前不久，越南工廠生産的小米手機正式出貨，這本來是一件挺稀松平常的事情，但雷軍成功把人們的目光牽引到整個越南制造基地。我們突然發現，這一塊陽光充足、潮濕、毒蚊子甚多的地方，早已吸引來大量制造商，其中，不乏三星、鴻海這樣有頭有臉的制造巨頭。以至于，小米的到來多少讓越南顯得有點兒擁擠。銷售排名第三的小米，給越南制造帶來的不僅僅是産值，而是面對中國、印度的勇氣和信心。回想八年前，越南制造還是一窮二白，管理者不得不孤注一擲，大刀闊斧地變陣，打造出全球罕見的優渥投資環境，比如投資越南的企業，三年内所得稅全免，五年内減半；對手機零配件執行零關稅政策，他們還取消戶口制度，取消鐵飯碗，以提高管理人員效率，更大限度地為客商服務。當時看來，這些舉動顯得頗為任性；現在看來，越南管理者深謀遠慮。

在很長一段時間内，海外投資對越南來說就是一根救命稻草：管理者僅僅地抓住，再經由充足的陽光、雨水浸潤，逐步長成參天大樹。據不完全統計，全球每出貨10台手機，就有一台來自越南，而上一個季度，小米在全球的銷售占比超過20%，他們強勢入駐越南，勢必再度拉高越南制造的水平。隻是這些“生猛海鮮”，越南真能消化得好嗎？

穿雲之箭，越南手機制造群英荟萃

如前文所述，越南管理者為了拉投資，可謂孤注一擲，向全球投資商表示出足夠的誠意。現在看來，越南管理者更像是站在時代的賭桌上，以自己為籌碼，彙聚起各路英豪，正可謂：一支穿雲箭，千軍萬馬來相見。從越南的發迹史來看，三星應該是首批來越南投資的巨賈。早在2008年，三星社長李健熙就瞄準了越南，斥資6.7億美金，建造起一座座手機工廠。除了在硬件方面大刀闊斧之外，越南管理者還花費大量心思，來安撫三星的管理和技術人員，比如興建大量的韓式建築，讓這些韓國人能随時“回到”家鄉，特地聘請韓國廚師制作韓國料理。面對如此熱情，三星也進行了相應的回報：2021年營收742億美元，相當于越南20%的GDP。如此營收得益于其常年冠絕全球的手機業務，而三星的手機有50%正是來自越南，同時，三星正陸續關閉其他國家的代工廠，充盈越南。

比如2019年，他們就關閉了中國僅存的一家手機工廠；印度管理局勢動蕩，訂單移轉也在醞釀之中。加之，三星會吸引其上下遊合作商紛紛來越南建廠，具有一連串的經濟效益。有人說：李健熙是韓國的“經濟總統”，他也有點兒像越南的經濟“President”。

在制造業領域，全世界都盯着三星，而三星眼裡隻有鴻海。或許，三星永遠不會把訂單交給鴻海來做，但這并不妨礙，他們成為代工大王：幹着電子産業鍊中的底端工作，依靠體系和資本力量，賺得盆滿缽滿。自然地，創始人郭台銘也不會漏掉越南制造，他經常鼓勵手下的工程師：開疆辟土真英雄，把身體鍛煉好，培養四海為家的勇氣。這位大佬喜歡圈地，在越南首批就拿下400多公頃的土地，緊接着就是大面積招聘，隻短短半年，浩浩蕩蕩的6萬鴻海大軍，就已然開始為蘋果加班加點。

之所以說，鴻海是全球制造業的風向标，正在于，他們花費幾十年構建起的制造體系，把企業的運營成本拉得非常低，這讓很多競争者難以望其項背，并甘心追随，嘗試挖角。一向低調的董事長劉揚偉日前喊話：鴻海在哪裡建廠，競争者就跟着跑過來，然後，挖我們的人才牆角。事實上，包括歌爾、立訊、比亞迪等等，都不約而同地跑來越南。

随着鴻海落地越南，一些企業也開始押寶這塊寶地，同時，想盡辦法來挖角，試圖快速構建起優渥的制造體系。或許制造業太過于龐雜，需要長時間的沉澱和底蘊，以至于，想要急于做出成績的企業，隻能靠模仿和copy，起碼跟着“老大”走，不會錯得離譜。當然，其中不乏一些取得社會地位的大企業，比歌爾聲學，他們自2019年開始持續擴大于越南的投資，并以雙倍工資挖走一些鴻海的管理者和技術工人，派到越南去建設廠房，包括iPhone聲學零組件、AirPod等産品均來自越南工廠；還有，日漸崛起的立訊，創始人王來春更是郭台銘的忠實粉絲，滿車間都是郭總裁語錄，業界更是将立訊稱之為“小鴻海”，配合上強大的地方背景，他們已然成為代工大王的心腹之患。

強吞訂單，越南能順利消化嗎？

現在，三星的手機産能陸續從印度轉移到越南，鴻海的6萬大軍浩浩蕩蕩，充斥在越南街頭，牽連着整條蘋果産業鍊都有“東南飛”的趨勢。截止到2021年，蘋果已經有23家工廠，在越南建立起30多座工廠。現在，越南依舊有大批土地等待開發。另外，疫情因素也在不經意間推波助瀾越南制造發展：

前兩年，中國的防疫做得非常好，本以為會吸引投資者，但随着新冠毒性降低，全球各國家逐步放開，而我們的防疫政策日益嚴苛，帶來很多不便。正是基于此種考慮，蘋果才不得不重新布局：既不停工，又能維持效率，而越南就是非常令人中意的地方。

當然，面對日益高漲的制造訂單，越南也會面臨“消化問題”。

事實上，任何野蠻生長的東西都會有後遺症。一來越南的基礎建設資源正在疲于應付現在的建廠要求。要知道建立一座制造工廠，就好比要建造一座新的城市，不僅要有電力、能源、網絡等生産設施，還需要有餐飲、娛樂、理發館、網吧等生活設施，畢竟，勞動密集型企業一定要把員工照顧好；其次，越南的優勢之一是廉價的勞動力。前幾年，工人的基本工資大概1470元，再加上夥食補助、旅行津貼，綜合收入隻有2150元，但随着社會發展，投資者日益增多，越南的人力資源開始緊張，工人工資也水漲船高，已超過4000元，遠超印度，隻比中國低30%。更大的挑戰在于，蘋果、小米等産品之于品質的要求越來越高，很多制程都需要自動化設備才能完成。剛剛建造起來的工廠，估計很難扛得住。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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