【案例讨論】——上汽集團新能源運營方案策劃

上汽集團2020年年度報告顯示：公司全年整車銷售560萬輛，同比下降10.2%；公司實現新能源車銷售32萬輛，同比增長73.4%，新能源車銷售居全國第一，全球第三；整車出口銷售39萬輛，同比增長11.3%，在全國整車出口下滑6.2%的情況下，逆勢增長，連續五年蟬聯全國第一。

小鵬汽車發布2020年全年财報：全年汽車銷售收入人民币55.47億元，同比增長155.5%；毛利率4.6%，淨虧損29.92億元。理想汽車2020年财報：全年營收入94.57億元，同比增長30倍；淨虧損1.52億元。蔚來汽車全年總營收入162.58億元，同比增長107.8%。

如果您是上汽集團新能源事業部運營總監，集團希望從運營的角度切入并提交一份運營方案，您會怎麼做？

11月20/21日，由上海拙樂企業管理有限公司創始人，北京大學EMBA 客座講師孫明明主講的《運營管理》如約正式開課。結合熱門商業企業案例，孫老師帶領同學們分組讨論，在案例實踐中深入學習了運營管理的世界觀、運營決策、運營戰略、運營策略等内容。

講師介紹

孫明明，上海拙樂企業管理有限公司創始人，北京大學EMBA 客座講師，單仁資訊高級講師，北京同遠稅務師事務所高級合夥人/企業資本運營首席顧問。

本次課程伊始，孫老師首先和同學們分享了擁有獨家版權的“覺察謀斷變”決策模型。孫老師獨創的決策模型，令同學們耳目一新，讓大家對本次課程産生了極大的興趣和美好的向往。

在兩天的課程中，孫老師帶領同學們一起，通過分組讨論和理論與案例相結合的形式，探讨企業管理者如何樹立科學的運營管理世界觀，掌握“覺察謀斷變”的運營決策流程，從“使命、願景、價值觀”的運營戰略出發，全面掌握從生産運營到戰略運營的運營策略，實現企業的銷售收入最大化，資源利用率最大化，利潤最大化。在VUCA的時代背景下，如何掌握互聯網運營的核心和精髓，以帶領企業應對新時代的商業環境與挑戰。

課堂上，孫老師不僅講課風格風趣幽默，與同學們互動頻繁，還針對管理者實際遇到的問題，通過實操講解和同學們分組讨論，讓各位同學在深入理解理論的基礎上，提煉、總結、歸納實用的管理技術和基本方法。

案例現場讨論--上汽集團新能源運營方案

20日上午，上課過程中，孫老師提出上汽集團新能源運營的案例，讓現場的同學們分組讨論，并每組推選一人，彙報讨論方案。

同學們自發分組讨論結束之後，第三小組的劉志蔚同學自告奮勇率先發言。針對上汽集團旗下汽車品牌衆多，但卻沒有獨立的新能源汽車領導品牌，劉同學建議上汽成立單獨的新能源汽車部門和品牌，集中企業優勢資源，加入對新能源汽車的資源傾斜。

第一小組的範淼同學則不完全贊同劉志蔚同學的發言，他認為上汽新能源汽車的競争對手實力逐漸壯大，不可小觑，建議上汽多部門相互協作，做好資源整合、品牌整合等，并專注研發，力求在新能力企業的技術創新方面有所突破。

第二小組代表李春濤最後發言：在整合企業資源方面，他十分贊同範淼同學的建議，同時他也提出，根據案例分析，目前新能源汽車是未來汽車行業的大趨勢，目前上汽集團并未取得它在國内傳統汽車行業的領導者地位，與美國的特斯拉等新能源汽車企業相比更是差距巨大，因此上汽集團新能源汽車之路任重道遠。

在最後的總結中，孫老師高度贊揚和認可同學們給予上汽集團的合理化建議，同時也指出，同學們的發言止于合理化建議，并未形成一套完整的新能力汽車運營方案。本次課堂現場精彩紛呈，同學們讨論熱烈，學習積極性高漲。通過實戰商業案例的分組讨論與發言，讓同學們在實戰中深入了解和學習企業運營管理的決策與戰略等内容。

課程評價：

西班牙武康大學EMBA學位班、比利時列日大學HEC列日高商EMBA學位班，更多公開課，WD-IMBA劉老師。

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