匹配性乃是管理心理和行為及其過程實現與保持有序、平穩、順暢、和諧的内在要求。
管理諸要素間與諸職能間、諸行為間與諸關系間、諸環節間與諸過程間若能達緻彼此相互匹配，方能在更好發揮最佳個體效用的基礎上，更好地發揮最佳整體效應；也才能在有效實現局部價值的前提下，更加有效地實現共同價值。
有差異才需要匹配，有匹配才會使管理諸要素間與諸職能間、諸行為間與諸關系間、諸環節間與諸過程間相依相存、相适相應、相反相成、相生相克、相得相益。
匹配的最終目的乃是使管理諸要素、諸職能、諸行為、諸關系、諸環節、諸過程在管理實際運行當中符合恰當的比例、速度、規模并求得功用上的有機耦合，以使管理運行達緻均衡、對等、默契、互補之狀态，也才不至出現矛盾、極端、沖突、混亂等現象。
應對之道首先乃是對應之道。
管理的匹配性乃是實現管理諸要素間與諸職能間、諸行為間與諸關系間、諸環節間與諸過程間在動态平衡中通過不斷活化與優化、強化與深化而達緻其協調性、完整性、綜效性的客觀要求，亦即管理的匹配性乃是一種管理心理和行為及其過程中所涉及的諸要素間與諸職能間、諸行為間與諸關系間、諸環節間與諸過程間的“動态匹配”。
當然，要達到完全、完善、完美的匹配是很難做到甚至是不可能做到的，但那些最基本、最關鍵、最核心的管理諸要素間與諸職能間、諸行為間與諸關系間、諸環節間與諸過程間的匹配則是必不可少的，也是我們在管理心理和行為及其過程中力追和務求的，否則便根本談不上任何所謂的“匹配”。
所有的成功都不是單一性的成功,而是通過對管理的諸行為間和諸關系間的動态關聯與轉換、諸要素間和諸職能間的有機配置與組合、諸環節間和諸過程間的整體協同與調适而實現與獲得的。
更為重要的是，隻有把管理諸要素、諸職能、諸行為、諸關系、諸環節、諸過程納入與管理實踐運行進程相匹配的相應機制中，管理的運行狀态或狀況才會是得宜而得當的、正确并正常的、平衡又平穩的、有效且有益的。
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