合并開會、套開會議，推出“無會日”“無會周”；精準控制參會人員範圍和時間，少講“大、空、套話”，多說“幹、硬、實貨”；多開研究協調、解決問題的會，少開泛泛布置的會……近來，各地在精簡會議上出實招，會議質量有所提升，基層減負效果漸顯，不少人為之叫好。

治理成效值得肯定，但一些新出現的問題也需要警惕。最近，有一些縣鄉幹部反映視頻會議泛濫，“部裡開完省裡開，省裡開完市裡開，市裡開完縣裡開，說得都是會咋開”。原本為減負而推行的視頻會議，倘若使用不好，就會增加基層的新負擔。“視頻會開成了接力賽”，形式主義、官僚主義的新變種不容忽視，應盡早遏制于初萌。

開會布置、調度，是推進政策落地、督促落實的重要手段。視頻會議，往往效率高、覆蓋廣，是傳達政策要求的新形式，有現實需求也有客觀必要。然而，有基層幹部一天開三個視頻會，依舊很“忙”；有的同時接到三四個視頻會議通知，分身乏術；有的縣級綜合部門，剛參加了市裡視頻會，又要列席另一市級部門同題視頻會……改會風，在不經意間又陷入了另一種“文山會海”的窘境，甚至影響到部分基層幹部的實際工作。

會議從現場搬到線上，切莫讓形式主義、官僚主義之風再“轉移”。有基層幹部無奈地說，“各級視頻會上說的内容，七八成高度雷同；以前我們隻用參加上一級的會，現在相當于重複召開三四個會。雖然省得跑路，但更耽誤時間”。開會是方法，不是目的；開會要解決實際問題，而不能用會議落實會議、用會議替代工作。一些基層幹部認為，要反對的不是視頻會，而是過多過濫、重複低效。這說明，會議形式雖然變了，但一些不良傾向還需要進一步扭轉。

“視頻會開成了接力賽”，仍是形式主義作祟。一方面，有些下級單位怕擔責、被問責，開會留痕算落實；另一方面，有些單位除了開會，找不到其他工作抓手、落實渠道。有基層幹部說，“開會雖笨但有用”。辯證地看，當開的會，能起到實際作用；但濫開的會，起到的恐怕是“負作用”。從根本上說，脫離實際、遠離實踐的形式主義，無論是出現在現實的會場上還是視頻的會場裡，都是求真務實的“天敵”。隻有真正時時從實處着眼、用實幹考量、用實際說話，才能糾正并整治形式主義之風。

視頻會議泛濫，折射出作風問題的反複性、頑固性。治理視頻會背後的形式主義，關鍵一招是“做減法”。如，有領導幹部明确要求減少會議，對非主責部門“能口頭通知的不用電話，能電話說的别讓幹部到現場列席”；又如，有地方明确，上級召開了視頻會的，下級原則上不再開會，不開重複會，避免反複開。實踐表明，治理形式主義之風，應該有的放矢、精準施策、重點突破，隻要發現其苗頭、掌握其規律，就必須對準“問題靶心”果斷“亮劍”。

當前，“我為群衆辦實事”活動正在展開。真正辦好實事，就要謹防把開會當落實。這也警示人們，力戒形式主義官僚主義，是一場必須打赢的攻堅戰，需要實打實、硬碰硬，敢管敢抓、馳而不息，唯有見底見效，才能讓幹部輕裝上陣辦實事、讓群衆不斷提高獲得感。

(來源:人民日報評論微信公号)

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