作者：環環
來：:PM圈子。洞察50W項目經理的苦與樂
每一個項目從開始到結束，都需要有一個項目總結。如何寫一份優秀的項目總結報告，是項目經理必須掌握的一項技能。
項目總結可以分成四大部分，項目基本情況，項目完成情況，項目經驗教訓，項目負責人簽字确認。
其中，項目完成情況可以從時間、成本、交付結果三個維度進行總結。
同時，項目總結時需要注意以下幾點：
在項目結束後，最短時間開總結會議。這樣很多執行細節和用戶反饋都曆曆在目，做總結的可靠性比較高。彼此坦誠剖析。既不推卸責任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現一個完整真實的項目過程。項目總結需要及時反饋，不斷優化，形成螺旋上升态勢。如确實有效，可以進一步整理，作為内部分享知識庫。 需要強調的一點是：項目總結不能報喜不報憂，特别是對于失敗的項目，我們更應該全方位地總結項目實施過程中存在的具體問題，避免在下次的項目中再次出現。
好的項目總結都是相似的：結構清晰、重點突出、觀點明确且有數據支撐，便于快速獲取關鍵信息。下面是一份項目總結表模闆，大家可以作為參考：
| 項目總結表 Project Overviews | ||||||
| 一、項目基本情況 I. Project Basic Info | ||||||
| 項目名稱 project name： | 項目編号 project code： | |||||
| 制作人 prepared by： | 審核人 reviewed by： | |||||
| 項目經理 project manager： | 制作日期 date： | |||||
| 二、項目完成情況總結 II、Project fulfillment sum-up | ||||||
| 1、時間總結 1、time aspect | ||||||
| 開始時間： Start date： | 計劃完成日期： Expected finish date： | 實際完成日期： Actual finish date： | ||||
| 時間（差異）分析 time （discrepancy） analysis： | ||||||
| 2、成本總結 2、cost （discrepancy）analysis： | ||||||
| 計劃費用： Expected expense： | 實際費用： Actual expense： | |||||
| 成本（差異）分析 cost（discrepancy） analysis： | ||||||
| 3、交付結果總結 3、deliverables aspect： | ||||||
| 計劃交付結果 expect deliverables： | ||||||
| 實際交付結果 actual deliverables： | ||||||
| 未交付結果 undeliverables： | ||||||
| 交付結果（差異）分析 deliverables （discrepancy） analysis： | ||||||
| 三、項目經驗、教訓總結 III、Project experience/lessons sum-up | ||||||
| 簽字 signature | 日期 date | |||||
| 項目贊助人 project sponsor： | ||||||
| 項目經理 project manager： | ||||||
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