标準工時發源于泰勒一天工作量制，至今一百多年的曆史，是工業工程專業時間研究的核心知識點。在企業實踐應用過程中，不同的企業設定要素不同，應用的狀态不同。本期和大家分享标準工時系統設定15要素，這是16年學習與實踐的提煉總結，希望精益工作者能夠真正理解标準工時。

一、标準工時設定15要素概要：

完整系統的标準工時要素支撐工作人員的核心競争力，最終提升企業的核心競争力。例如：精益咨詢顧問的标準作業可以規範下來，确定每一類顧問老師的專長，對每一項工作的内容可通過标準工時管理起來，最終批量培育精益咨詢顧問老師。

二、标準工時15要素解讀說明

1、順序，科學的操作步驟，對作業人員來說是動作經濟四原則，對管理人員來說是工作的先後緊急最佳順序。

2、時間，每一項工作的内容子步驟需要的時間，需要從小時，顆粒度到分鐘，秒，分析，确定增值時間，必要時間，浪費時間。

3、環境，作業的的周圍狀态，溫度，氣味，照明等輔助設施，需要滿足人因設計條件。

4、技能，此作業内容對人的技能等級要求，培育路徑，認證方式。

5、姿勢，工作完成過程的狀态，身體的姿勢的變化過程，以最佳的人性化姿勢高效的完成作業，工作姿勢曲線，最重要的是人性化。

6、物料，作業過程手持物料及作業崗位旁邊的物料，這一點主要是生産崗位；非生産崗位物料為作業的的器具。

7、路線，工作循環過程，人的移動路徑，循環移動，最短距離。

8、設備，涉及到人機作業，工具匹配的作業，如何完美搭檔，科學設計。

9、工藝，工作的技術要求，管理工作或現場作業均需依據技術要求實施，100%落地。

10、質量，客戶的定義，滿足客戶的需求。工作過程需要根據客戶的真正需求，開展工作，确保質量三不原則落地。

11、安全，安全是一切工作的底線，尤其是現場作業崗位，安全隐患的識别，防呆措施；管理崗安全注意事項較為通用。

12、信息，工作過程中上下部門，前後工序之間的溝通，異常的傳遞等，确保溝通的有效性，不過量生産，同時準時抵達。

13、任務，工作的安排大批量較少，涉及到一個任務結束後到下一個任務的切換，如何有效的控制；如生産線的均衡化，零切換。

14、績效，方針指标是工作達成的意義，沒有科學的指标引導，隻會造成更大的損失。對此，需要根據工作過程，客戶需求達成的狀态判斷。

15、管理，矩陣方式的管控，工時體系的落地，計劃排産，成本核算，效率考評，工資科學發放等一系列開展。

總結：标準工時體系15要素，全方面以人為視角，全面評價，系統設定，有序改善，朝着科學目标前行，實現企業精益變革落地。

不同的企業選擇不同的要素組合管理，一般是6個要素，您知道嗎？

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