制造行業項目管理kpi指标?KPI（Key Performance Indicator），關鍵績效指标，用在業績考核上，主要目的是為了激發員工的工作積極性，達成公司設定的戰略目标一般半年、一季度、也有一年進行一次，與績效直接挂鈎，我來為大家科普一下關于制造行業項目管理kpi指标?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

制造行業項目管理kpi指标

KPI（Key Performance Indicator），關鍵績效指标，用在業績考核上，主要目的是為了激發員工的工作積極性，達成公司設定的戰略目标。一般半年、一季度、也有一年進行一次，與績效直接挂鈎。

KPI的考核一般過程為：

• 1，建立評價指标體系。
• 2，設定評價标準。
• 3，審核關鍵績效指标。
• 4，實施與跟蹤。
• 5，績效評價和反饋。

指标的維度一般分為“人”，“事”，“财”：

• “人”，即人才建設指标，人才培養情況、團隊建設、文化價值觀等方面。
• “事”，即業務指标，将業務分主次，将主營業務細分幾個關鍵的方向、績效指标，抓重點。
• “财”，即财務指标，按成本與收入兩類進行規劃對應指标。

業務指标必然是其中重點，然後是财務指标，最後是人才建設指标。

操作上幾個注意點：

• 設置業績增長比例，不要用絕對值，可以傳遞鼓勵進步的意圖。
• 利潤指标要有短期利潤，且不可忽略長期可持續。
• 有挑戰，且敢于大力度激勵。
• 能拉開高低差距。
• 反複研讨，反複優化調整。

軟件研發過程績效考核最常見的問題有，無法量化的工作内容居多，知識型的腦力工作沒有直觀的标準，變化比計劃要快，研發水平差異太大。

制定了考核也會帶來問題，有價值但是無法衡量沒人願意做，最終的結果可能和經手的事不直接相關沒最終負責人，等等。

還有一個問題則是不同的研發模式，指标可能也不相同。

以下三個方面是研發團隊通用的、最重要的目标：

1，價值交付

• 任務量，完成的開發任務的數量及總工時數。
• 交付效率，按計劃完成的任務數，或者完成任務的提前或延後的工時。
• 交付周期，從需求提出到滿足經曆的時間。
• 交付質量，這個指标還要再通過“缺陷數”、“故障數”、“技術債”之類的指标來細分衡量。Bug還需要再細分級别，可再細分指标。
• 穩定性，系統平穩運行的時長，以及在出現故障時恢複用的時長。

還有一些額外指标可以從側面體現交付指标。

• 代碼審查，為一個功能提交的代碼審查次數，以及審查總次數。
• 單元測試代碼的覆蓋率，可以佐證代碼的強健程度。
• 代碼穩定性，一個功能後期修改代碼頻率，可以了解設計是否到位。
• 代碼簡潔，邏輯複雜度（算法複雜度），可以看出邏輯是否簡潔。
• 代碼行數、提交次數和部署次數，這些指标雖不常見，也有一些佐證作用。
• Pull/Merge Request接受次數或時長。

2，協作

• 流動效率，“總工作時間”/“總停留時間”，即可得到“流動效率”，可以衡量出任務鍊條上的協作效率，也可了解工作的主動性。

3，成長

• 專業能力，是否掌握和應用現在所需的技術，甚至引入新技術、新能力、新方法，
• 學習分享，參加學習的時長，成績；分享的次數和成績等等。

以上各指标，最重要的還是價值交付類的指标，理應占絕大多數比例。項目型團隊，還有範圍、時間、質量、成本等幾個維度來提煉具體的KPI指标庫。

另外一些體現個人能力與素質的指标。如工作态度，溝通能力，團隊合作，等等。

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