種組織結構中每一位員工隻有兩種連接，即與某個職能團隊的連接以及與某個臨時項目組的連接。相比一維的直線型管理，這種矩陣式管理無疑有着它的很多優越性，但是為了适應當前移動互聯網、大數據和AI的飛速發展，當前這種矩陣式組織結構已經不能滿足要求，為此不少企業都提出了建設内聯外通的全連接型、自适應型、去中心化組織。我們公司這些年大力倡導COP文化，在二維平面架構基礎上，通過建立一些以專題性、志願性和實踐性為特點的COP來幫助有效解決問題、傳遞最佳實踐、提高員工技能、開啟新的業務，從而實踐和打造内聯外通的全連接型組織，取得了明顯的效果。

圖4 三維組織結構

無論是在金剛石還是石墨結構中，每個碳原子都是通過“共用電子對”（化學鍵）的方式與其它原子強烈相互作用，因此這種"共用電子對"越多，原子間的距離越小，相互作用就越強。受此啟發，我們在日常團隊建設中，要幫助員工與團隊内外其他成員建立更多的連接（比如除了與研發人員建立連接外，還要善于與客戶、規劃人員和工程人員等建立連接），并搭建各種平台為員工的日常溝通提供機會，通過更多"化學鍵"發揮作用增強團隊的凝聚力。當内外團隊成員和建立的連接足夠多，團隊的價值也就倍增。

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