ie工程師學習課程?如何培訓好一名合格的IE技術員,相信很多IE工程師或多或少都經曆過類似的事情,部門人員離職,新人進來了老闆讓你帶新人,但如何帶?最常見的就是帶到生産車間去了解産品、然後介紹下IE的基本工作内容,再好一點的就是給他一些相關方面的課件讓他自己學習,遇到問題在給他解答,讓他自己慢慢成長起來,我來為大家講解一下關于ie工程師學習課程?跟着小編一起來看一看吧!
如何培訓好一名合格的IE技術員,相信很多IE工程師或多或少都經曆過類似的事情,部門人員離職,新人進來了老闆讓你帶新人,但如何帶?最常見的就是帶到生産車間去了解産品、然後介紹下IE的基本工作内容,再好一點的就是給他一些相關方面的課件讓他自己學習,遇到問題在給他解答,讓他自己慢慢成長起來。
但其實如果真的要好好的培養一名合格的IE工程師,這些是遠遠不夠的。我在IE工作崗位生待了6年了,因為人員流失率比較大,所以我就有了培訓新員工的機會,新進的員工有産線的技術員,也有剛畢業的大學生。
不同的人培訓的方式方法不一樣,産線的技術員進來主要做的是IE技術員的事情,他們從來沒有接觸過IE相關方面的知識,但是他們對産品比較熟悉,所以他們的培訓重點是對IE相關知識的培訓以及現場工時測量和小型的現場改善;而剛畢業的大學生都是IE專業畢業的,對IE的基礎知識熟悉,他們的培訓重點是對産品的熟悉和生産全流程的了解,其餘方面的在學校都有學習過,要的隻是如何運用的問題。
剛開始培訓時,一切進展會很順利,但是後面我換了一份工作,新公司裡老闆IE的重視程度不夠高,IE對現場的控制能力不足,這時,在原先的新人培訓方式就顯得有些不足了,培訓的不足之處也就凸顯出來了,那就是對新員工觀念的改變,新員工進來後,對産線熟悉後,有些員工為了後續處理事情方便,在一些事情的處理上就對産線進行妥協,沒有堅持最基本的原則,這樣事情可能做完了,但是最終的結果卻不是理想的,後續想要修正就非常的困難,所以,在培訓時觀念的改變才是最重要的。
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