“呦呦鹿鳴，食野之蒿；我有嘉賓，德音孔昭……”舞台上，民族歌劇《呦呦鹿鳴》啟幕，伴随着交響樂的唱腔響起，《詩經·鹿鳴》的詩句反複詠唱，道出屠呦呦名字由來，也預示着屠呦呦和蒿草的關系。8月19日，從北京傳來消息，這部由我省創排的首部原創民族歌劇獲得全國第十五屆精神文明建設“五個一工程”獎，也是獲獎作品中的唯一一部歌劇。

　　《呦呦鹿鳴》由甯波市演藝集團創排，講述中國女科學家、2015年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者屠呦呦發現青蒿素的故事。創排完成至今，《呦呦鹿鳴》已經在全國各地連續演出51場。

　　挑戰不可能，歌劇展現屠呦呦故事

　　《呦呦鹿鳴》獲得全國“五個一工程”獎當天，甯波市演藝集團董事長鄒建紅在朋友圈曬出“獲獎感言”：“北京，中宣部，京西賓館。難忘的2015年12月諾貝爾之行，一句承諾開啟了歌劇《呦呦鹿鳴》創作之旅。作曲，導演，編劇，主演……默默無聞地相聚在甬江河畔耕耘。”

　　鄒建紅回顧三年創排之路，個中滋味他比誰都懂。歌劇被譽為“藝術皇冠上的明珠”，是文學、戲劇、美術、音樂、舞蹈多種藝術門類的集成。演出需要有一流的合唱團、一流的交響樂團、一流的演員。很多“航母級”中央劇團都不敢輕易嘗試歌劇創排，鄒建紅帶着甯波市演藝集團這艘“小舢闆”硬是闖進其中。

　　今年4月至5月，《呦呦鹿鳴》先後赴餘姚梁弄四明山革命老區、江西南昌、貴州黔西南州、遼甯沈陽、吉林延邊州敦化等省份開展巡演活動，通過現實主義題材藝術作品唱響愛國主義主旋律。其中一場在沈陽盛京大劇院演出後，記者注意到，謝幕時觀衆用長時間的掌聲表達對該劇的喜愛與認同，而很多觀衆都是抹淚走出劇院。

　　民族歌劇《呦呦鹿鳴》獲得觀衆的共鳴，似乎也在告訴我們，甯波市演藝集團已經摘得一顆藝術皇冠的明珠。在今年4月，結束在中國文聯召開的“中國精神•中國夢”主題文藝創作工程資助項目——歌劇《呦呦鹿鳴》全國巡演發布會後，返回甯波的高鐵上，鄒建紅不斷接到各地劇院或者文化主管部門負責人的電話，邀請《呦呦鹿鳴》在适當的時間前往當地演出。

　　而在一場《呦呦鹿鳴》專題研讨會上，中國戲劇家協會副主席羅懷臻表示，《呦呦鹿鳴》是中國近年來民族歌劇的一次有益探索和突破。中央歌劇院副院長楊雄稱它是一部有功力有态度的作品，“在現實題材的作品中可以作為範例”。

　　《呦呦鹿鳴》獲得專家和市場肯定，并一舉獲得全國“五個一工程”獎。鄒建紅懸在心裡三年的石頭終于落地。“地方院團創排歌劇，并且獲得如此多的贊譽，我們實現了幾乎不可能完成的挑戰。”創排這部講述屠呦呦經曆故事的藝術作品，來自于他的一次瑞典之旅。

　　2015年12月，屠呦呦獲得諾貝爾醫學獎鼓舞全國人民。在有關方面邀請下，鄒建紅率領一支小型樂隊代表家鄉人民赴斯德哥摩獻演。在斯德哥爾摩，一幕幕值得中國人驕傲的時刻感染鄒建紅。“當時在現場，除了滿滿的感動和自豪，我還下了個決心，要把屠呦呦的故事搬上舞台。”鄒建紅告訴記者。

　　回國後，鄒建紅立即召集班子成員開會，正式立項創排屠呦呦題材舞台藝術作品。但，以何種藝術形式來表現屠呦呦的故事？誰也拿捏不準。班子會議後第二天，急性子的鄒建紅就立即飛赴北京，請一衆專家開研讨會。有人提出能否創排以屠呦呦為原型的民族歌劇？一語點醒夢中人，大家逐漸達成共識：屠呦呦既沒有大起大落的人生經曆，也沒有悲歡離合的離奇故事，難以用矛盾沖突來演繹故事、塑造人物形象，而歌劇可以用聲樂、舞美、舞蹈等進行全方位渲染，受衆面又很廣，專家們認為這确實是最适合不過的藝術載體。

　　一支職業交響樂團，一支專業合唱隊，一批專業的演員，是一部歌劇産生的必然條件。可是，甯波有什麼？“那時候，甯波剛剛有了自己的職業交響樂團。其他都是難題。”于是，年輕的甯波交響樂團和甯波市演藝集團首次攜手。沒有專業的合唱團體怎麼辦？通過集結甯波的大學生藝術團、學生合唱團、老年大學合唱團等業餘合唱團體，對他們一次次進行訓練，打造了一支全新合唱隊伍。

　　70多人的團隊包含老、中、青各個年齡層，團員們聲部特點、受教育程度、對音樂理解都不一樣。要将“雜音”整合成“和聲”，隻有苦練這一條路了。每周練兩三次，每次都是早上九點開始到晚上九十點鐘結束。回家後，他們還得背長長短短20多首曲目。最令人痛苦的是，作曲家根據演唱的效果，不斷在對曲子進行修改調整，合唱團成員必須及時跟進再次排練。

　　可是，這一切遠遠不夠……

　　集中資源，最強陣容演繹歌劇

　　“小舢闆”闖入藝術汪洋大海，鄒建紅定下策略：前期策劃在北京，創排在甯波，演出市場在全國。甯波市演藝集團集中資源，邀請到各個環節專家參與到《呦呦鹿鳴》創排制作。從北京到甯波，無數次的資源整合，成為該劇成功的關鍵所在。

　　中央歌劇院常任指揮朱曼來了，原國家大劇院副院長鄧一江任藝術總監，同時，空政話劇團國家一級舞美設計師戴延年、中央戲劇學院舞台美術系教授胡耀輝、王小荭加盟。

　　一部歌劇， 劇本是歌劇的重中之重。鄒建紅力邀著名編劇王勇和郭雪執筆，從初稿到定稿也是“磨”了大半年時間，曆經17稿，其中有五輪大改。為了這個劇本，鄒建紅和兩位編劇至少發生了兩次面紅耳赤的争吵。他回憶，編劇最初從屠呦呦大學畢業後開篇，圍繞選擇當醫生還是從事醫學研究的矛盾展開，但情節發生在北京，無法體現甯波元素。

　　“甯波的院團排甯波人的歌劇，一定要充分體現甯波元素。”鄒建紅表示，經過一次次讨論，劇本中增加“少年屠呦呦”角色，在這其中加入了“藥行街”“馬燈調”等甯波元素。而為了提升的歌劇的矛盾性和故事性，編劇還創造性通過夢境呈現屠呦呦與父親的跨時刻交流，使地域性和藝術性兩全其美。

　　而關于《呦呦鹿鳴》組曲創作，甯波市演藝集團找到了曾創作《同一首歌》《今夜無眠》的著名作曲家孟衛東。不端架子、不炫技法，孟衛東從民間音樂中找源泉，借鑒甯波的馬燈調和浙江其他民歌音調。同時運用輪唱、重唱、合唱等多種演唱形式，發揮交響樂特性，通過琵琶、笛子等民族樂器幫襯詠歎調，用梆子的緊急節奏襯托戲劇情節，增強音樂的戲劇動力。最終，清新隽永的一組歌曲《百草歌》《要高考了》《别來無恙》《今夜星光燦爛》《我不太靈光》《青青的小草》誕生了，這些歌曲如行雲流水推動劇情走向高潮。

　　原中央戲劇學院副院長、歌劇的廖向紅回憶起關于全劇高潮部分的設計。“在屠呦呦以身試藥那一場戲，她不顧同事的勸阻，一定要孤身親自試藥。走進試藥間後，屠呦呦義無反顧地關門。這個小動作為了體現屠呦呦内心的掙紮，把她心裡的沖突尖銳化，并且用詠歎調再次強調了一下。”

　　“願學神農嘗百草，天賦職責記心間……”當該劇展現屠呦呦以身試藥的情節時，在劇中扮演屠呦呦的呂薇高歌，歌詞飽滿如玉珠一般散落而出，情真意切的表演令觀衆動容，大家報以熱烈掌聲。舞台上，屠呦呦一人試藥的情節淋漓盡緻表達着科學家無私無畏的、為科學事業獻身的精神。

　　高水準的劇本和組曲都需要通過演員來展現。在《呦呦鹿鳴》中，人物年齡跨度大、表演側面多，給呂薇的表演帶來挑戰，她坦言，自己要從16歲演到40歲，其中包括求學、戀愛、工作等不同階段，而且因為科學家的工作性質看上去低調且枯燥的，舞台表演卻是需要有激情、張力的，這就形成了矛盾。“我就經常琢磨，怎樣把她從小時候到随着年齡增長慢慢遞進的這麼一種狀态盡量表現得鮮明一些，有些地方我起初會刻意駝着背、鎖着肩，但這樣又和富有氣質的女科學家形象出入較大，所以在導演的幫助下，我也在一直調整，追求一個合理的表演，樹立一個真實貼切的人物形象。

　　機制改革，釋放藝術創新巨大動能

　　2017年5月首演以來，《呦呦鹿鳴》以“主旋律作品的一股清流”受到高度贊譽，先後受邀參加了上海國際藝術節、中國歌劇節和國家大劇院歌劇節，并被列入中國文聯“中國精神·中國夢”主題文藝創作工程，獲得中國文學藝術基金會和中國文學藝術發展專項基金資助。浙江省第一台民族歌劇，就這樣一次一次地在全國各個城市的劇場唱響。這支超過200人的演出隊伍，在兩年的巡演中三上北京，二進杭州、上海，進高校，入山寨，足迹遍布南京、沈陽、吉林、江西、四川、重慶、貴州。

　　《呦呦鹿鳴》獲得廣泛認可，奪得全國“五個一工程”獎，也是甯波市演藝集團在戲劇領域第四次獲得全國“五個一”。這幾年，在《呦呦鹿鳴》之外，甯波市演藝集團佳作頻出：舞劇《花木蘭》獲得國内舞蹈領域内的最高獎項——荷花獎；在浙江省第十三屆戲劇節中，甬劇《築夢》和話劇《大江東去》斬獲“新劇目大獎”及優秀編劇獎、優秀演員獎、優秀作曲獎、優秀舞美設計獎，一舉摘得了總共27個獎項中的7個獎項，成為該屆戲劇節收獲最多的院團。

　　口碑與獎杯雙豐收，是甯波市演藝集團不斷的改革帶來源源不斷的原創動能。2011年，甯波市演藝集團有限公司挂牌成立，成為甯波市屬國有獨資有限責任公司，下設甯波市小百花越劇團有限公司、甯波市甬劇團有限公司、甯波市歌舞劇院有限公司、甯波市演藝集團演出有限公司、甯波市演藝集團舞美制作公司。他們從内部機制上下功夫，在管理制度上找“突破口”，進行了大刀闊斧的改革。“年底評分，标準大家都一樣：至上而下分配收入，這些都是公開透明的。”鄒建紅說，改制後，打破了原有體制，完全進行市場化運作。

　　市場道路上高歌猛進，那幾年甯波市演藝集團賺了不少錢。“但有人議論，集團隻會賺錢，沒有精品劇目，”這深深刺激了鄒建紅。2014年，甯波市演藝集團迎來新改革，工作重心從經營性演出轉到原創劇目精品創作上來。鄒建紅認為，演藝集團要再次轉型，必須從“走市場、讨生活”轉型到“搞創作、出精品”。一開始很多人并不理解，認為大家剛剛适應了在市場裡“暢遊”，卻要轉型搞原創、做精品。生存問題怎麼辦？創作經費又從何處來？

　　為了抓好創作，甯波市演藝集團首先創新劇目創排的體制機制，探索多元化的創作投入運作機制，一方面努力争取市級财政創排經費，一方面不斷申報國家藝術基金等中央财政支持，同時拓展思路和渠道，吸引社會資金甚至職工個人資金廣泛參與。并且整合所屬院團的人、财、物資源，打破行政管轄，運用“制作人負責人”統一調配、合力創作。靈活多元的投入方式，大大提高了創演的積極性，推動了甯波舞台藝術的繁榮發展，改變了一年一團隻排一台戲的狀況。

　　過去幾年， 甯波市演藝集團先後投入3000多萬元，創排了10多台原創劇目，除了市财政投入資金外，還有大量自籌社會資金和中央有關部門對精品劇目的扶持補貼。這些原創劇目在國内外演出500多場，近百萬人欣賞到了甯波的精品文化，并受到多方贊譽，也在一定程度提升甯波的知名度、美譽度和影響力。

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