國外全面預算管理軟件：水土不服的尴尬

由于全面預算管理軟件技術含量高，進入門檻高，開發難度大等因素，長期以來，一直是國外實力雄厚的大廠商占據着統治地位。由于這些大企業的品牌認可度高，技術相對成熟，在全球市場有上佳表現，因而成為國内大型企業的首選。但是卻出現了很多企業實施過後國外全面預算管理軟件之後閑置甚至擱置不用或使用率不高的情況。

追根究底，原因有以下幾點：

使用習慣、工作行為和地域文化差異

國内預算編制的結構國外存在很大的差異，本土企業财務人員的操作習慣和國外相差很大，習慣了EXCEL界面的用戶很難理解那些複雜的操作界面。而國外軟件大都是以考慮滿足國外企業的管理體系、管理行為和使用習慣為出發點的，這必然和中國市場有較大差異。

不易操作

國外全面預算管理軟件是使用了晦澀難懂的IT語言，與中國的企業結合很困難，對人員要求比較高。

模型僵化，不易自主掌握

同國外企業不同的是，國内企業不管是在經營模式還是在管理模式上，都尚未成型，不能“随需應變”的全面預算管理軟件擴展性不夠，一旦需求發生變化，就很難适應。

二次開發困難

業務變化之後開發跟不上，就不能繼續使用。而國外的軟件要達到這一目的就必須重新寫腳本，重新進行二次開發才能保證二者的吻合。而這兩者很容易錯位，且一旦錯位會整個軟件将完全不能使用。

除此之外，價格昂貴和不具性價比不可否認。

國内廠商：突破之道

正因國外軟件在中國特殊市場上有些水土不服，一些企業又将目光轉向了國内廠商。

這些年來國産軟件整體上和國外産品相比差距越來越小，并且在滿足本土化需求方面有一定的優勢。憑借這一兩年來對市場需求趨勢的正确把握，許多國産管理軟件廠商突圍而出，并已經在市場上嶄露頭角，

突圍第一招：面向本土應用為王

　　之所以能在市場上長期發展，是因為國内廠商對産品的定位是滿足本土企業的個性化需求。

　　正是把握了這一趨勢，許多國内廠商強化了對本土用戶操作習慣的支持，比如EXCEL操作界面，編制審批流程等。屏蔽了複雜的技術應用，使軟件的思維按照最終用戶的操作習慣來設計。

突圍第二招：直觀易用

　　國外大型網管軟件需要專業化的技術團隊進行管理，投入大，實施周期長，對網管人員要求很高，運營和維護相對比較麻煩。反觀國内管理軟件，首先實施周期短，用戶購買後花一天的時間就基本完成實施。其次是全中文界面，上手很快。再則因為采用圖像、報表的報告方式，也不需要在被監測服務器上安裝代理軟件，運營和維護都十分方便。

突圍第三招：靈活擴展

　　不同行業對于全面預算管理軟件有着不同的第一需求和第二需求。換句話說，不同行業有共性的預算管理需求，又因為其行業的性質決定了個性的需求的存在。

　　比如大型國企實施全面預算管理的切入點是績效管理這一層面，而一些民營企業則關注預算控制。國産全面預算管理軟件在靈活擴展上做的很出彩，能夠提供用戶自定義的模版配置界面，可以針對企業的特殊應用迅速進行調整，對不同行業的個性提供管理策略組合，很好地滿足了企業特殊預算需求。

突圍第四招：性價比

　　價格這一招在各行各業都是殺手級武器，全面預算管理軟件也不免俗。國外大型全面預算管理軟件動辄幾百萬的投資令一些企業望而卻步，使用效果卻待考驗，因此性價比要打個問号。反觀國内優秀産品，性能和功能同樣精良，價格卻與國外同類軟件不在一個數量級上。

　　在企業算盤打得越來越精的今天，CIO們不會再盲目追求品牌，而是量體裁衣，轉而尋找最适合企業自身情況的産品。而本土全面預算管理軟件的廠商将繼續追蹤市場需求，積極應對新形勢下新要求與新挑戰。

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