封面題圖｜《不成問題的問題》

文｜馮侖（馮侖風馬牛）

差不多 20 年前，有位醫生跟我講過一番話。他說，「其實病都不是看好的，是體檢查好的。就像車一樣，你不停地保養，發現毛病，你就處理，它絕對不會把你撂在路上。身體也是，隻有不斷體檢，提早發現問題，在還沒有任何疼痛，沒有任何感覺的時候，把它去掉，這樣才能永遠沒有病，才可以活很久。而且，病都有一個生長的過程。人在年輕的時候，免疫力強、身體素質好，病的生長速度慢。中年以後，随着免疫力下降，病的生長速度會加快。20 歲以前，兩年體檢一次，沒有事兒；30 歲的時候，最好一年體檢一次；50 歲的時候，半年體檢一次；到 70 歲，恨不得一個禮拜體檢一次。所以，有條件的人，應該不停地體檢。」

他還說，「健康就是三個事兒。第一是基因。基因是先天的，這個事醫生沒有辦法改變。第二是所處的環境。你天天呆在化工廠邊上，天天吸有毒氣體，基因再好還是要生病，所以環境因素很重要。第三是行為。别作，如果天天熬夜、喝酒，還打架，總是這麼作，你的身體負擔不了這樣的壓力，也會出問題。所以，要遠離不好的環境，要注意自己的行為。」

他的這個說法，我覺得挺有意思，也挺有道理。

《古惑仔》｜「不作就不會死」

後來我發現，其實做企業也是如此。一個企業要健康成長，實際上也要做到這三件事。

第一是要經常地對自己企業的基因、價值觀作一個回顧。有事沒事兒，對照着标杆，對照着法律法規，以及外部環境自檢。

第二要找到一個好的環境。比如說有的創業者周末去學習，他給自己找的這個環境就是對的，也有人瞎折騰，進了看守所，那他的環境就錯了。和不同的人在一起，結果會很不一樣。另外，你的企業在中國，還是在美國，在伊拉克，會有天壤之别，所以大環境也很重要，人不一樣，制度也不一樣。

第三是行為。比如說，有人辦了一家企業，白天喝大酒，晚上打牌、唱歌，甚至鬥氣、打架。偶爾掙了幾個錢，就開始炫富、折騰，那企業好不了。但是，你就按平常心、正常态，去努力，去做事情，肯定比那好得多。

《阿甘正傳》｜平常心、正常态很重要

具體來說，民營企業要做大，做長久，該如何把這三件事弄清楚呢？

首先，要把自己的基因搞清楚。這個基因，就是你的價值觀。

什麼是價值觀？你對社會上的一些事，對人與人之間的這些事，都會有一個判斷，有一個看法。你認為什麼是對的，什麼是錯的，這個判斷、這個看法，就是價值觀。

比如說，多吃多占到底是對還是錯？吃拿卡要是對還是錯？騙人錢财是對還是錯的？自私自利是對還是錯？

有一些價值觀一聽就知道是錯的，比如偷人東西。但是，自私自利就是中性的，合法合規、取之有道，在這些前提下，你自私自利，就不一定是錯的；但是你走了極端，去侵占，那就錯了。

我們每個人，每時每刻都需要對事情進行判斷，價值觀決定着你在面對是非的時候，如何做選擇。

為什麼說價值觀這個事重要呢？人是社會性的動物，一生要做無數的是非判斷。最後能成功，就是因為對每件事的是非判斷，大體都對了。否則，最後就會出事。比如說當官，有人認為拿别人的錢是對的，結果進去了。這個是非判斷的錯誤就導緻他的政治生涯結束了。但是，你覺得不拿是對的，那你就一直在外面。

很多企業家出事，都跟這有關。比如說，有人認為，為了獲得财富，或者說賺大錢，可以不擇手段。于是就操作股票、内部交易，最後，把自己的公司搞黃了。

《那年花開月正圓》｜想要行穩緻遠就必須有正确的價值觀

其次，說一說環境。我們說的環境包括幾個方面。

一方面是我們的體制環境。過去 40 年，可以分成兩個階段。1978 年到 1993 年這一階段，我們叫「野蠻生長」的時期。當時沒有相關的法律，沒有《公司法》，換句話說，該怎麼賺錢，根本沒有人教你；怎麼辦公司，也沒有法律進行約束。所以我們開玩笑說，這一段時期裡大家都是「狗蛋式創業」，辦公司就跟村裡的閑漢一樣，胡整。

1993 年以後，我們逐步建立起市場經濟的法律體系。大概用了 20 年時間，頒布了将近 300 部跟掙錢有關的法律、法規。比如說，你要貸款，有擔保法，有銀行法，有抵押相關的規定，還有司法解釋，等等等等。這是制度環境，但是多數人不研究這個環境。

還有小一點的制度環境，就是你所在的地方、單位、合作夥伴。特别是地方領導，比如說，你在一個城市做生意，這個城市的書記，他的個人風格會帶來一種營商環境，突然換了一個書記，大家做事有了另一套做法。這也是環境，這個環境也會影響你做事情的判斷。

當然，再小一點，你周圍的朋友，你所處的行業中大家習慣性的一些做法，都是你要面對的環境。

為什麼很多創業者要去深圳呢？深圳有那麼多五百強企業，創新能力很旺盛，非常有活力。除了法律法規不一樣，深圳市長期作為特區，它的政商關系，以及對企業經濟、合約、和外部的交流方面，都形成了一套獨特的文化與環境。這個環境就很有利于創業發展。

《驢得水》｜環境影響人的選擇

除了基因和環境，還有一點，叫行為。行為是什麼？是你做事的方法。

比如說，行賄是一個行為，受賄也是一個行為。

有的人，總認為世界上的事兒一定要花錢搞定。是不是花錢一定能夠搞定？多數情況下，可以的，好像大事兒小事兒都跟錢有關。但是今天做得好的企業，有時候是反過來的，真的不是靠花錢的。

舉個例子，很多年前，有個老闆收購一家上市公司，想從資本上省 5000 萬，就給一個領導的兒媳送了 500 萬，省下來 4500 萬。

看上去，他一開始是省下來 5000 萬，但是他忘記了，在這個社會裡，不同的人拿着 500 萬的結果是不一樣的。如果他碰上的是守财奴，拿了 500 萬，給他把事兒辦了，然後就成了「貨币收藏家」，這個錢也不拿出來，不用，也不讓人看見，他出事的概率就小一些。

他沒想到的是，這個兒媳婦拿了錢會做什麼？一個四十來歲的女性，她的需求是什麼？處于青春的尾巴，她肯定要想方設法留住青春，就要用名貴珠寶、名牌衣服讓自己更美麗、更耀眼。然後再把兒子送去最好的學校，再出國。

這兩件事恰好是最容易被揪出來的。本來别人對領導的兒媳婦就心生嫉妒，這時候就有恨了，然後開始議論，她哪來那麼多錢呢？小孩怎麼出國了呢？肯定拿了人家的錢了。

傳言越來越多。這時最着急的，就是送錢的老闆。後來，這個老闆又花了 1000 萬去擺平。可這 1000 萬送出去之後，這收錢的領導也有家人。

拿他錢的人不斷地被查出有事。他認為拿錢都可以擺平，于是又去拿錢，結果這一回可能不止 500 萬。而後面每一個拿錢的人，都可能重複領導兒媳婦的故事，于是這個是非越補越大。終于有一天，兜不住了，他也進去了。在案發前，老闆整天在擺平這些是非，哪有心思經營公司？公司的市值天天下跌。

《人民的名義》｜價值觀決定行為，行為決定結局

如果這個老闆有一個正确的價值觀，堅決不行賄，走正常的融資渠道，一門心思搞産品、搞營銷，把客戶服務好，生意必然會好。股票市場隻要漲一分錢兩分錢，5000 萬一下子就回來了，品牌也能做起來。通過這種方式，雖然開始多花了 5000 萬，但是他自己沒有是非，什麼風險都沒有，最後也不會在牢裡。

價值觀決定行為，行為決定結局。企業家在某個環境裡邊，自身的基因采取一個什麼樣的反應，決定了行為是什麼樣的，從而最終決定了他的企業是什麼樣的。

總而言之，有好的基因，也就是正确的價值觀，選擇對的環境，不做錯誤的行為，企業一般就不會出什麼大問題。這就是企業生存的密碼。

圖片來自網絡
主編｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪

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