CMMI主要目的幫助軟件企業進行管理和改進軟件開發的全過程,提高開發和改進水平,進而能及時地、不超出預算地研發出高質量軟件。之而根據的想法是:隻需集中注意力持續努力去創建高效的軟件開發流程的基礎結構,持續進行管理實踐探索和流程的改進,就能擺脫開發軟件中的難題。
CMMI為改進一個組織的各類全過程提供了一個單一的一體化架構,一個新的集成模型架構規避了每個模型的不一緻性,降低了實體模型之間反複,提升清晰度與理解,建立了一個自動、可擴展性的架構。因此可以從總體上改進組織的效率和質量。CMMI關鍵側重點便是成本效益分析、明确重點、全過程集中化和靈敏性四個方面。
1、CMMI進行級企業對項目目标與需要做的勤奮非常清晰,項目目标能夠實現。但由于任務進行含有非常大的随機性,企業難以保證在執行類似項目時依然能夠達到目标。企業在一級裡的項目實施對實施人員有非常大的依賴感。
2、CMMI管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上可以遵循設定的計劃與流程,有資源提前準備,責任到人,對有關的項目實施工作人員有明确的學習培訓,對于整個流程有檢測和控制,并和上級部門對項目與流程進行核查。企業在二級程度上展現了對項目的一系列的管理程序流程。這一系列的管理方式消除了企業在一級時達到目标的偶然性,确保了企業的所有項目實施都可以得到取得成功。
3、CMMI定義級。在定義級水平上,企業不僅可以對項目的實行有一整套的管理對策,并确保項目的進行;并且,企業可以根據自身突發情況以及自己規範流程,将這一套管理管理體系與流程給予系統化那樣,企業不僅可以在同類型的項目上升到了成功執行,在各個類項目上一樣能夠獲得成功執行。科學合理地管理變成企業的一種文化,是企業的部門資本。
4、CMMI量化管理級。在量化管理級水平上,企業的項目管理不但形成了一種規章制度,并且想要實現信息化的管理。對管理流程必須做到量化與智能化。根據量化技術性來達到流程的穩定,完成管理的精密度,減少項目實施在産品質量裡的起伏。
5、CMMI優化級。在優化級水平上,企業的項目管理達到更高的境界。企業不僅可以根據信息内容方式與智能化方式來完成對項目的管理,而且能靈活運用數據資料,對企業在項目實施的過程當中可能發生的殘品給予防止。可以積極主動地改進流程,應用新技術應用,完成流程的升級。
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