所有有關企業管理的文化當中，“狼性文化”應該是最熱鬧的一個詞了。

大部分關于“狼性文化”的讨論中，一定會提及華為，大家普遍認為華為是中國企業“狼性文化”的締造者。

任正非曾經說過，企業發展就是要發展一匹狼，他還對這批“狼”的特性做出了定義：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。

之後，越來越多的中國企業管理者成為“狼性文化”的追随者，奮不顧身地投入到企業“狼性文化”的建設中。

這其中不乏一些我們耳熟能詳的人，比如馬雲、李彥宏、張近東、史玉柱......當然，更多的還是中小企業的管理者。

他們為了實現“狼性文化”，也“努力”制定了很多“狼性”管理方法，比如“沒完成業績就主動求掌掴”、“沒完成業績跪地爬行”、“為提升凝聚力讓員工跪在台上互扇耳光”、“老闆帶着員工在台上學狼叫”......

可最後，管理者們發現，他們的員工沒有變成狼，反而變成了羊，甚至變成了狗。

這讓他們百思不得其解：為什麼？

第一，很多管理者都沒有考慮清楚，需要狼的哪種特質，體現在哪些方面。

所謂“狼性文化”，其實就是托物言志，言的是老闆心裡認為的企業存在的管理缺失。

幾乎所有企業的“狼性文化”，都是由管理者提出來的，老闆想要把自己心中的狼文化灌輸到員工的腦中，出發點和目的都不一樣，利用的手段也不一樣，效果自然也是千差萬别。

比如我們普遍認為的中國“狼性文化”的締造者華為，在他們的“狼性文化”中，強調得更多的是危機意識、團隊合作、進取精神。

比華為更早提出“狼性文化”的葉茂中，他在對内對外解釋狼文化的時候，強調的就跟華為有所不同，葉茂中更看重狼的“行動力”和“思考力”，形容“狼是這個世界上唯一可以在高速奔跑中進行思考的動物”。

百是把“狼性”放在了“小資”的對立面，“鼓勵狼性，淘汰小資”；巨人網絡的史玉柱則是用“狼”來針對讨人喜歡但不出業績的“兔子”。

由此可見，每家實行“狼性文化”的企業背後，這個“狼性”都各有所指。“狼性”有很多方面，你需要的是狼的哪種特質，你的企業發展需要這些特質體現在哪些方面？

如果你的企業針對的是創新性的工作，那麼高強度高壓的“狼性文化”并不能為你帶來績效，甚至會适得其反。

第二，沒有“狼性”的頭狼，如何領導狼群。

我們都知道，狼群是一個行動非常嚴密的組織，奉行的是團隊作戰原則，依據能力的不同劃分出不同的等級，按照各自的特點，各司其職，分工明确。比如負責主攻、負責探路、負責警戒等等，其中擔任領導指揮的一定是能力最強的頭狼。

再看看那些成功運用狼性文化的企業，其管理者一定是能力足夠強的，能夠對員工起到領導、指揮、訓練作用的。

同時，這些管理者本身就是“狼性文化”忠實的踐行者，時刻以“狼性”來要求自身，而非先用來要求員工。

比如任正非，發生在他身上的“狼性”事迹很多，這裡學姐就不贅述了。

反觀其他一些管理者，首先自己并不具備帶領員工的能力，其次，也不要求自己先行實踐“狼性文化”，而是一味地要求員工不惜一切代價和手段來完成業績指标，隻會把企業搞得雞飛狗跳。

第三，盲目追求狼性，沒有清晰的戰略指導。

這裡就不得不提剛剛說到的百度和巨人網絡了。

百度在2013年的就已經成為了中國搜索第一，但随之而來的就是增長乏力，于是，百度總裁李彥宏開始在公司内盲目推崇“狼性文化”。

在以“狼性文化”為指導的KPI考核下，百度的“虛假醫藥廣告”、“人血饅頭劇情”開始不斷出現在新聞當中，“百度全家桶”也被用戶視作流浪軟件，其口碑幾乎差到了人神共憤的地步。曾經BAT三巨頭之一的地位也快要保不住，發展遠遠地落後于阿裡巴巴和騰訊。

在盲目的“狼性文化”影響下，直到現在，百度的口碑也沒有什麼好的轉變。

再看巨人網絡，靠着“征途”這一爆款遊戲撐起門面，獲取收益，然而在2014年到2015年，随着遊戲市場重心開始轉向手遊，其淨利潤從11.59億到2.18億出現了斷崖式下滑。

這個時候，史玉柱沒有去做好人才儲備和技術積累，來提高在手遊方面的競争力，反而空談“狼性文化”，一下子開除了133名“幹部”，實行末位淘汰10%的制度，讓真正有本事的員工徹底逃離了公司，加重了公司的危機。

以業績壓迫員工，卻沒有清晰的戰略指導員工行動，企業難逃烏煙瘴氣的悲劇。

第四，每一個成功的狼性文化背後，都有一個老闆不喜歡的高薪酬制度。

每一個成功的“狼性文化”背後，都有一個能讓員工在夢中笑醒，但老闆并不喜歡的高薪酬制度。

華為除了以“狼性”的加班文化著稱之外，他們的薪資之高也是非常讓人羨慕的。

但大部分實行“狼性文化”的企業管理者，他們正在做的隻是壓榨員工：加班可以，加班費免談；工作可以，待遇免談。

他們無休止、無限度地侵占員工的時間，把員工往死裡用卻還想着一毛不拔，“要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。這樣的企業管理者，隻是用“狼性文化”來包裝他們的“加班文化”而已，而且還是不給加班費的“加班文化”。

這些管理者隻記住了“空手套白狼”，卻忘了還有一句話：舍不得孩子，套不着狼。隻給員工吃草，還想讓員工變身為狼，哪有這麼好的事？

第五，有狼性，并不意味着要泯滅人性。

學姐曾經看到有人這樣形容一些企業的“狼性文化”：“文化”聽了會流淚，狼聽了會咬人。

這句話說的大概就是那些泯滅人性的所謂“狼性文化”。

去年年末時，有一個視頻廣為流傳，視頻中是南昌一家美容機構舉辦14周年慶典的活動現場，多名女子跪在台上互相扇耳光，舞台背景闆上有四個醒目的大字——狼性文化。公司的相關負責人稱，這樣跪着互扇耳光，是為了打造團隊凝聚力。

這種打臉、下跪的“狼性”管理方式，所求的不過是員工的絕對服從，通過設立的各種各樣的規矩，來實行對員工的訓誡，讓他們嚴格服從命令，恪守規則。

與其稱這種泯滅人性、罔顧員工尊嚴的管理為“狼性文化”，學姐認為更适合叫做“狗性文化”。

所以，管理者們，你們挂在嘴上的“狼性文化”究竟是什麼？應該怎麼用？對企業成長是否有利？

你們想清楚了嗎？

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