數字化轉型的核心是技術？還是業務？

愛國小男孩，數字化轉型咨詢與落地服務商

首先我們要先了解企業數字化轉型的目的是什麼：

1、降本

關于企業成本，有很多不同的分類，比如：财務成本與管理成本、變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業要能通過數字化轉型的相關變革，盡可能的削減企業不必要的支出并減少日常的浪費。

2、提質

企業産品的品質通常也可有多種分類，比如：基本品質與附加品質、使用品質與感性品質等。提質，即是說數字化轉型的推進要能有效的幫助企業在新産品的研發設計、制造工藝的優化改進、生産線的科學管理以及産品的品質控制、檢測運維等方面實現績效的改善，進而提升企業的整體品質管理水平。

3、增效

企業的效率提升涉及到諸多方面，如生産效率、物流效率、渠道效率、研發效率等，企業要能借助數字化轉型，有效的促進内部産研供銷各環節的運行效率及企業整體業績水平的改善與提升。

知曉了企業數字化轉型的目的，那麼企業在數字化轉型過程中是以技術為重！還是以業務為先？

大部分企業做數字化轉型容易進入兩個極端：

第一，技術的極端：

對數字化轉型的認知大部分傳統企業還停留在技術層面，在企業領導的意識裡認為做數字化轉型無非就是花錢買軟件，軟件好不好用、能不能用、如何用這些都是信息部門的事情，如果數字化項目建設失敗了，那肯定是信息部的能力問題；

第二，業務的極端：

信息部門在企業屬于二級甚至是三級部門，日常就做些IT運維的活，無數字化建設話語權，相關數字化系統的引進由業務部門自行負責，業務部門需要什麼系統就自由引進、實施與維護環節信息部門均未參與；

兩個極端造成的後果就是：導緻企業數字化轉型失敗率極高。

我們不難看出從一開始企業就做錯了，任何一方的單打獨鬥搞數字化建設隻能以失敗告終，所以企業要以系統性運營思維、技術與業務融合思維的模式來做數字化轉型，而非買賣軟件的商業邏輯。同時數字化轉型成功也離不開專業團隊的支持：

北京愛國小男孩科技有限公司聚集政企信息化與數字化轉型，擁有專業化的咨詢和交付服務團隊，通過“咨詢 落地”一體化服務模式，為客戶打造全方位的數字化轉型服務。我司成立于2015年2月，是國家級高新技術企業， 并先後通過ISO9001質量管理體系及ISO14001環境管理體系認證。運用 雲平台的網絡支撐，引入大數據挖掘理念，融合物聯網、區塊鍊、位置服 務、人工智能等高新技術，為不同需求的企事業單位提供多角度、多層次、 多維度、業界領先的數字化智能解決方案。

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