編輯導語：為了推動公司業務的正常運轉操作，我們需要建立一定的業務模型來推動運作。那麼，如何理解企業的業務模型？我們又可以如何搭建适配的業務模型？本篇文章裡，作者便進行了總結，一起來看看吧。

一家公司，生存是其最高法則。那麼一家公司為什麼能夠生存呢，通過企業的服務，與客戶産生價值交換。當企業提供的價值超過自身提供服務的成本和客戶願意付出的成本時，即實現盈利，盈利=客戶支付-提供服務成本。

用input-output模型來看，将企業當成一個轉化器，當input輸入企業，然後通過企業這個轉化器，最終輸出output，output被用戶接受，output>input，則企業有盈利，有盈利則可以生存下去，持續盈利則可以持續生存下去。

任何一家企業不可能滿足用戶的所有需求，隻能選擇一部分人群的某些特定需求來滿足，滿足的這部分特定需求就是企業的具體從事的業務。為了從事這塊業務，需要建立相關的系統、模型來使公司正常運轉，這其中促使業務正常運作的系統我們可以稱為業務系統，業務模型。

一、一家公司是如何運作邏輯

我們在文章開篇說了，一家公司是通過為用戶的一部分需求提供服務，用戶支付公司的服務來獲得收益。

整個過程為：公司通過發掘用戶需求，制定滿足用戶需求的産品/服務的戰略，并評估公司是否有關鍵成功因素，确定商業模式，并制定整體業務模型，對整體業務模型進行拆解，進而确定局部、支線業務模型，對業務進行具體規劃，落地執行，最終實現服務/産品與用戶交換。

二、一家公司的三大模型

一家公司戰略要落地，其運作基本可以使用三大模型來進行分析，分别是：商業運作模型，業務模型，财務模型。

他們分别承擔的作用是：

• 商業運作模型：公司的産品，服務是怎樣，如何營銷，如何盈利；
• 業務運作模型：公司的業務如何運作，有哪些鍊條，環節，業務如何驅動商業價值；
• 财務運作模型：整個公司的成本收益情況是怎樣的，監控業務，商業的運作情況。

1. 商業運作模型

1）商業畫布

商業畫布是一個很好的描述商業運作的工具，通過商業畫布，我們能夠較為清晰的看到，這叫公司的客戶是誰，公司做什麼業務滿足客戶的什麼需求，做成這個業務的核心資源是什麼，有哪些重要的合作夥伴，通過什麼渠道與用戶進行交換，成本收益項目是什麼。

舉例摩拜單車的商業模式畫布

• 客戶細分：摩拜單車的目标客戶主要是那些乘用公共交通工具，但最後1公裡需要步行的人群。
• 價值主張：為這些客戶提供便宜、方便的短距離交通工具，我們通過掃碼支付，随停随走的自行車租賃業務作為自己的解決方案。
• 渠道：在城市人員密集的區域投入我們的服務，實現同客戶的渠道通路接觸和服務。
• 客戶關系：由于低廉的價格和便捷的使用方式，和客戶建立無需維護但卻穩固的客戶關系。
• 關鍵業務：中國市場進行擴展，并基于龐大的客戶群體，進行新業務的實驗和識别。
• 核心的資源：擁有的大量的客戶。
• 重要合作夥伴：自行車的提供商，投資方。
• 成本：車輛購置及維護，市場拓展及運營。
• 收入：從客戶的單車使用上獲取收入，此外，客戶的押金也是一筆較大規模的資金。

2）價值鍊

我們可以進一步使用價值鍊來分析做這個事情的優勢和劣勢。通過價值鍊管理能夠較全面地了解企業的競争優勢和競争劣勢以及尋求新的競争策略。

産業價值鍊——我們通過分析公司所處的産業，可以得到産業價值鍊，從産業價值鍊中，我們可以看到整個産業是如何運作的，公司在這個産業的位置，發揮的作用，比如下圖。

公司價值鍊——我們分析公司的價值鍊，找出核心的環節，比如一個制造類傳統企業，先進行研發，然後采購物資，進行制造，進行營銷推廣，鋪設分銷渠道，用戶購買之後進行售後服務。

活動鍊——某一項分支活動的鍊條，比如制造分為：材料預備，加工，組裝，檢測，包裝。

公司核心價值鍊能夠看到不同企業的核心價值是如何産生的，比如以下圖形就能很明顯的看到ELL和聯想的區别，ell是直銷，聯想的分銷模式；聯想還有制造部分，ell隻是組裝。

我們進一步将企業的價值鍊進行拆分，除了核心流程之外加上支持性活動，那麼就将一個企業的要完成商業所需要做的必要環節做了一個模型梳理，如下圖為一個典型的制造企業的價值鍊模型。通過這個模型，我們可以分析哪些部分是優勢，哪些劣勢，缺什麼。

2. 業務模型

業務是一個獨立産生商業價值的“經營單元”，服務/産品是什麼，給誰，通過什麼渠道給，産生什麼價值。

業務模型就是怎麼解決，怎麼做的這個系統（包含規則、協作機制、業務流程）。業務模型是為商業模式服務的，保證商業模式有穩定的輸出，讓一家公司的業務更持續，成規模的發展。以下是作者針對之前做的一個同城配送的一個概要性的整體業務模型。

整個模型包含核心的商業驅動：如果獲取用戶，如何做轉化，如何與用戶達成交易，如果履約，如何維護用戶。

為了支撐同城配送平台的運轉，需要吸引發貨方來發貨，也需要吸引配送員來進行配送。

發貨方的核心業務流程為：吸引入駐平台，發貨方發貨并支付費用，将貨物移交給配送人員，最後追蹤配送結果。

配送員的核心業務流程為：吸引配送員入駐平台，對其進行簡單培訓，配送員在平台進行接單，配送完成之後可以獲得收益。

3. 财務運作模型

1）說明

一個公司的财務運作模型，監控整個公司的成本收益情況是怎樣的，重點在于用“成本”和“利潤”的視角評估及管理各組織部門。

核心公式：利潤=收入（現金 欠款）-成本（直接成本 間接成本），所以右邊的顯示出了利潤是由誰創造的，或者主要由誰創造的，但是這是較為初級的看法，更高級的看法是，成本中心也能産生利潤（公司價值鍊也表明了這一點）。

如果進一步分析，則可以分析淨資産收益率，采用的分析方法為杜邦分析法，即在分析銷售利潤之外，增加了資産周轉率，資産周轉率就是一段時間内，你的資産周轉率頻率，周轉率越高，說明你的資金流轉越快，權益乘數為利用資金杠杆的情況，杠杆越高則代表撬動資金的能力越高，也就是負債率越高。下圖為财務的杜邦分析法：

2）舉例——普通電商公司

商業公司最終目的是盈利，電商也不例外。電商的利潤用公式表示，則可以如下所示：

利潤=銷售額*利潤率

以普通電商公司簡單舉例：

3）梳理業務模型的意義

① 對于早期業務

早期業務不穩定，還需要不斷的試錯，這個時候可能還沒有穩定成型的業務模型。但也正因為這樣，更需要進行業務模型的探索，找到能夠支撐業務的模型，為業務的可持續發展找到規律。

這個時候模型可以不是非常精準，詳細，最重要的是探索，最重要的成功假設是什麼，這個假設是否成立，關鍵路徑是否正确，以模型的思維來試錯，讓錯的經驗能夠沉澱下來，以體系化的思路去探索，盡可能減少中間的試錯成本。

如果不進行業務模型梳理，那可能就是亂搞，瞎搞，重複趟坑，目的性較弱。而有業務模型，則能夠提供思路，讓整個探索過程更有序。

② 對于成熟業務

對于成熟業務，業務模型能夠将業務系統的運行方式進行呈現，這樣有利于做大做強，能夠極大的放大業務規模。

團隊中不斷有人填充進來的時候，能夠快速的上手業務，對于業務的發展和運行有更多的了解，提高工作效率，明白業務中的關鍵環節，也能對既有業務的薄弱點進行針對性的改進，不斷的調優系統，讓系統運作更高效。

#專欄作家#

Markzou，8年産品經驗，人人都是産品經理專欄作家。主要專注于本地生活、O2O、到家服務、新零售領域；曾任職于多家本地生活垂直領域頭部公司，具有豐富的本地生活行業經驗。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部