2022年2月15日，TATA木門首場企業文化發布會在北京行政副中心通州TATA木門總部舉行，發布了全新的企業文化手冊，從思想層面、行動層面、結果保障層面對之前的企業文化進行了全面、系統的更新與升級。新的企業文化确立了企業願景：讓家居更美，讓行業更新；企業使命：做更好的門，給更多的人用；同時發布了新的員工準則，将原有8條準則中的“員工第一，全國TATA一家人”定為企業核心價值觀，把“人才第一，讓員工收獲成長”定為15條新準則中第一行為準則。

TATA木門新發布企業文化中的15條員工準則分别為：

1、人才第一，讓員工收獲成長

2、多讀書，做終身學習TATA人

3、不推诿，不敷衍，不拖延

4、善用創新方法，打破固化思維

5、不做明知道錯誤的事

6、做陽光健康的TATA人

7、以工作結果為标準，不講借口

8、不以官威壓人，要講權威服人

9、工作有标準，執行有依據

10、坦誠才是最有效的溝通

11、讓事實捍衛你的觀點

12、簡單可依賴的同事關系

13、品質是持續領先的砝碼

14、用心做超出顧客預期的服務

15、換上客戶的腦袋去思考

TATA木門董事長縱瑞原

“人才第一，讓員工收獲成長”作為首要行為準則，重要性不言而喻。TATA木門董事長縱瑞原在發布會上表示，“人才第一，讓員工收獲成長”是對“員工第一，全國TATA一家人”核心價值觀的進一步提煉與踐行。“什麼是員工第一？除了生活上的關愛和幫助，其中一個重要的方面，就是讓員工在TATA木門這個平台上，都能夠在工作上不停地進步、不停地長本事，才是對他最大的負責。過去，我們在理解‘員工第一’時，沒有把生活和工作分得那麼開，新的準則發布後，希望每一個TATA人都對‘員工第一’有更清晰的認知，在工作上要求更嚴，讓能力提升更快。”

“人才第一，讓員工收獲成長”作為新準則的提煉，也折射TATA木門在新的發展階段下，對于人才戰略的深思。曆經23年，随着TATA木門不斷發展壯大，想要保持快速增長，對于組織系統能效的要求也越來越高。在這個過程中，TATA對于人員的架構管理，也不斷調整創新，在“員工第一，全國TATA一家人”的價值觀下，通過組織系統創新，帶動全員發展。從經銷商層面的股權改革，到讓店長當老闆的“合夥人制”模式變革探索，TATA木門圍繞“人”做出革新，并不比産品創新少，成績也十分亮眼：以北京區域為例，經過人員架構及管理模式的創新，通過人效的提升，一舉打破了3年未破“5億”的瓶頸，在2021年實現了業績突破。“人才第一，讓員工收獲成長”準則的精準提煉及提出，預示着TATA木門已經步入了人才戰略和文化創新的深水區，在組織機構變革的宏觀布局下，将更加深入、細緻、具體地踐行、诠釋“員工第一，全國TATA一家人”的價值。

TATA木門總經理侯承梁

在TATA木門總經理侯承梁看來，“員工第一”的核心價值觀，承載着美好的明天：“一個企業是由一個個具體的人構成的，它由這些人創造并且決定。隻有一個企業擁有那些不斷學習和超越自我的人，能夠嚴格遵守标準的人，能夠勇于創新的人，能夠獨立思考的人，能夠做到不講官威隻講權威的人，能夠知道工作中即便存在不完美仍然不言乏力、不言放棄的人……隻有一個企業擁有這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們為這個企業驕傲。隻有一個企業能夠尊重這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們有信心讓明天更美好。”

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