娛樂業痛點?娛樂化思維,随着技術的進步,随着人類物質化水平逐漸提高,我們對娛樂性的需求也随之越來越高,下面我們就來說一說關于娛樂業痛點?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
娛樂化思維,随着技術的進步,随着人類物質化水平逐漸提高,我們對娛樂性的需求也随之越來越高。
有關這一點當然不是我的臆想和假想,而是從現實生活中可以得到驗證。
從娛樂業的發展角度來看娛樂者對娛樂性需求的提升,不妨再感覺一下我們對傳統行業的抛棄速度。我們可以自己看看身邊餐飲業的老字号還有幾家存在。對傳統品牌的抛棄,意味着用戶越來越喜新厭舊了,意味着用戶對新 、奇 、 特的品牌和産品更為鐘情。這也意味着用戶對娛樂性的需求越來越高了。
由此你不妨聯想一下海底撈提供的表演性質的各種附加服務、拉面的服務、以及很多川菜館的變臉表演等,不都是為了豐富自己的娛樂性,給用戶提供快樂體檢嗎?
所以,海底撈與太二與其它餐飲業的區别是什麼?
我覺得就是娛樂性上的差異,根本不是火鍋和酸菜魚上的差異。很多餐廳川味火鍋做得比海底撈好口吃。很多酸菜魚做得比太二好吃,為什麼上市的是他們,生意火爆的是他們?因為它們是娛樂業,或者說是具有娛樂業特點的餐飲業,而其他大多數餐廳就是餐飲業。
用我們娛樂化思維的觀點來看,所有的傳統行業都值得用娛樂化思維重做一遍,無論是餐飲業,旅遊業,還是傳統的服務業等。
重做一遍不是簡單的重做,而是讓你在傳統的行業裡具備自己獨特的娛樂性差異形成别人無法複制的競争優勢。
談到企業經營模式的改變,很多人都會覺得特别難。一個長期經營的企業,就像是高速行駛的列車,慣性非常之大。你想要列車改變行進的方向,沒有強大的外力介入是很難的,所以很多企業的改革,都因為原有文化的慣性作用力變化太大,最終隻能回到原有的軌道上繼續不死不活的前行。
很多企業上的老闆也都在思考:我的企業到底該如何改變,改變從什麼地方開始會比較好?
《傲慢和偏見》實在太有名了,但那是一本愛情小說,講的愛情故事的傲慢和偏見。生活中的傲慢和偏見更是比比皆是,完全不止發生在愛情故事中。
從愛情到人際關系,到企業之間的競争,再到國與國之間的關系,傲慢和偏見無處不在。尤其是那些身份和地位上相對較高者與地位較低者的傲慢,背後一定是十足的偏見,當然,事實也一再證明,隻要偏見帶來的傲慢,最後傲慢者都會付出一定的傲慢代價。
最新傲慢與偏見的案例,應該是美國這個世界第一強國對中國新冠肺炎疫情的傲慢和偏見。
中國本輪新冠肺炎疫情流行高峰已經過去,而在太平洋彼岸的美國,疫情卻正在加速蔓延。
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