文/地産八卦女 陳慶

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前天，中國中化董事長甯高甯宣布退休，這是繼宋廣菊以來，又一位離任的地産大佬。

雖然并不直接管理地産業務，但甯高甯所執掌過的三家央企中，每一家都誕生出大名鼎鼎的地産巨頭。

例如華潤旗下的華潤置業，如今是地産央企中的帶頭大哥；

中糧旗下的大悅城地産，是與華潤萬象城齊名的商業地産開發商；

中化旗下的金茂，更是後來居上，成為國企中少有的高端産品開發商，一手的綠金科技，讓購房者蜂擁而至。

由此，盡管甯高甯不像王石，有諸多文字和言論流傳在外，也不像王健林，有太過傳奇的經曆，但甯高甯在地産江湖上的經曆和成績，讓他足以成為“永遠的大哥”。

甯高甯在中糧集團忠良書院為員工講課時，因為腰不舒服，居然跪着做闆書。

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坦白講，初次了解甯高甯，還是源于華潤萬象城的一次考察。

在我的心目中，華潤萬象城，是目前國内為數不多的算是成功的商業地産品牌之一。

事實上，我覺得既能建立成功的商業品牌線，又能有幾家帶着想法在做“事”的單店的商業地産品牌，在國内，隻有萬象城和大悅城兩家。而這兩家商業地産商的全盛時期，都有同一位掌舵人，他就是甯高甯。

而甯高甯在華潤，主要做的是擴張型轉型。當時甯高甯進行了一系列的并購行動，把華潤打造成了橫跨水泥、啤酒、電力、燃氣、醫藥、房地産、零售業等産業的企業集團。甯高甯大膽探索利用國有資本整合國内産業，為此被稱為“紅色摩根”。

在地産方面，甯高甯的最重要貢獻，是為華潤導入一套6S多元化公司管理體系，試圖以專業化管理為基本出發點，突破原有的股權架構，把華潤及屬下所有業務及資産分成多個利潤中心，并逐一編制号碼；每個利潤中心推行全面預算管理，将經營目标層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上。

從此，華潤集團對利潤中心的“戰略、人事、财務和經營計劃(預算)”進行全面管理，華潤總部開始有了孵化器的功能，其中地産闆塊(包括彼時華潤對萬科的股權投資)，僅以規模計，已然行業裡最大的公司。

對于地産公司競争力，甯高甯有一個基本判斷——一定要做商業地産。“地産業有個核心原則，它除了在銷售過程中實現價值外，它還在大的經濟環境中不斷實現資産價值，這是地産生意的基本特征。我跟王石講過，一定要做商業地産。”

在這樣的思考模式下，甯高甯整合華潤地産業務的資源，催生出“住宅加商業地産加增值服務”的華潤地産商業模式，華潤萬象城就此橫空出世。

在甯高甯的回憶中，“萬象城”這個名字，出自唐朝詩人高适在《答侯少府》上的詩句——“性靈出萬象，風骨超常倫”，寓意包羅萬象。

不得不說，華潤萬象城主導了國外奢侈品集體進駐中國一二線市場的契機，為中國商業地産帶來了前所未有的革命性玩法。比如溜冰場，比如各類生活方式主力店，又比如此後開遍國内各大高端購物中心的華潤ole超市，在奢侈品還未爆發式進入中國的年代，萬象城的商品業态就是以中高端品牌為主；等到2007年後，華潤萬象城更是敏銳地抓住了奢侈品一線門店爆發的契機，以超大規模的全奢侈品旗艦店業态，将深圳萬象城送上了商業地産最高峰。

然而，親自打下萬象城根基的甯高甯，卻并沒有在華潤任上看到這一幕。在深圳萬象城開業十多天之後，甯高甯就調任中糧。

幸運的是，甯高甯在中糧，打造出了大悅城，續寫了萬象城之後的精彩故事。

由中糧置地開發的中糧•大悅城，概念源于甯高甯夜讀《論語》，讀到“近者悅，遠者來”時，忽然有了靈感，釋義為“創造喜悅和歡樂，使周圍的人感到愉快，并吸引遠道而來的客人”，大悅城的名稱也由此而來。

除了在商業地産業務上延續精彩，甯高甯領導中糧集團，更重要的是完成了與中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡等五家央企的重組，建立起了以糧、油、糖、棉為核心的産業格局。當我們今天說糧食安全的時候，甯高甯在中糧集團期間所做的專業化整合和戰略性重組，我們是不能忘記的。

此外，面對中糧體制和業務轉型等問題，甯高甯還根據之前地産産業鍊的戰略記憶，相應提出“從田間到餐桌”的全産業鍊戰略。在其帶領下，中糧集團也從一家老牌國企，轉身為市場化的“新中糧”。

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當然，即使是甯高甯，看似一帆風順的履曆，事實上也曾暗含各種尴尬、苦悶、無奈和不如意。在中糧的十餘年間，社會也曾對甯高甯的全産業鍊戰略、企業投資和職業經理人制度提出質疑。

例如，他在中糧曾全力推進全産業鍊整合，但是全産業鍊沒有爆款産品支持，成本居高不下。他大力資本運作，買來的幾十家企業，從做乳制品蒙牛，再到五谷道場方便面，還有福臨門食用油，在市場上都難稱王者。

再比如，甯高甯也曾看到電商的趨勢，于是集結重金，于2008年成立了中糧我買網。“我買網可以比中糧還大。”甯高甯說。但可惜的是，拘泥于央企的管理體制，甯高甯起了個大早趕了個晚集，電商行業王者最終還是淘寶、京東甚至拼多多的天下，而我買網，則幾乎消失在大家的視線中。

據界面新聞報道，中糧“我買網”生鮮購物平台已經名存實亡，商品數量還不如一家街邊夫妻店。

對此，有人總結說，這是一個集團軍敗于小團隊的時代。給錢再多，也砸不出創新。甯高甯在中糧的經曆，不隻屬于甯高甯，它是屬于大家的财富。

但是，甯高甯是一位善于“咂摸”、善于總結的人。他意識到，中糧的沉浮，證明了在全産業鍊戰略之外，企業更應該重視創新和研發，“大手筆并購的時代已經過去了”。

命運很快給了甯高甯第三次機會。2016年，甯高甯出任中國中化董事長，2018年，甯高甯兼任中國化工董事長，在進行“兩化重組”的同時，甯高甯對于“創新”有了更深層次的理解。

2018年"兩會"期間，在北京國貿附近的一間咖啡館，60歲的甯高甯在iPad上寫出了後來刷屏的萬字長文《科學至上》。在文中，甯高甯說：“我們常常羨慕百年老店，可百年老店的核心并不是‘老’，而是不斷進步。百年老店之所以存在，是因為它能适應環境的變化不斷進化和蛻變。”

也就是從這一年開始，"科學至上"，再加上後來提出的"知行合一"，共同成為中化集團的價值觀。

而作為中國中化的子公司，中國金茂也開始向科技驅動的創新型企業轉型。2018年6月，甯高甯赴金茂西安調研，親筆題寫寄語“地産也是科學”。

甯高甯：“地産也是科學”。

事實上，正是甯高甯來到中化後，金茂的科技地産形象才流傳開來。如今，金茂是央企裡少有的以産品力見長的房企，憑借手握綠金科技和城市運營兩門絕技，可算得上是地産界“明日之星”。

甯高甯曾說，目前金茂做的住宅，對比如地下水、恒溫、空氣、PM2.5這些的控制管理都有了，這是環境方面的。但這些東西是會被别人抄襲走的。而在室内機器人、AI，金茂要盡可能去想象。機器人可以作為人類的傭人，我知道今天還為時尚早，但是不要等到别人都搞了我們才知道。

除此之外，作為中國商業地産鼻祖級人物，與華潤萬象城、中糧大悅城類似，甯高甯也推動了金茂覽秀城的誕生。

“覽秀”取自杜甫的兩句詩“一覽衆山小，造化鐘神秀”，英文名則是“Mall of Splendor”，甯高甯解釋道，這是《巴黎聖母院》中醜陋的敲鐘人臨死之前的那句感慨：“life is splendid（生命多麼絢爛啊！）”。

自此，中國商業地産三大代表性品牌，萬象城、大悅城、覽秀城，就這樣被甯高甯集齊。

不得不說，這樣的成就，在中國地産界乃至商業界，都是前所未有的。而甯高甯，也不啻為地産江湖裡最後的大佬。

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