華為在2019年公布的一個數據顯示，華為EMUI在全球的存量用戶達到4.7億日活用戶，覆蓋了216個國家和地區，77種語言在使用，那麼時隔2年，華為手機日活應該達到了5億以上，這個體量給用戶，也給華為帶來了更多的想象力。

這幾年華為在生态上有很多變化，暢連就是其中的一個熱點，從華為把暢連從通訊簿裡剝離成一個獨立的APP，外界把這個動作解讀為是否暢連會往微信方式發展？針對這個事我們探讨一下。

在華為的花粉論壇裡，暢連的定位也是熱議，對于我們關心的暢連是什麼和暢連為什麼剝離？花粉論壇暢連團隊是這樣解釋的：

暢連目前的定位是：華為全場景設備高效通信工具。暢連将在未來承載更多能力，app這個載體也就應運而生。同時，和其他智能設備開放協同，推動合作的過程中也需要這樣的app。

對于這個解釋，我們可以解讀為兩點：

第一、暢連是華為全場景設備高效通信工具。什麼是華為全場景設備？就是餘承東講的“1 8 N”，“1”是指手機，“8”是指平闆、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機，“N”指未來物聯網設備可拓展性。那麼暢連則是貫通“1 8 N”的通信工具，相比過去暢連是集成在通訊錄裡，暢連現在的重要性提升了不少。

第二、暢連需要在未來華為全場景生态中承擔更多能力。哪些能力呢？比如和其它智能設備開放協同，推動合作，這裡的想象空間就很大了。

基于此，暢連從EMUI11開始定位發生了轉變，成為一個獨立的APP，但目前也是僅限于在華為應用商城下載，并不支持其它安卓和蘋果手機。

那麼，我們暫且把暢連看成是華為提供給5億日活用戶專用的APP，也就是在類似于蘋果IOS這樣一個封閉的系統，華為用戶獨占的應用。

在這個全封閉的池子裡，華為想幹什麼呢？

估計暢連團隊也不知道暢連未來是什麼樣子，在互聯網領域，在有海量用戶的基礎上做産品，有時候你根本不知道産品的未來形态是什麼？

微信也是曆經十年才變成現在這個樣子，今天的樣子可能已經超出了張小龍的想象，當初微信團隊也就是想打造一個可以語音溝通的應用而已。

事實是，今天的微信品牌價值超過了騰訊本身，這就給暢連團隊足夠的想象力和動力空間。

然而，暢連目前也隻能定位如此，即便想做成微信，也不是今天的目标。

所以，暢連成為一個獨立的應用和産品，最大的可能就是讓暢連先成為一種通信方式，有足夠多的用戶習慣被培養起來了，再考慮加入其它的功能，未來也許會成為超過微信的語音聯絡方式，也許會有一種新的社交模式誕生。

這與阿裡當年大張旗鼓地推進“來往”直接挑戰微信落敗相比，暢連的這種逐步推進的方式似乎更符合市場規律。

暢連不可能成為微信的三個理由：

第一、微信具備強大的社交屬性，而華為具備強大的通信屬性。一個以QQ起家，一個以交換機起家；一個擅長社交布局，一個擅長硬件技術，不同的企業基因導緻不同的發展方向，貿然跨界本是商業大忌。

第二、用戶的慣性。微信已經覆蓋了12億用戶，參與到了用戶的社交、支付、内容、廣告等各種場景，已經成為常态，而暢連目前僅僅是華為手機相互之間的通訊工具，雖然和微信早期相似，但暢連如果要模仿微信，勢必需要投入大量的資金和人力，是否值得做？

第三、暢連是建立在華為智能設備基礎上的通信工具。也就是說華為希望通過暢連打通華為生态中不同的智能設備，比如華為的hicar、智慧電視和手機之間，就可以通過暢連實現快速的連接。

另外，可能有幾個問題會限制暢連的發展：

一是跨華為設備的通用性。雖然現在用華為手機的用戶越來越多，但也有相當數量的蘋果和其它安卓機用戶，如果把暢連做成通用版本是否會更利于暢連的發展？

二是如何保持暢連的獨特性？這個獨特性應該對于華為用戶更加的友好，比如華為用戶可以使用更多的功能等等，這樣當非華為用戶在認可暢連的情況下，會不會轉投華為陣營呢？

三是如何避免成為微信？要成為微信最好的方式是避免成為微信，華為的優勢在于硬件技術與物聯網相關，微信為人與人連接提供了一個線上的解決方案，那麼華為是否能為人與人連接提供一個智能硬件的解決方案？

當然，以上隻是個人的揣測，其實，對于用戶而言，是希望能有别于微信的新模式誕生，在這點上，華為暢連給我們提供了更多的想象空間。

你用過暢連嗎？你覺得暢連還需要怎麼改變呢？

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