5S管理對于現代企業，特别是制造業有着顯着的成效。那麼，5s管理是否适合倉庫管理？毫無疑問，倉庫實施5s管理再合适不過了。倉庫怎麼實施5s管理？

1. 繪制倉庫5S管理平面定置管理圖，表達物資、設備、通道和工位器具管制現狀。

2. 适當畫出5S管理貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉箱等擺放管制線，轉彎或轉角處必要時有适當的通行指示标志。

3. 制定本倉庫5S管理制度張挂實施，要求具體規定大整理大掃除(全員)實施周期，規定每天5常法活動要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從裡到外全面徹底清潔一切衛生死角，徹底清潔并恰當轉移無用物資，然後搞好現場整齊劃一的定置擺放，以便日後進入日常維持保潔。

4. 5S管理明确落實每人每天清潔責任範圍，做到沒有空白也沒有重複，并适當與個人報酬挂鈎(例如從工資中适當提留5S責任款，做得不好的不要100%返還)。

5. 對于5S現場管理中出現的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正，才能達到“整理”1/2境界，5S一時半時做好并不難，但要長期保持和逐漸提升并不容易，車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，5S管理車間工人則要逐步養成良好習慣，也需要互相提醒。

6. 養成5S管理定置擺放的習慣，做到整齊劃一，同類物質高度适宜且一緻，文件張挂或擺放做到正确、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對5S管理财務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。

7. 5S管理現場的場所标識、區域标識、産品标識、狀态标識、數量标識做到正确、完整、清晰、醒目，且做到與實物一緻相符，沒有文實不符的現象，尤其是賬、物、卡要随時保持一緻，并及時做好5S管理賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。

8. 5S管理不合格品有适當隔離擺放，标識清楚，警示明顯，且應得到及時的恰當的處理，例如及時退貨。

9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能随時保持暢通，不會出現堆放物料受阻現象。

10. 倉庫5S管理設備和周轉盛具有編号管制，擺放整齊，拿取方便，設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現其原來本色面貌，5S管理設備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清理，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11. 5S管理倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、産成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

12. 5S管理倉庫現成地面清潔，窗戶明亮，窗台無塵，門角、牆壁、牆角、房梁、屋頂、櫃底、櫃頂清潔無灰塵無蜘蛛網。

13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，着裝整齊，儀表整潔，精神飽滿，充滿朝氣，早上第一次見面習慣互相問好，做到工作齊心協力，充滿團隊協作氣氛。

14. 5S管理倉管人員工作守時，無遲到無早退現象，遵守倉庫5S管理制度和财務管理規章，遵守所有安全管理規章，按時按質按量完成物資報告和收發任務，無違反制度和規章的現象。

15. 5S的通俗簡明要求一是整理要徹底，無關的物件堅決給予撤離，二是整頓要細緻，分門别類做好恰當的定置擺放，所有标志标識正确、整齊、清晰、完整、醒目，30秒内能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人，以便做到持久堅持如一，四是擺放儲存透明明朗化，随時可以信息共享，五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉庫5S管理人員堅持對不良現象現場當面即時教育(而不是事後教育)，良好習慣做到大家人人逐漸養成形成素養，達到習慣成自然的境地。

總之，5S管理看似容易，但實際做起來，做好确不易。我們要在持之以恒的去推行5S，才能體現出5S管理的成效，它不是一時之風，而是長期的改善。

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