2013年3月的一天，微信創始團隊成員葉娃接到了張小龍分配的任務——微信要開始做支付功能，他就是産品負責人。葉娃曾說，支付底層、紅包轉賬、覆蓋線上電商和線下百貨，這些問題在他做微信支付的早期，統統不在考慮範圍内。

那時候，微信的快速發展帶來了大量需要跟商業結合的場景。比如，當時微信發布了朋友圈和公衆号平台，有些作者會希望部分文章隻有會員可以閱讀，這就牽涉付費功能；再如，微信的付費表情包越來越多，付費結算需要更簡單的方式。

這其中還有一個至關重要的場景。2012年前後手機遊戲迅速興起，微信内部計劃做移動遊戲平台。要想讓遊戲玩家最大限度地充值付費購買道具，微信就必須實現最為方便快捷的付費功能。

從緣起背景來看，越來越多的商業場景已經或者即将出現在微信上，微信支付幾乎是一個被場景倒逼出來的功能。葉娃要做的就是賦予微信支付的能力，讓用戶可以在微信上輕松地購買表情包、遊戲裡的鑽石道具，并為一些高質量文章付費。

經過了2000—2013年這13年的發展，除了支付寶，國内的電子支付産品已經有很多。葉娃挨個研究了一遍，然後設計了一個極其複雜的方案。當葉娃把這個方案提交上去時，包括張小龍在内的衆位團隊成員都不滿意。進行溝通時，有同事建議葉娃幹脆去掉那些複雜的部分，直接把銀行卡綁在微信上，當需要支付的時候，就從銀行卡轉賬，把錢付給商家。

這個提議讓葉娃豁然開朗。他依照這個思路對産品進行了簡化，然後又彙報給張小龍，得到的評價是“你們終于做出了不一樣的東西”。

時間到了2013年5月，葉娃等人終于将第一版流程跑通，然後邀請張小龍前來觀看。當天的經曆給葉娃留下了極深的印象。他先将銀行卡綁定微信，然後用微信掃描二維碼，微信上彈出支付界面，再輸入支付密碼和短信驗證碼，完成支付。

張小龍看完演示後回頭問同行的一位美籍員工：“你們國家有這麼酷的支付方式嗎？”這位員工搖頭表示從來沒有過。這次支付演示流程極為簡捷，在場的人都感到震驚。然而張小龍覺得還不夠完美，他對葉娃提出了兩個堪稱苛刻的條件：第一，快捷支付的短信驗證碼必須去掉；第二，現在的密碼太複雜，必須改成6位數字密碼。

在目前看來，這兩個功能似乎是理所應當的，但在2013年之前，從來沒有一款電子支付産品敢這麼做，因為這背後要承擔巨大的風控壓力。當時包括支付寶在内，各家産品支付流程大抵相同，都是用戶先登錄頁面，再進入第三方銀行支付工具，然後輸入一個複雜的“字母 數字”密碼，最後還要通過短信驗證才能付款。

葉娃和同事商量之後正打算拒絕這個需求，沒想到張小龍先說話了：“如果這個需求實現不了，那麼你以後再也不要找我讨論簡化支付流程的事情了。”言下之意，這個需求已經到了和微信支付功能“共存亡”的地步。

張小龍的“死命令”就像鞭子一樣趕着團隊前進。2013年5月10日，葉娃等人和風控團隊克服重重困難，終于做出了第一版隻需6位數字密碼、不用短信驗證的微信支付産品，同時還做了不少細節體驗優化，極緻貼近ATM機。比如，他們改良了輸入方式，将原來的字母鍵盤改成了ATM機式純數字鍵盤。

這一天，當葉娃将産品發給張小龍體驗時，張小龍發給葉娃的回複讓他很多年後都還記得——“不錯！”在以往的微信團隊内部溝通中，張小龍的回複向來極為簡潔，一般都是“好”“OK”之類的，這次卻極少見地在“不錯”的稱贊後用了感歎号。這給整個支付團隊帶去了極大鼓勵。

2013年8月5日，微信發布了5.0版，這個版本第一次加入了微信支付功能。隻需6位數字密碼就可以進行支付的功能一經推出，立刻受到用戶的熱烈歡迎，甚至有業界評論稱，微信支付是當年年度最佳産品設計。

相比其他複雜的電子支付模式，這種便捷的支付方式更加适應手機端的需求。甚至可以說，像瓦特改良蒸汽機引發工業革命一樣，微信對支付的改良也引發了移動互聯網商業生态的革命。之後網約車平台、手機票務、共享單車、電商帶貨的蓬勃發展，無不是建立在移動支付這項基礎設施之上的。

微信支付的優質口碑給支付團隊帶來了巨大的成就感，葉娃那段時間最大的樂趣就是每天晚上下班回家翻看微博上用戶們不停誇贊微信支付流程多麼簡捷、體驗多麼完美。用他的原話說，就是“暗爽到内傷”。尤其是當時大家會拿微信支付作為“别人家的孩子”與支付寶對比，直到支付寶後來也改成了6位數字密碼支付的方式。

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