企業效益沒增長,成本卻降不下來?
市場競争激烈,效率卻始終提不上去?
不知道客戶真正需要什麼,産品和需求匹配不上?
你的企業是否也面臨上述問題,如果是,歡迎參加2021年5月29日-30日《供應鍊管理》大師MBA公開課。
一、課程導師介紹
本次課程由南開大學商學院副教授梁教授主講,他也是碩士生導師,中國管理科學與工程學會理事。
三、課程概要
1、物流管理要點
2、供應鍊管理要點
3、關于物流系統的核心問題
4、物流、物流業和物流企業
5、從數據看物流産業的貢獻
6、為什麼需要物流?
7、供應鍊物流系統類型
四、供應鍊流程分析
供應鍊流程分析的方法:
環節法:将供應鍊流程分解為一系列環節,每一個環節用來連接供應鍊中兩個相繼出現的階段。
推/拉法:根據運營是響應一個顧客訂購還是預期多個顧客訂購,将供應鍊流程分為兩大類:推動流程和拉動流程。
五、戰略管理與運營戰略
運營戰略,根據對企業各種資源要素和内外部環境的分析,對與運營過程以及運營系統有關的基本問題進行分析與判斷,确定總的指導思想以及一系列決策原則,從而達到企業的整體經營目标。
1. 運營中的戰略決策涉及企業運營過程的設計以及支持運營過程的生産/服務系統的基礎結構的設置。
2. 過程設計的決策考慮的是選擇适當的技術、估計過程發生的時間、研究存貨對過程的作用以及确定過程發生的地點等。
3. 基礎結構設置的決策考慮的是計劃和控制之間的邏輯關系、質量保證、控制方法、工資結構以及運營職能。
六、MRP的原理及應用
1. 獨立需求:某種物品的需求與企業内其他物品的需求不相關時,則稱對這種物品的需求為獨立需求。獨立需求物品的需求數量是不确知的,并且需求随時可能發生,因此必須經常保持庫存。
2. 相關需求:當某種物品的需求與企業内的其他物品的需求相關時,則稱對這種物品的需求為相關需求。相關需求物品的需求數量不需預測,隻要确定了它的某項物品的需求,就可準确的計算出來。
3. MRP起初是為确定生産供應中的相關需求的需求量而作為一種庫存控制方法發展起來的。能夠将準時制的理念變為現實,并且能夠成功地在供應鍊的所有環節之間進行集成、協調和控制。
兩天的課程結束後,同學們收獲到姚教授的豐富經驗和高深見解,同學們提出來的相關問題也得到了劉老師(shmily-liuyi)很好的解答,期待下一次的課程!
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