搭配概念店鋪推薦?當一窩蜂的 “上門” 熱潮開始逐漸褪去的時候，越來越多的創業公司選擇了 “返璞歸真”，回歸 “到店” 這個最天然的場景就美業領域而言，其中比較具代表性的有主打門店信息化的 “美麗加” 以及通過線上預約工具和線下場地來連接用戶和美發師的 “南瓜車”而今天介紹的 “AMILY” 有點像是前兩者的綜合體，接下來我們就來聊聊關于搭配概念店鋪推薦?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

搭配概念店鋪推薦

當一窩蜂的 “上門” 熱潮開始逐漸褪去的時候，越來越多的創業公司選擇了 “返璞歸真”，回歸 “到店” 這個最天然的場景。就美業領域而言，其中比較具代表性的有主打門店信息化的 “美麗加” 以及通過線上預約工具和線下場地來連接用戶和美發師的 “南瓜車”。而今天介紹的 “AMILY” 有點像是前兩者的綜合體。

為什麼這麼說呢？對于 B 端商戶而言，AMILY 提供的是免費的信息化管理平台，其中包括智能接單、排班系統、CRM 以及門店财務管理系統。當然，加速商戶的信息化隻是第一步，美業門店若想要擴大客源，還需要有個平台展現各自的 “手藝”，對目标客群有更深入的了解，同時緊跟當下的流行趨勢。創始人陳勇介紹說，團隊為此研發了雲端智能分析系統 CBIS，意在通過智能化匹配和大數據分析，為商家提供詳盡的行業趨勢報告和精準的營銷方案等服務。

對于 C 端用戶而言，AMILY 的 APP 相當于一個服務前置的平台：拿先開通的美發業務為例，你可以先在上面查看透明的價目表、發型師詳細的個人資料和曆史評價，然後挑選中意的 “匠人”，預約到店時間并完成在線支付。之後的流程和大家平日裡去就近的理發店一樣，隻是不必煩惱過程中的各種推銷了。

服務 O2O 領域裡供給端資源一直是撬動市場的重要支點。AMILY 的做法是先從北京 2 萬家美發店當中進行線上初篩。之後由歐萊雅産品出身的 BD 團隊集中到店拜訪其中的 200 家商戶，通過與店主面對面的溝通和交流，再精選出 50 家符合平台調性的店鋪，為他們免費提供相應的信息化服務，拓展客群。這 50 多家裡，一大部分是個人美發工作室，如從業 18年 的日本高級美發師福久老師在北京開的小型 Studio，或是《時尚芭莎》和《ELLE》特約造型師 Kim 個人工作室；另外一小部分是高端的美發連鎖品牌店，像是梵珀巴黎。目前，用戶還不能和 AMILY 平台上的發型師直接進行線上交流，團隊表示，未來将開發技師端的 APP 來保證雙方的順暢溝通。

至于 C 端的引流方面，AMILY 主要通過線上和線下兩個渠道進行推廣，線上包括和一些優質女性社區的深度合作，比如 36 氪之前報道過的 “玲珑沙龍”；線下會舉辦一系列的主題活動來積累種子用戶。

陳勇強調說，AMILY 的定位是個搜集品質匠人和明星店鋪的美業平台，所以會主打優質、精選的概念，目的是幫助白領女性更快捷地找到那些真正用心的店家。據團隊提供的數據，目前 AMILY 的日活躍度在 6%左右，客單價約 260 元，起步階段暫不抽取交易傭金。

未來，平台的業務品類計劃拓展到美容、運動健身等多個熱門領域，理想狀态是每個領域都有幾十家精選的商鋪，方便用戶一站式選購。這是因為團隊在調研中發現：女性消費者都很 “懶”，每做一個服務都需要打開一個不同的 APP 體驗并不好。其次美麗服務對于絕大多數女性而言就是一個打包消費。每個月打理一次頭發，做 2-3 次美甲，1 次美睫，3-4 次 Spa 美容，偶爾還會沖動去做個微整形，組合在一起的頻次還是很可觀的。而之前的 O2O 産品大都是隻做一個單一品類，例如美甲、美容、美發。

個人理解，AMILY 的價值在于它正在試圖解決消費決策中的 “發現” 一環，和ENJOY的邏輯頗為類似，因為挖掘優質的服務供給端這件事總是有價值的。不過，未來平台如果選擇抽傭，是否能很好地避開跳單這個老生常談的問題，還有待觀望。

AMILY 成立于今年3月，由三個創始人自籌 500 萬人民币作為天使輪資金，正在尋求 Pre-A 融資。團隊目前有 30 多人，核心成員來自騰訊、奧美、360、聚美優品、去哪兒網等公司，創始人陳勇是連續創業者，也是名天使投資人（項目包括 JuJu，時雲醫療，Highing，老虎證券），個人愛好是陪老婆逛街，研究各種有趣的産品與服務。

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原創文章，作者：人人醬

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