記者 | 李彪

一款名為“鲱魚罐頭”的軟件正在嘗試把年輕人的各種想法統統“封裝”起來。

鲱魚罐頭是一個可以根據内容智能配圖的UGC工具，同時也是短内容互動社區。使用者隻需要輸入想表達的内容，比如各種大開的腦洞、生活吐槽，後台通過标簽匹配将智能生成100張圖片供用戶選擇。素材來自平台自建的“圖庫”欄目，圖片偏向與文字語境貼合、易引起“病毒式擴散”的meme（模因）風格。用戶可任意選擇1到9張圖片，配上文字，即可生成一個“罐頭”發布到平台上，也可導出短視頻分享至其他社交軟件中。

今年2月，鲱魚罐頭在上線的最新版本中推出了“有聲罐頭”，用戶可以添加個性配音、背景音樂等語音素材。團隊将這些新玩法通過話題标簽、主題封裝的方式進行“加精”推薦，并每周評選出“罐中之腦”，讓更多優質内容被關注到。鲱魚罐頭APP創始人、CEO薛凱向記者展示了用戶自發制作的“鬼故事連載”、“奇怪知識分享”、“科幻連載”等有聲罐頭。

鲱魚罐頭隸屬于邏輯起點公司。後者成立于2016年，最初是商業營銷設計公司Logicdesign，後孵化出“鲱魚罐頭”（前身是quopi）與“薛定餓了嗎”兩個項目，其中鲱魚罐頭在2019年9月正式上線，并成為邏輯起點的主打産品。

問及為什麼要叫“鲱魚罐頭”這樣一個“有味道”的名字時，薛凱坦承公司在起名這件事上風格一向比較随意，但事後用逆向思維來倒推名字含義時又覺得特别對路。“鲱魚”有“臭味相投”之義，按團隊内部的說法就是“比較符合自身的氣質”，“罐頭”則是含有邊界感的隐喻。在薛凱的産品理念中，用戶表達出來的腦洞，加上圖片、音頻就是一個個封裝打包好的“内容罐頭”。“團隊所做的就是幫那些表達欲旺盛、充滿好奇與腦洞大開的用戶做内容加工，讓他們更願意，也更容易講出自己的故事。”

1月16日，鲱魚罐頭完成了Pre-A輪融資，規模達400萬人民币，由澤厚資本投資。澤厚資本此前參與過移動健身社區Keep的天使輪投資。後台最新數據顯示，鲱魚罐頭目前用戶規模達130萬左右，日活量在6萬-10萬之間。

本輪資金将主要用于鲱魚罐頭的運營和推廣，同步繼續推進開發。在未來的6個月至1年内，公司将在深耕内容與用戶增長的同時，積極尋求下輪融資。薛凱對界面新聞記者透露，投資人看中的是團隊在内容生産和産品設計上的能力，同時看好“工具 社區”的定位。

對鲱魚罐頭來說，内容生産領域并非是“客場作戰”。團隊前身Logicdesign的核心業務即是面向企業做營銷方案、Keynote等商業信息内容的設計，按薛凱的理解是“為客戶講故事”。在《第一财經周刊》的報道中，他口中的日常工作狀态是“平均每個項目花在内容研究上的精力要占50%，有時甚至會達到90%。”内容以及背後的邏輯是團隊最為看重的。

而公司孵化的另一個項目“薛定餓了嗎”則讓整個團隊感受到了“高光時刻”。

《薛定餓了嗎》（以下簡稱《薛餓》）是一檔腦洞知識短視頻欄目，将量子力學、化學、經濟學的博弈論等硬核知識轉化為天馬行空的故事劇本，情節設計和配音上走“逗趣搞怪風”，其在Bilibili上粉絲超過50萬，原創短視頻《118種化學元素，包含多少死法》更是創下全網播放量破億的收視成績。

“《薛餓》的走紅是公司發展的重要一步。一是靠知名度和粉絲群證明了我們講故事的能力，這給了團隊和投資人信心；二是幫助完成了用戶的聚焦，為我們找到00後這一群體。鲱魚罐頭目前用戶很大比例都是由《薛餓》的粉絲群體轉化來的。如果說《薛餓》是團隊在講自己的故事，鲱魚罐頭就是幫助用戶表達，講他們的故事，用一個《薛餓》在平台空間内催生更多《薛餓》。”薛凱這樣評價兩個項目之間的相互作用。

被問及鲱魚罐頭的産品定位是更接近“工具”還是“社區”時，薛凱表示，平台目前的開發還未達到社區的功能标準，互動主要通過“廣場”欄目和評論區，整個應用更偏向“工具”。

此外，目前智能配圖的工作還是靠人工整理分類，建立标簽目錄來完成。在相應功能上引進NLP自然語言處理與智能推薦等AI自動化技術，是團隊為下一步産品升級設定的目标。但薛凱也表示，不會在平台上開發一對一的私聊機制，社區連接仍以好内容為主導。

對于公司的盈利模式和營收情況，薛凱告訴記者，此前主要通過“商業客戶項目 天使輪投資 黑洞百貨（團隊在開發的周邊商店） 廣告或者商業合作”來維持收支平衡。

獲得Pre-A輪融資後，團隊會逐漸減少之前的商務合作項目，将重心放在鲱魚罐頭上。投資方給團隊的建議也是“不要在這一輪就急于變現”，目标主要放在用戶數、日活量等運營指标上。

薛凱告訴界面新聞，團隊一直有計劃多種盈利變現方式，但經内部讨論和投資人交流後，決定還是要把商業目标放在“規模化變現”上。其中最重要的就是用戶，尤其是00後。"市場都在盯着做00後的生意，但真正懂他們的公司卻寥寥無幾。要想了解就得長時間和小朋友們混在一起，玩在一起。"

在薛凱看來，00後要比市場所認為的更成熟，對待内容表達的玩法、消費上的很多規則的理解更多元，對于模糊和不确定性的包容性更強。“很多平台的功能都是團隊受到他們的内容啟發才去完善的。要做00後的生意就要以平等的态度和他們交朋友，更多時候是要從他們的‘腦洞創意’中去學習。”薛凱說道。

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