優秀的品牌總能更進一步。
最近我聽說星巴克的一個服務理念:預知客需,聯結彼此。
就是說,對于顧客,店員要有預判,要能提前吸引、并引導顧客在門店的消費行為。這樣不僅提升了消費體驗,還能幫助提升營業額。
茶飲店也在這麼做,具體怎麼運用呢?從我的一次點單經曆說起——
作者 | 大龍
用“眼睛”做服務,用觀察做引導
前兩天降溫,我們一家三口去一家茶飲店“拔草”新品,一位點單員的極高專業度給我留下深刻印象。
本是沖着新品去的,點單員卻不推薦我們嘗新:
圖片來自大衆點評
“今天氣溫突然下降十幾度,這款新品有冰沙,不适宜今天喝,咱家有款熱飲也是點單率極高的飲品,建議你們試一下。孩子的話,推薦我們新出的熱水果飲品,不含茶,可以做低糖,不會引起孩子腸胃的不适。”
原來是剛進門時家人說了句“今天太冷了!”,被點單員聽到。這番話,也讓我們聽得很舒服,欣然買單。
回想以往的點單場景,大多點單員使用的是固定話術:“歡迎光臨,請問喝點什麼?”公司就是這麼規定的,自然會這麼說。
你點單我照做,這是必須的基礎服務,但這個點單員在做的,是更高階的引導點單。
這在星巴克,是一個被提倡的服務理念:“預知客需,聯結彼此”。這句話體現在點單環節,就是要求點單員像“偵查員”一樣,用眼睛和觀察來體察客需,再根據顧客所講,做合理推薦。
用眼睛和觀察來體察客需
比如,如果看出顧客是孕婦,可以詢問是否需要低咖啡因或不含咖啡因飲品;如果是兒童飲用,可以主動詢問是否要适宜兒童的飲用溫度(45度);要是遇到年齡稍大一些的顧客,詢問是否要健康糖(代糖)等等。
說白了,就是站在顧客的立場,提前為顧客多想一步。這相比于固定的歡迎話術,更激發店員的靈活性。
這要求店員從飲品種類往具體的産品去引導,從聊天判斷,幫顧客找到需求;再通過客制化的需求,與顧客建立聯結,提升顧客的體驗感。
而不僅在點單環節,“預知客需”可以發揮在飲品店多個環節去“抓住”客戶,讓門店整體售賣氛圍都成為客戶了解彼此的信息點。
從點單到細節,處處都是“引導”高手
1、茶飲店的屏幕要“動起來”了
從門頭到吧台、美陳、外立面,都是門店視覺展現的一部分。最近我了解到,一些茶飲門店的顯示屏開始“動”起來了。
動起來的畫面,讓人有點“移不開眼”,更容易抓住、并留住顧客。
除了動态的畫面,門店海報也在趨于“明星化”。産品海報上開始引入明星或代言人,更注重時尚感,再加上産品特點和售賣信息,增加視覺沖擊力,也用明星的号召力為品牌引流。
過去産品海報很多以靜态為主,如今平面動效也可以被使用充分利用門店的顯示屏讓産品動起來。
平面動效有别于一般視頻,制作方式也不同,“有動有靜”引導效果更強,讓售點表現的更完美,也能把産品的特點表現得更好。
對于這些變化,合衆合餐飲全案聯合創始人左飛林認為,除了在茶飲店吧台做好售點管理,門店各外立面信息管理也要關注。
2、點單參考話術公式
門店的“無聲售賣”搭建好後,要把點單員作為重點的聽覺輔助。點單員的話術不是長期不變的,要跟着上新、品牌定位,向顧客推薦産品和營銷動作。
話術的關鍵點在于:讓顧客購買的理由是什麼。首先清晰描述産品的特點、賣點或口感,再加上顧客的實際情況(不喜甜、不喜冰),表達為顧客考慮的内容。
常用的話術公式是:産品特點 推薦理由,有理有據,形成話術閉環。比如:
“我們新推出了茶凍飲品,茶凍跟一般的小料相比更加爽滑,嚼感清新。”
“推薦您嘗試一下車厘子飲品,一杯足足有16顆車厘子,産品符合檢驗檢疫标準。”
話術、點單的流程和細節都需要關注,圖片來自大衆點評
除了話術,點單的流程和細節也要關注。據7分甜品牌負責人叢琳介紹,7分甜點單有7步法則:
1、微笑緻辭
2、詢問是否是會員
3、産品推薦(一般推薦招牌産品或季節性産品)
4、推薦大杯或套餐以及确認産品溫度
5、詢問支付方式
6、重複唱單
7、雙手呈遞小票,手勢指引旁邊等候/看屏取單
總的來說,話術隻是讓人不出錯,在此基礎上,點單員可以柔性發揮,根據顧客的當下需求,站在客戶角度幫助其找到最适合的産品。
3、“試飲”要更加主動
很多門店都會在門口有店員提供“試飲”産品,但很少注意試飲的細節。
有一位店長告訴我,不能端着試喝飲品等待顧客索要。要主動上前去介紹,說完“你好”後,最好瞬間移動到顧客前進動線的一側,因為突然面對面會引起顧客的警惕感。
“試飲”要更加主動
另外,試飲也有話術,幽默感、真誠才是門店外拉客的核心。
他做過測算,通過試飲大概能為門店帶來多出五分之一的顧客。
4、用燈光指引路線
燈光,也是視覺引導的關鍵。
在星巴克門店,受一些燈帶或射燈的影響,顧客會不自覺看向商品和食品的陳列,即使無人引導,顧客也很容易會按照一個固定的路線走到點單台。
燈帶承擔了引領空間流動的作用
這是燈光的玄機。人的注意力天然會受到光源的吸引,在光的引導下前行。
燈帶主要承擔的就是引領空間流動作用。星巴克通常把燈帶設置在人流動線上,亮度不需要很高,但能給人很強的心理暗示,來引導顧客的移動。
消費者的需求是需要持續挖掘的。如果說“宇宙的盡頭是鐵嶺”,那麼服務基本沒有盡頭。
在基礎服務之上,預知需求、讀懂客需,是當下品牌勝出的新的競争力。
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