随着信息技術的全面發展,各類個性化的财務軟件、平台被廣泛應用,會計電算化在小微企業基本普及。小微企業中設置會計機構、配備财務人員的企業普遍實現了電算化,主要選擇了總賬、報表、固定資産、應收賬款等模塊。
除了制單、審核、對賬等需要手工操作外,核算工作都實現了自動化,少數企業也使用Excel配合手工賬方式完成财務核算,極大地減少了記賬、算賬、查賬、報賬的工作量。财務外包的企業也由代理記賬公司根據不同的客戶分别設置賬套,實現信息化核算。但是,這與大中型企業相比,對大數據、智能化工具應用較少,數據分析挖掘不足。
小微企業經營管理活動比較單一,一般依附于價值鍊的大中型核心企業而存在,或者滿足于終端消費市場,因此,在财務管理活動上主要以财務核算、營運資金管理為主,很少涉及項目投資、證券投資、股權設計、融資上市、利潤分配等問題。由于小微企業的主要目标是滿足持續經營需求、解決生存問題,與企業目标對應的财務目标就是追求利潤最大化。同時,規避短期風險,保證财務資料規範、合法報稅、滿足融資需要等。由于缺乏對企業價值的關注,對未來現金流量的考慮不足,使得财務管理目标短期化,增加了企業風險。
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