在競争日益激烈的互聯網市場，呼風喚雨、獨領風騷的企業家和落寞失意、黯然掉隊的創業者比比皆是。市場的瞬息萬變，讓企業的爆紅和隕落頻頻發生，因此看待任何行業、企業，都要用發展的眼光。
“我是陳歐，我為自己代言”這句廣告詞想必大家一定耳熟能詳。當年的“陳歐體”在網絡上火遍了大江南北。但陳歐沒有因此而得意，止步不前，相反，“在陽光燦爛的日子修屋頂”。陳歐低調蟄伏、蓄力轉型。近幾年，聚美優品早已從一個垂直電商，邁入一個多元化時尚科技集團，步入聚美2.0階段。與此同時，陳歐也比你記憶中的“為自己代言”“陳歐體”，更為立體、真實和生動。
變中尋路，開啟“聚美優品2.0”
陳歐體成功讓市場記住了“聚美優品”，一時間風頭無兩。
作為美妝電商領域的佼佼者，陳歐帶領聚美優品1.0版本走出了一個又一個高峰：中國第一家專業化妝品團購網站；隻用三年時間，成長為化妝品垂直電商的老大；2014年成功上市，受資本追捧……但是随着互聯網電商人口紅利的消失，垂直電商流量逐漸觸頂，陳歐開始思考，如何在行業大拐點前為聚美優品尋找未來的發展賽道。
于是，陳歐開始聚焦于聚美優品的更多可能，尋找多元化發展路徑，聚美優品2.0版本啟動。
多元化成“聚美優品2.0”的核心
2015年陳歐力排衆議以3.72億入股寶寶樹。他認為，此舉可拓展聚美優品的用戶人群，從年輕人拓展到母嬰領域。這招像珍珑棋局一般，為聚美優品成功打開了新的市場局面。2018年6月，阿裡巴巴展開戰略投資後，寶寶樹估值已成功突破150億人民币，5個月後寶寶樹赴港遞交了招股說明書，成為首家赴港上市的母嬰企業。
寶寶樹的投資僅僅是陳歐拓展用戶群體、協同物流供應鍊能力的舉措之一，收購共享充電品牌街電才是他布局多元化發展的重要裡程碑。
2017年，當輿論都在質疑共享經濟時，聚美優品以3億元收購共享充電寶企業街電，按照陳歐的布局，共享充電寶是聚美對線下新零售的一個探索，通過共享充電寶，聚美獲得了一個線下團隊。實踐證明，這一舉動确實為聚美優品帶來了新的發展空間。以街電為代表的新業務，2018年幫助公司實現營收9.3億元人民币，在集團業務總營收中占比超過22%。
如今，陳歐的多元化布局成效愈加凸顯，升級聚美優品2.0後，它不再是一家電商公司，而是向着一家多元化時尚科技集團的發展目标挺進。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
