露露集團被誰收購了?來源：中國企業家南北“露露”商标之争的背後，是露露這一品牌形象老化、經營一路下滑的現實老品牌如何适應新形勢，是承德露露面臨的比商标之争更重要的考驗，下面我們就來聊聊關于露露集團被誰收購了?接下來我們就一起去了解一下吧!

露露集團被誰收購了

來源：中國企業家

南北“露露”商标之争的背後，是露露這一品牌形象老化、經營一路下滑的現實。老品牌如何适應新形勢，是承德露露面臨的比商标之争更重要的考驗。

露露的商标大戰再次升級。

4月7日，承德露露發布重大訴訟公告稱，公司在承德市中院起訴前任董事長王寶林、前任董事兼總經理王秋敏等與公司有關的糾紛一案已被受理。

起訴内容主要圍繞被告二人任職期間“利用職務便利，以上市公司名義，秘密與關聯企業露露集團（後更名為‘霖霖集團’）、汕頭市高新區露露南方有限公司（下稱‘汕頭露露’）及香港飛達企業公司（下稱‘香港飛達’）簽訂的《備忘錄》、《補充備忘錄》等關聯交易合同”。

因交易合同所涉及的商标權及銷售市場劃分，損害了上市公司及其廣大投資人利益，承德露露請求法院确認上述行為“構成公司董事實施的損害公司利益的關聯交易”，并要求二被告賠償關聯交易給公司造成的直接經濟損失1.08億元。

王寶林和王秋敏正是承德露露的原董事長和原總經理。其中，王寶林于1997年至2010年任職，是承德露露的董事長和法定代表人，王秋敏則于1997年至2014年在承德露露擔任總經理，2014年8月至2016年擔任承德露露的副董事長。

對于承德露露的指控，王寶林、王秋敏二人發表書面聲明稱，“萬萬沒想到，在退休多年後，被自己一手創立的企業如此對待！”針對具體訴訟内容，二人表示上市公司應該尊重曆史、尊重事實、尊重法律，公開客觀處理曆史遺留問題，而不是毫無根據的污名化指責，“相信法律最終會還我們一個清白”。

這是一場曠日持久的官司。據天眼查數據顯示，從2015年7月至2019年8月，承德露露先後多次就商标侵權、專利許可使用權、合同糾紛等，于承德、北京、汕頭三地狀告汕頭露露，但大多以敗訴告終。

承德露露屢敗屢戰，商标戰甚至被列為2020年的經營目标之一。在其2019年的财報裡，2020年的經營目标第七條赫然寫着：“持續推進公司與汕頭高新區露露南方有限公司關于商标等系列案件的訴訟進展，争取早日解決商标等侵權問題。”

曠日持久的糾紛背後，是承德露露長期以來增長乏力的壓力。

南北“露露”商标大戰

南北露露的商标大戰，要從承德露露的創立說起。

承德露露脫胎于上世紀50年代創立的國企——承德市食品廠，最開始主做罐頭食品，後來在市場經濟浪潮下進行轉型，于是就有了露露集團。

1996年，為了開拓南方市場，露露集團和香港飛達企業公司合資成立汕頭露露，也稱為南方露露。露露集團投資340萬元，占子公司注冊資本的51%。

1997年，露露集團改制将承德露露打包上市後，汕頭露露的控股權也由露露集團轉至承德露露手中。

但承德露露上市後不久，汕頭露露就發生了巨額虧損，為保證上市公司業績，2001年，汕頭露露被剝離出了上市公司體系，并獨家授予其承德露露的利樂包杏仁露加工業務。

2003年後，魯冠球所率領的萬向系在幾年的時間内陸續向承德露露增資，最終萬向三農以42.55%的比例，成為了承德露露的第一大股東。但在萬向系的操盤之下，承德露露并沒有止住頹勢，反而在養元等企業的進攻下，市場份額進一步萎縮。

而兩份于2015年被發現的《備忘錄》，則又成為了承德露露與汕頭露露之後幾年訴訟的導火索。根據這兩份分别簽署于2001年和2002年的《備忘錄》，露露集團、承德露露、汕頭露露、香港飛達公司就汕頭露露對“露露”相關的商标、專利和字号的使用、産品和銷售市場劃分以及使用費等問題進行了詳細約定，其中汕頭露露繼續有償使用注冊商标和專利技術，使用權在任何注冊商标和專利技術轉讓的情況下都有效。

但2015年，承德露露以商标侵權為由多次向汕頭露露發起訴訟，稱當初授予汕頭露露商标使用權的備忘錄等文件不符合法定程序。自此之後，雙方圍繞注冊商标和專利技術，陷入了無休止的訴訟糾紛。

承德露露長期掌控北方市場，汕頭露露耕耘在南方八省，二者一南一北各自發展。不過，承德露露證券事務代表王金紅曾在接受“市界”采訪時表示，汕頭露露與承德露露“形成同業競争，影響公司正常經營發展，同時還阻礙公司開展再融資和技術改造，嚴重損害公司的經濟利益和長遠發展”。

2018年，汕頭露露又反手将承德露露告上法庭。

汕頭露露認為，根據已經簽署了的《備忘錄》《補充備忘錄》，“汕頭露露市場覆蓋範圍主要在華南8個省份，以及利樂包産品的全國獨家生産銷售權”，因此，自己對于露露的商标擁有長期使用權，而承德露露卻認為，汕頭露露是在非法使用其無形資産。

如此各執一詞的争議，終于在承德露露于今年1月6日披露重大訴訟進展公告中有了官方定論，稱法院二審認定南方汕頭露露使用“露露杏仁露”這一商标合法有效，進而駁回相關訴求。但承德露露表示将依法向人民法院申請再審。

如今，承德露露将矛頭轉向公司前高管，并提出“天價”索賠，無疑是這場持續五年的商标戰的再次升級。

承德露露在訴訟中表示，兩項交易合同簽訂時，王寶林、王秋敏并未經過公司董事會、股東大會等法定審議程序，最終在承德露露轉讓汕頭露露51%股權及實控人地位時，擅自放棄露露集團增資的機會，使香港飛達企業公司最終以85%持股比例控制汕頭露露，并附帶包括商标使用及市場劃分等“優待”條件。

對此，一位已經離職的承德露露高層員工在接受無冕财經采訪時表示，2001年協議簽訂時，露露集團是國有獨資企業，露露的商标所有權是集團所有，集團安排的是自己所有的商标使用權，不需要經過上市公司股東大會。“上市公司與汕頭露露就是集團的兩個兒子，沒聽說過老子分家産要征求兒子、媳婦和丈母娘同意的吧？上市公司當時所用的也是集團的商标。且上市公司銷售本身并不涉及南方市場，集團對市場怎麼安排是集團的權利，跟上市公司沒有關系，也就不需要經過上市公司董事會、股東大會等審議程序。”

北京市中聞律師事務所權益合夥人趙虎認為上述人士的說法存在一定問題，他對《中國企業家》分析道，上市公司與集團雖然存在持股關系，但在法律中是兩個公司，上市公司在簽訂協議時沒有義務根據集團公司要求簽訂，上市公司（即承德露露）與集團公司簽訂協議時必須要經過章程規定的程序才可以，否則相關責任人要承擔相應的法律責任。

而此次訴訟結果将走向何方仍尚未可知。

承德露露頹勢早現

對于承德露露來說，争奪“露露杏仁露”商标其實是為了提升公司在南方市場的占有率，也是業績縮水後的自救行為。中國食品産業分析師朱丹蓬表示，承德露露與汕頭露露曠日持久的糾紛，導緻承德露露在南方十幾個省的市場拓展和銷量受到影響，想要全國化也走入困境，這對于承德露露未來中長期戰略的實施造成了阻力。

朱丹蓬介紹，露露最近幾年增長乏力，除了官司，更重要的是其本身經營也出現了問題：頂層設計與市場高度發展不匹配；營銷體系落後于整個行業發展；産品升級、創新不足。

承德露露的頹勢早已顯現。

2007-2016年，植物蛋白飲料以年複合增速24.5%迅速發展，2016年行業收入達到了1217.2億元。然而，承德露露卻并沒有抓住機會走上快車道。

2014年起，其杏仁露産品銷量增速大幅下滑，并于2015年開始負增長。2017年，其杏仁露産品銷量僅24.1萬噸，比2011年的銷量還低。

作為一家老牌飲品企業，承德露露上市20餘年，主營業務——生産植物蛋白飲料露露杏仁露基本沒有變過。承德露露的收入結構中，杏仁露産品收入占公司營業收入的比重常年保持在99%以上，幾乎是其唯一的收入來源。該産品銷量下滑，對公司業績的打擊可說是毀滅性的。

然而僅僅隻有一款産品的承德露露，似乎也很少考慮更新換代的問題。

直到2016年，露露換了包裝，推出了五款新品——這實際上，是露露從2002年采用了印有代言人許晴頭像的藍白主色調包裝以來，十四年間首次大規模上新。雖然一連發布了多款新品，發布會上也打出了新的品牌口号，但這錯過的十幾年已經無法挽回。

承德露露3月底發布的2019年财報也說明了這一點：2019年，承德露露全年的營收為22.55億，同比增長6.29%，淨利潤為4.65億元，同比增長12.54%。乍看年報數據似乎整體向好，但實際上，從2015年承德露露的營業收入達到了它上市以來的巅峰27.06億元後，便開始一路下滑。

近幾年，承德露露的年度營收始終沒有超過30億元，曾經同為一方霸主的椰樹椰汁年營收則一直在40億元以上，而以“六個核桃”深入人心的養元公司2018年營收已經達到了81.42億元。

對比之下，承德露露的成績令人擔憂。

銷量方面更加不容樂觀。從近幾年露露杏仁露的銷量來看，承德露露銷售量大幅下滑，2019年露露杏仁露銷量為22.35萬噸，相比2018年略有上升，但相比2016年已經減少了八萬多噸，降幅達到27.45%。與此同時，庫存量卻越來越高了，2019年庫存量4.94萬噸，相比2016年增加了1.9萬噸。

從整體表現來看，除了由于商标争議導緻全國化銷路沒打通以外，長期以來，承德露露的營收結構單一，過度依賴“露露杏仁露”這一個單品，都是承德露露增長乏力的重要原因。

品牌革新前途未蔔

誰還在喝露露？答案肯定不會是年輕一代消費者。

歐洲健康食材雜志一項研究顯示，年輕的消費者正避開老牌食品、飲料企業。從娃哈哈、康師傅的遭遇看，露露也未能幸免。

北京京商流通戰略研究院院長賴陽表示，早期很多消費者喜歡罐裝、瓶裝飲品，露露作為消費市場中有特色的産品，得到了消費者的廣泛認可，但随着消費結構改變、冷鍊物流發展，消費者逐漸更偏向現場制作的奶茶或新鮮的果汁等飲品，罐裝飲料的消費需求大大降低，“00後、10後放學後會想到買露露嗎？他們肯定更偏向于奶茶或鮮榨果汁，對他們來說消費能力提升了，二十多元的新茶飲也能消費得起，他們因為不消費露露這些産品，所以對品牌會越來越陌生。”

對年輕一代吸引力不足，承德露露并非沒有察覺。

2016年6月，在一場新品發布會中，承德露露一改保守的畫風，接連推出了5款新産品，不僅請來了長期代言人許晴，還請來了蔡康永、高雲翔、劉同等一衆知名人物。這一系列的操作被外界解讀為，承德露露的轉型戰略正式啟動。

轉型戰略的核心是“減歲”，将目标群體瞄準年輕白領，它想從縣城超市走進高檔寫字樓，不僅老年人愛喝，年輕人也喜歡。

不過這一嘗試帶來的業績增長微乎其微。

“跟露露競争的，不僅僅是六個核桃、椰樹椰汁這類罐裝飲料，喜茶等新飲品是更強勁的對手。對露露來說，整個消費領域的蛋糕正在縮小。”賴陽強調道。

有行業分析人士建議，承德露露應該對品牌形象進行升級，運用現代傳播手段，與時尚流行進行嫁接；另一方面，隻有增加産品配方研發，提升産品附加值，找到新訴求點，才能得到消費者的認可。

賴陽表示，承德露露首要需要做的是開發新的商業模式以及面向消費者新興消費方式的新産品，以自身的品牌影響力去推動新的産品更加貼近現代消費者新的生活方式與消費理念，赢得消費者的認同和業績的增長。

賴陽提到了國民品牌大白兔的轉型升級，他表示承德露露也可以借鑒大白兔的革新之路，“新品的開發也可以跟市場中流行的其他品牌合作。消費者越來越追求‘現做’，那承德露露是不是可以跟喜茶等新茶飲或者馬蒂亞冰淇淋等飲品合作，既可以用自己的口碑站台，又能增加更多的消費場景，提供更多元的服務”。

從近幾年的風向來看，“更健康”“更營養”的植物基飲料是一個相當有希望的細分市場。前瞻網數據顯示，2016年植物蛋白飲料行業收入為1217.2億元，2007-2016年複合增速達24.5%，預計2020年行業的市場會進一步提升達到2583億元，占飲料制造業市場總規模的24.2%。

承德露露作為樹大根深的民族品牌，原本很有機會在這樣的市場趨勢中大展拳腳。在2016年那場被解讀為轉型的發布會上，時任承德露露總經理李兆軍說：“露露這家企業，做成百年企業是有希望的。”而未來的承德露露，是成為百年企業，還是折戟沉沙，就看是否能痛定思痛，重新抓住眼下的增長期。

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