就像是衣櫃裡總是缺少一件衣服一樣，女性消費者的鞋櫃裡總是會缺少一雙鞋。鞋，也是女人所不能夠舍棄的。因此，女鞋擁有龐大的市場需求，不過由于互聯網電商行業的興起，消費者們接觸到的商家越來越多，市場競争非常嚴峻，想要在這種情況下做出成績，做成品牌，并不是一件易事。
近十幾年來，不少依托于電商平台的小衆女鞋品牌興起，與實體女鞋品牌相比，它們的價格更加實惠，而且産品樣式更新快，因此更能獲得消費者的青睐。而不少的實體女鞋行業，因為沒能抓住時代的脈搏，堅持線下營業，沒有向線上轉型，導緻銷量日減，所占領的市場份額也一年比一年少，達芙妮與百麗便是其中兩個代表，現在的達芙妮與百麗，由于利潤減少，不得已減少門店數量。
而有這麼一家女鞋品牌，卻在逆境之中強勢崛起，在全國各地開出9000多家門店，一年的鞋子銷量就有一億雙，營業額高達50億元，這家打敗達芙妮和百麗，成為中國新鞋王的女鞋品牌的名字叫做大東。提起大東，就不得不說一說大東的創始人陳光敏。他出身浙江的一個小農村，17歲那年就離開的農村出外打拼，最初是在鞋店當制鞋學徒，因為上個世紀的八.九十年代，制鞋業在東部沿海地區很是興盛，所以陳光敏借此賺了不少錢。
不過陳光敏并非一開始就在做鞋子生意，他養過一段時間的蜜蜂。後來，偶然之下陳光敏發現貴人鳥的男鞋非常暢銷，但是女鞋之中，卻并沒有如同貴人鳥一般火爆的品牌。他靈機一動，決定開始打造一個能與貴人鳥媲美的女鞋品牌。于是25歲這一年，陳光敏開始了自己的自主創業之旅，成立“大東”并且為之奮鬥。
而與大多數人充滿挫折的創業經曆不同，盡管陳光敏不懂得設計，但是憑借着他對市場的了解，他總是能趕上市場潮流生産産品，因此，創業不久，大東就開始盈利，走上坡路。不過因為大東頭幾年布局在三四線城市，缺乏一二線城市的市場，所以整體來看，大東的生意仍處于一個不溫不火的狀态。
2012年，對于大東來說是一個特殊的年份。那一年，由于原材料價格上漲，許多鞋企都選擇了關閉門店來減少成本。而大東也受到了影響，為了挽救局面，陳光敏讓大東由原來的代理模式走向合資模式，從而解決了零售價格高、資金回收周期漫長這些緻病性問題。從此，大東的生意越做越好。
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