激勵員工,避免人浮于事;精簡機構,有效分流。企業在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下,精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法;推動當前我國企業向前發展。企業對員工的管理大緻分為三個階段:第一階段,人力成本階段。第二階段,人力資源階段。企業逐漸認識到員工自覺幹和被動幹所産生的效果是不一樣的,開始重視培訓,重視提高員工的能力。此階段的企業會制定各種有關員工激勵的制度,出台不同的考評辦法。第三階段,人力資本階段。企業認識到要把人當做資産,實現資産增值。這時員工的革新能力和創造能
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