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人事主管如何做績效管理

生活 更新时间:2024-09-27 11:39:38

  1、第一個階段是為員工設定績效計劃與關鍵績效指标。每位員工都需要設立兩大類目标:業務目标與能力發展目标。在整個目标體系中兩者大約占70%——80%與20%——30%的比重。業務目标主要從三個方面考慮:A、财務指标及客戶服務指标;B、關鍵項目任務目标;C、組織建設目标(針對管理人員)。能力發展目标主要參考各個職位的能力模型,不超過3個優先發展的能力,管理人員要求設立領導能力發展目标。

  2、第二階段是階段性反饋與指導。經理人員定期地與員工溝通目标的達成情況,對目标作必要的修改,分析績效障礙與改進的方法

  3、第三階段是做績效評估。主管在被評估者做完自我評估後進行評估,主管評估的結果為最終的評估結果,主管與下屬雙方在績效管理表簽字,并提交給上級主管确認。

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