我曾經撰寫過《人力成本與人力資本》的文章，該文章曾被《中國有色金屬報》刊登。

成本和資本，雖為一字之差，但是卻是兩重含義，兩種境界。

“人力成本”導向的企業會把精力投在如何壓縮、削減人工成本上面，福利能省則省，培訓能免則免，工資越少越好，“既要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。而資本概念則不同，投入越大，産出越高。

“人力資本”導向的企業會把精力放在如何對“人”進一步擴大投資，通過培訓提高其技能，從人性的角度對其進行激勵，以高成本購入優質的人力資本，充分發揮資本的潛在價值。畢竟現金不能帶來增值，而人能夠帶來增值。他對人才的理念是人才不是“蠟燭”，等待火滅燭盡那一天；人才是蓄電池，用人是放電，育人是充電。事實證明，正是因為阮積祥的“人才資本”理念，用知識武裝起來的傑克員工在創造着更高的人力資本投資收益。

既然人能夠為資本帶來增值，那麼，如何将員工管理做到位，員工如何才能在崗位上發揮出最大的積極性，創造出更好的績效。

（傑克員工宣誓圖片）

在我融入傑克公司後，就對公司“獨創”的管理方式，産生了濃厚的興趣，這就是公司在生産崗位員工中推行的“三工并存，動态轉換”管理模式。所謂“三工”，就是公司把生産崗位員工，按照能力高低和綜合素質分為三個級别，即優秀員工、合格員工、培訓員工，而且這三個級别員工身份不是固定不變的，在一定時期他們之間是可以互相轉換的。

對于這個動态管理模式，作為我們人力資源部和各分公司、以及車間，對生産崗位基層員工制定了一套嚴格的考核制度和科學的評定标準，這就是定期對他們進行崗位知識技能、6S管理、産品質量、安全意識、業績與績效等考核。如果考核合格，那麼培訓員工可以轉換為合格員工，合格員工則可以晉升為優秀員工，反之亦然；如果考核成績不好，那麼，優秀員工也可以轉換為培訓員工。一個員工假如連續三次被評為培訓員工，那麼，他将面臨被辭退的危險。這項管理措施出台後，極大地調動了生産崗位員工學技術，學技能的熱情，不僅生産的産量和質量上去了，而且現場管理等其他方面也比以前有了明顯進步，員工的主動性、創造性得到了空前的提高。

“落後就要挨打”“落後就要被淘汰”，這是企業對員工發出的無聲警示，也是每一位員工在自我管理、自我提升的道路上，面臨的重大抉擇。

我們再回頭看看有些國企，員工工作“惰性”十足。幹好幹壞一個樣，就算你是最差的員工，你的工資和獎金也不會有任何的損失，更不用擔心“丢飯碗”這樣的事情發生，因為管理體制永遠都是“平均主義”。因為它姓“國”，效益如何和我總經理沒關系，搞破産了我換一個單位繼續做官。這種體制使得國企為官者和員工不思進取、自甘堕落，自我毀滅。“惰性”在他們身 上體現得最為明顯。如果說他們工作“經驗豐富”，能力強，倒不如說他們是“媳婦熬成了婆”。我想倘若把同一個文化層次、同一個年齡段、同一個崗位的員工放在一起進行一次知識與技能“擂台賽”，我敢斷言那個被“打下台”的人，一定是國企這些手捧“金飯碗”的員工。

員工就像一潭水中的“魚”，如果長期不進行“注氧”、“換水”、“攪動”，那麼這潭水中的“魚”，時間久了，有的就會慢慢“死”去，有的就會處于“休克”狀态，即便有幾條“魚”想跳出水面，尋求新的“池塘”，也終因“力不從心”而再次落入這潭死水中。

“攪動”這潭死水，讓水中的“魚”漸漸醒來，讓他們“活蹦亂跳”起來，關鍵就在于誰會是拿起這根“攪動棒”的人。

在傑克公司，準确地說，老闆就是指揮這根“攪動棒”的人，而我們人力資源部，則是手執“攪動棒”進行操作的人。

（老闆阮積祥和員工一起參加拓展訓練）

在傑克公司能夠親自對企業中的兩大“潭水”，即管理崗位員工和生産崗位員工，定期進行“注氧”、“換水”，“攪動”，應該說也是我最大的幸運。

通過“注氧”、“換水”、“攪動”三部曲，我們人力資源部不僅發現了大量“活蹦亂跳”的“魚兒”，而且也把一些已經處于“休克”狀态，或瀕臨“死亡”狀态的“魚兒”救了過來，使他們重新變成了一條又一條“鮮活”而充滿“生機”的“魚”。從而讓這潭水變得清澈、明亮，變得充滿活力。

“三工并存，動态轉換。”“管理員工三年一輪崗。”正是這種“潭水”式管理“三部曲”的集中體現和運用，也是民企和國企在用人管人理念上以及體制上的最大差别。

在這個“快魚吃慢魚”的知識大變革和人才競争激烈的時代，如果你不想讓自己變成一條“慢魚”，不想讓自己被“快魚”吃掉，那麼唯一的出路，就是學習、學習、再學習；提高、提高、再提高。

台州人能吃苦，台州人敢創新、台州人重工商、台州人愛學習，台州人淳樸善良……這是我在台州工作的短暫職業生涯裡，對台州人的總結評價。

（椒江海濱公園留念）

在浙江工作的三個城市中，唯有台州人給我留下的印象最好，他們對人友善，做事認真，勤奮吃苦，善于動腦。我剛到傑克報到時，後勤保衛科的管金定科長、後勤管理員金建明就先後多次詢問我的住宿情況，并多次開車去椒江市區為我購置日常用品，幫我将桶裝水扛到宿舍；總經辦主任阮美玲，總經辦文員胡麗燕、王玲燕每次見面都會詢問我工作生活怎樣，習不習慣這裡的一切；我們人力中心的葉佩君、吳旭萍兩位小女孩常常主動幫我領取各種辦公用品，幫我介紹台州的一些風土人情；我的兩位朋友，總經辦的黃良聰、胡骧傑，他們兩個下班後經常找我聊天，和我一起談論人力資源管理方面問題；還有清華大學畢業的一些學生，也經常到我寝室和我一起分享管理方面的知識，聽我講有關國企的故事；行政中心總監車建波、财務中心總監章軍榮、營銷中心朱文博經理、包縫制造中心總監郭衛星（後來的傑克總經理）、平縫制造中心阮林彬等等傑克的中高層管理者經常向我介紹他們部門的工作性質、人力資源結構特點、業務流程以及需要人力資源給予幫助的地方；還有韓松林、邱衛明、周善足、蔡才超、應兆威、阮林峰、王友才等等諸多的傑克人都給予了我很多的關心幫助；傑克老闆阮積祥也經常對我問寒問暖，有一次，我在公司食堂吃飯，他看到後對我說，你們陝西人喜歡吃面食，我們台州人喜歡吃米飯，你看我們食堂很少有面食，如果你吃不慣，我去給食堂炊事員說，讓他們每天給你做頓面食，我說我雖然是陝西人，但是我的祖籍不是陝西的，我能夠習慣吃米飯；還有一次，我去老闆的辦公室和他談工作，他對我說你跨越了幾千裡來到了我們公司，幫助我們公司發展，有什麼地方照顧不周的，你盡管給我說。你到台州，你的父母一定也會想你，你也會想父母的，有空了多給他們打打電話。我說“兒行千裡母擔憂”，父母想兒子是必然的，但是我已經是大人了，父母也會理解的。

（傑克老闆阮積祥風采）

在傑克工作生活那段時間，晚上下班了，我也經常會去員工宿舍串門，串門過程中我就發現台州本地的員工，他們喜歡看央視二的《财經頻道》節目，我問為什麼，他們說裡面有商機呀；曾經居住在我隔壁的同事周善足，經常會去台州的路橋電子批發市場買一些電子産品或者玩具回來，買回來後他就把這些電子産品和玩具一一拆成零部件，有時他會對我說，你說這個東西如果我這樣把它改造一下是不是更好呢？

這就是我所接觸認識的傑克人，這就是我所了解的台州人。

此生有緣能在傑克這樣一個員工之間團結友愛、互相關心，公平競争、共同成長的環境裡工作生活過，我感到十分的自豪。

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