如何帶好一個團隊，要從以下幾個方面入手：

1、做遠見卓識的領導是團隊的眼睛，領導有格局有眼光，能收服團隊才能帶領團隊走對方向

2、建設制度流程标準是團隊的軀體，制度标準流程合理嚴格，才能讓團隊正常運轉減少内耗

3、培養尖兵的帶頭人是團隊的雙手，有人帶團隊才熱情高漲幹勁十足，雙手強團隊實力才強

4、打造高效的執行力是團隊的雙腳，從想法到做法、從實幹到結果、有執行力工作才有結果

5、用信念結果帶團隊是團隊的靈魂，建設正确的團隊文化、工作信念，團隊自然凝聚和高效

6、打造學習型的團隊是團隊的大腦，團隊才能與時俱進、新老交替、複制壯大、和長久持續

下面我們深入分享：

如何帶好一個團隊？這個“帶”字，是關鍵！

誰來帶？怎麼帶？如何帶？往哪個方向帶？這都是問題！

帶團隊的當然是領導（團隊長），領導都不清楚這些問題，那團隊能帶好嗎？

如何帶好團隊，首先領導要有遠見卓識，這是團隊的眼睛，這雙眼睛要能夠：

1. 有格局有高度，思想上能夠站得高、看得遠
2. 有眼光有胸懷，能收服團隊各式各樣的人才
3. 在團隊沒有方向陷入迷茫的時候，能夠看到别人看不到的方向
4. 在團隊發生内亂陷入混亂的時候，能夠看到問題、看到人心人性

如何帶好團隊，首先要有這樣眼光的領導做團隊的眼睛，團隊才有希望。

帶團隊，不是領導自己帶着團隊幹每件事。

而是讓團隊每個成員各司其職、各盡其用的做好自己的事，成員之間相互配合、銜接，實現自動化運轉。

讓團隊實現自動化運轉，需要建設一套制度、流程、标準體系，這是團隊的軀體。

通俗的說團隊之所以成為團隊，是有團隊的規矩。

所謂的規矩，就是制度、流程、标準：

1. 制度：團隊管理的總綱，包括分工、崗位、職責、獎懲、加班等制度
2. 流程：團隊運轉的總綱，包括計劃、審批、采購、生産、服務等流程
3. 标準：工作考核的總綱，包括原材料采購、産品、技術、服務等标準

隻有通過一套制度、流程、标準體系，把團隊的工作規範起來，團隊才能自動化運轉。

而當團隊出現問題時，往往能在工作和這些制度、流程、标準上的矛盾、沖突上體現出來。

帶好一個團隊，主要的工作就是不斷的優化團隊的制度、流程和标準。

通過優化讓制度更合理、讓流程更快捷、讓标準更嚴格，從而讓團隊更規範化、效率更高，戰鬥力更強。

人都是有惰性的，即便有制度有監督人也會投機取巧。

但人也有自尊心、好勝心、也容易被帶動和激發。

帶好一個團隊，隻依靠領導人做管理，很難在具體技術上、工作上服衆。

這就需要在團隊裡培養尖兵帶頭人，這是團隊的雙手。

在各個崗位上有人帶，團隊才會熱情高漲、幹勁十足：

1. 當尖兵通過優秀的工作能力，獲得可觀的收入時，團隊中的每個成員都能看到實實在在的希望，這是對團隊最大幹勁兒的帶動。
2. 當尖兵通過艱苦不懈的堅持，終于攻克難關時，團隊中的每個成員都經受了夢想與堅持的洗禮，這是對團隊最大信念力量的培養。
3. 團隊的尖兵強，團隊的這雙手強，團隊的實力就強，團隊就能打硬仗。

有的團隊有很強的領導和尖兵，也有很好的制度管理，但在工作效率上卻越來越低。

問題出在團隊的執行力上。

打造高效的執行力，是團隊的雙腳，團隊才能跑起來。

打造團隊高效執行力，可以從以下幾個方面入手：

1. 分工明确：在工作分配上、在任務分工上，做到清晰合理、人盡其才
2. 令行禁止：下令行動就立即行動，下令停止就立即停止，法令嚴正，紀律嚴明
3. 目标管理：以結果為王，讓團隊成員去主動想辦法、找思路實現結果，用結果兌現賞罰
4. 賞罰分明：該賞的不吝啬，該罰的不心軟，誠信兌現業績提成等承諾

團隊中的每個成員，都會有各自的想法，遇到問題難免各自為戰、各有打算。

這就需要通過建立信念來統一思想，如此才能讓團隊統一标準、統一行動，力求結果。

團隊有信念，才能不斷複制、壯大、保持戰鬥力的提升、不内耗、不内鬥。

帶好一個團隊，要帶領團隊建立這些共同的信念：

1. 做好本職的工作，我就是最優秀的
2. 我們是一個團隊，我是團隊中的一員
3. 我相信領導的判斷，我服從領導的指揮
4. 堅持就是勝利，堅持就有希望
5. 事情是想出來的，更是做出來的
6. 幫助别人，就是幫助自己，幫助客戶，就是幫助自己
7. 我想要的一切，都在當下的每一分每一秒的努力之中

光有信念是不夠的，還要通過統一思想、統一行動拿到好的結果，才能讓團隊強化認同這種信念。

信念是團隊的靈魂，有靈魂的團隊，才會有正确的團隊文化和工作信念。

有靈魂的團隊，自然凝聚、高效！

帶好一個團隊不難，難的是讓團隊長期保持好的狀态。

因為團隊成員會老去、會更叠，會流失，科學技術也在快速發展。

在時代快速向前、技術快速進步的背景下，團隊需要補充新鮮的血液（年輕成員）、也需要最新的技術和技能（掌握新技術、新方法）。

這就需要把團隊打造成一個學習型的團隊。

在這個學習型團隊中，能夠帶動團隊學習、能夠帶動團隊思考、面對困難解決問題的成員，是團隊的大腦。

領導作為管理者，隻能做團隊的眼睛，不能做團隊的大腦。

否則所有的問題、困難都需要領導去思考解決，團隊就難以成長，領導也會累死。

如何打造學習型團隊，可以從以下幾個方面入手：

1. 建立團隊學習、考核、獎懲的機制
2. 培養學術、技術、技能帶頭人
3. 重金獎勵學習成果，如技術發明、專利等
4. 借助外部培訓機構，對團隊文化、管理、技術等方面進行培訓

打造學習型團隊既是面向複雜工作、艱巨任務的最佳選擇，也是面向未來的未雨綢缪。

也隻有這樣的團隊才能與時俱進、新老交替，複制壯大，和長久持續。

頭條号作者：策劃人子禾定位和價值：幫你找到内心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業務開竅，商業頭腦開竅！

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