摘要：随着知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業管理進入了新的時期。現代企業制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形勢，以完善的企業法人制度為重要目标的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、産權清晰等特點。于是，一場産業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊着傳統的企業組織結構和管理模式。 關鍵詞：企業管理；管理模式；現代企業 1 目前我國企業管理模式現狀　　　　近年來，企業為實現其經營目标，積極的加強對構築現代企業管理模式的探索工作，對現代企業管理水平的提升很有幫助，但企業要實現集成化的管理和決策信息的系統，先進企業管理模式是基礎理論，故在企業的發展與壯大過程中，已有的企業管理模式需要随着一同優化創新。目前，中國企業的管理模式大體上可分為以下幾種管理模式。　　　　1.1 家族型管理模式 所謂家族型管理模式，是利用家庭血緣關系的内聚功能，實現對企業的管理方式。這種模式，隻适用于企業的創業初期，在企業躍過創業期，逐漸壯大過程中，這種親情化管理模式将會引起企業的負面沖突。　　　　1.2 友情型管理模式 友情型管理模式類似于家族型管理模式，采用的友情的内聚力量。在創業時期，錢不多時，這種模式能發揮其良好的作用，但當企業發展到一定程序，友情會被利潤、利益、職務等因素影響而磨淡，而成為一種内耗方式來影響企業的發展。　　　　1.3 人性化管理模式 人性化管理模式也稱作溫情化管理，是指企業在管理中，強調人情味來調動人性的内在作用，以促進企業的發展。這種模式，适合于小型企業，企業高層不計利益，通過對被管理者采取溫情的方式，使被管理者從良心原則角度來死心踏地的賣力工作。但對于企業的發展與壯大，存在着很大的沖突，首先，企業壯大需要管理的人群不再是幾個人而是一群人，企業高層不可能如此周全的考慮到每個員工的問題，員工受人情味的慣性思維，必然會産生逆反心理，而直接影響企業的發展。其次，在企業的發展中遇到個人利益時，強調人情味必然會有損企業的集體利益，不利于高層的管理。　　　　1.4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企業沒有相應的規定，無根據可依，随機性強，通常這種管理模式出現在獨裁的民營企業和受政府機構幹預的國有企業中。一些民營企業的垮台，就是受這種模式的随意性所影響。國有企業的停滞不前，就是因為政府機構的過度行政幹預，扼制其内部的創新思維及企業的發展而直接導緻的結果。　　　　1.5 制度化管理模式 以集體認可确定的責任利益對稱的規則為依據來推動企業管理的模式，稱之為制度化管理模式，這種模式具有一定的契約性、責任對等性、公正嚴格性，适合于未來企業的壯大與發展，有利于大型企業的管理與平穩。但制度畢竟是死闆的，也會顯得比較“冷酷無情”，故對于創業的企業及中、小型企業是無法适應的，終究被管理者有着各種各樣的思維，其呆闆的制度化，很容易造成管理中及利益關系的沖突，不利于企業在人心上的穩固。　　　　2 現代企業管理模式的基礎　　　　企業在創業初期，人員較少、事務簡單、易于管理，可采取單一或複合管理模式，在企業的不同階段，科學的加以合理的運用，能有效地促進企業的發展。　　　　2.1 以人為本 現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生産經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題，在對于工作者安排任務時，要因人而異，根據不同人興趣愛好者和優點提高其積極性，有利于開發工作者對創新能力及個人潛能和對職能的開發。讓工作者有明确自己的任務和責任，有利于個人的全面發展，形成清晰的目标，在工作中發揮最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業的認可與堅持。管理者要授予這些管理高層的一些權力，走出獨裁的誤區，對管理高層進行專業培訓或再教育，讓他們有引以為榮的目标與權力，能對被管理者進行合理分配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時也能加強被管理者的積極性。　　　　2.2 管理模式的組織體制 管理模式的組建與執行需要完善的組織體系，包括組織的結構确認、組織的形态走向及組織體系營運。一個企業要發展，需要規劃一個科學且明确的方向，且在發展的過程中，必定會遇到各種各樣的問題或沖突，這時我們需要這樣一個組織體制來進行平衡，緩減這種沖突或調節問題的矛盾，通過對員工的有效獎勵及嚴格約束，發揮組織中所有成員的聰明才智，來保證企業發展的正常運作，保障組織整體的高效能，更有效的促進發展的步伐。 　　2.3 管理模式的戰略理念 現代企業經營管理戰略理念可從技術創新理念、資本經營理念的确立及風險危機經營理念的樹立角度出發，來增強企業的市場競争力，推動企業實現持續的發展。　　　　3 如何構建适合現代企業管理模式　　　　在企業進入相對成熟階段後，企業需要依靠所掌握的各種内部資源來保證經營範圍擴大後管理不被剝削，這就需要對ERP 系統的引進。　　　　3.1 ERP 系統的概念 ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃（MRP）發展而來并擴張了MRP的功能，跳出了傳統企業邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是将企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。基于“供應鍊”的管理思想，從供應鍊範圍對采購、生産、成本、庫存、銷售、運輸、财務、人力資源進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。ERP 系統具有系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動态化、管理改善持續化等的優點，可作為企業内部管理如财務、物流、生産等核心模塊的應用系統，所有源數據隻需輸入一次，通過各業務系統之間高度共享，能很好的保證數據的一緻性。優化企業内部的業務流程和管理過程，使企業的主要業務流程實現了自動化。　　　　3.2 現代企業管理模式與ERP的導入 從現在企業管理模式其共同特征将向着管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，與ERP系統所具有集成性、先進性、統一性、完整性、開放性的特點及核心内容相吻合。　　　　管理模式由衆多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用，必須針對自身熱河的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展過程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精良生産、并行工程、數據庫倉庫等技術。　　　　4 結束語　　　　如今，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，推進企業管理信息化的的核心，就是建立ERP系統。目前，ERP系統越來越廣泛的應用于現代企業管理中，極大地改變了企業動作的面貌。随着國際化時代的來臨、高科技的快速發展，從長遠的角度來說，每個企業需利用ERP系統的優勢來提升自身競争力，企業的發展前景，決定于一套良好的現代企業管理模式。

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